پاورپوینت نقش فناوری اطلاعات در کارآفرینی دیجیتال
312-جزوه آزمایشگاه الکترونیک دیجیتال
61 ص فارسی pdf
فهرست موضوعات: صفحه
١ Pspice خلاصه ای در خصوص آار با نرم افزار
١٥ (Resistor Diode Logic) RDL ١-تکنولوژی دیودی یا
١٦ (Resistor Transistor Logic) RTL ٢-تکنولوژی
١٩ (Diode Transistor Logic) DTL ٣-تکنولوژی
٢١ (Transistor Transistor Logic) TTL ٤- تکنولوژی
٢٢ MOS ٥-تکنولوژی
با بار اشباع ٢٦ NMOS ٦- اینورتر
٢٧ NMOS ٧- پیاده سازی توابع بوسیله
٣٠ CMOS ٨- تکنولوژی
٣٣ CMOS ٩- پیاده سازی توابع بوسیله
١٠ - بررسی ومقایسه رفتار فرآانسی ساختارهای مختلف ٣۶
٤٥ ١١ - آشنایی با تقویت کننده عملیاتی 741
٤٨ IC ١٢ - آشنایی با 555
٥٠ ADC ١٣ مبدل آنالوگ به دیجیتال به شماره 0804
٥٥ DAC ١٤ مبدل دیجیتال به آنالوگ به شماره 0800
:Pspice ورود به محیط ترسیم مدار در
فرمت فایل : power point (لینک دانلود پایین صفحه) تعداد اسلاید : 21 اسلاید
شیوه های چندگانه مدولاسیون های دیجیتال
برای کاربردهای با نرخ بیتهای بالا نظیر مالتی مدیا نیاز به شیوه های مدولاسیونی هستیم که بتوانند بطور همزمان(پارالل) جند بیت را ارسال کنند، بطور کلی دو تکنیک وجود دارد:
4ASK,4-PSK,…
16QAM,…
مدولاسیون های دیجیتال ترکیبی(1)
این نوع مدولاسیون همانگونه که از نامش معلوم است ترکیبی از دو مدولاسیون ASK و PSK (QPSK) بوده که بطور توام کاریر بر اساس یکی از حالات ترکیبی چهار حالت ممکنه فاز و دو حالت ممکنۀ دامنه قادر است هشت نمونه، که هر کدام یک کلمه(word) سه بیتی را معرفی خواهند کرد را بپذیرد، که بهمین سبب نام Quadrature Amplitude Mod. یا QAM را بر آن اختیار کرده اند.
نکته جالب اینکه در این شیوه این امکان وجود دارد که با تلفیق ترکیبهای بالاتر از 4-PSK، مثلا 8-PSK با M-ASK میتوان به سمبلهای با تعداد بیت بالاتری نیز، مثلا 4 بیت دست یافت که در اینصورت مدولاسیون های گروه 2N-QAM (N>2، البته میتوان QPSK را 4-QAM نیز تلقی کنیم)تحقق میآبند.
لذا اولین QAM بنام 8-QAM، نمونه های سه بیتی؛ دومین QAM با نام 16-QAM، نمونه های چهار بیتی و... معرفی میشوند.
این فایل pdf حل المسائل کتاب سیستم های کنترل دیجیتال اوگاتا است که توسط خود اوگاتا نوشته شده است.
لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*
فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)
تعداد صفحه15
چالش های مدیریت دیجیتال در عصر ارتباطات
پیشگفتار - تا همین گذشته نه چندان دور ، مثلا تا دهه پیش بسیاری از اصول و مبانی مدیریت همچنان پایدار و پابرجا بود و تنها رویکردها وشرایط بود که تفاوتهایی در مکاتب مدیریتی ایجاد می نمود. ولی امروزه در عصر دیجیتال چالشهای تند و تازه ای پیش روی مدیران قرار دارد.
چالشهایی که ویژگیهای عصر جدید هستند. جهانی شدن ، فن آوری اطلاعات و سرعت تحولات برخی از این چالشها هستند.
اما به نظر میرسد که حاد ترین و بی رحم ترین دست اندازی که گریبان مدیران را گرفته است تغییر تعاریف اصولی باشد. تعاریفی که سالهای سال مبنای عمل و ارزیابی بوده اند.
امروزه تعریف دانش ، ثروت ، و ارزشهای اجتماعی دگرگون شده اند. مدیران سازمانها چگونه با این چالشها برخورد می کنند ؟
در این مقاله به بررسی چالشهای فرا روی سازمان ها و مدیران در فرآیند دیجیتالی شدن می پردازیم.
مقدمه :
می توان دردسر های مدیریت در دهه جاری و پیش رو را به دو بخش تقسیم نمود:
نخست : آندسته از مشکلاتی که بی ثباتی ها و سرعت تحولات تحمیل می کنند.
دوم : آندسته از مشکلاتی که چارچوب های فکری و دستگاههای ارزشی را متزلزل می سازند.
رابطه پیچیده ای میان درد و درمان در مدیریت عصر حاضر برقرار است. به گونه ای که اثرات جانبی (Side effect) برخی از درمانها به اندازه خود دردها نیازمند توجه هستند. و بسیاری از راهکارها (Solutions) اثرات جانبی وخیمی دارند که خود نیازمند طرح و برنامه ای برای بهبود است. و همه این برنامه ریزی ها در شرایط بی ثبات و غیر قابل پیش بینی با قاطعیت اندک رخ میدهند.
در این چکیده قصد آن را داریم تا پاره ای از عمومی ترین و رایج ترین چالشهای فراروی مدیریت عصر حاضر را بررسی کنیم. چالشهایی که تقریبا همه مدیران به نوعی تجربه ای از رویارویی با آن را دارند. و سپس در انتها مدیران را از حیث نحوه پاسخ به فن آوری اطلاعات و بویژه فن آوری اطلاعات دسته بندی می کنیم و صفات هریک را بر می شماریم.
از آنجا که گسترش فن آوری اطلاعات و ارتباطات و در پی آن مدیریت دیجیتالی سازمان ، خود مقوله ای جدید است لذا سوابق تحقیق در این امور محدود به دهه اخیر می باشد. در کشور ما ایران نیز چند سالی است که سازمانها با دو رویکرد کلی به سمت مدیریت دیجیتالی کشیده شده اند.
نخست : برای رهایی از حجم بالای پردازشهای بروکراتیک سازمانی
دوم : برای تظاهر به نوگرایی و مدرن بودن .
که متاسفانه رویکرد دوم غالب است. این در حالی است که سازمان های قدیمی تر با ساختار کلاسیک به تازگی با رقیب تازه ای روبرو شده اند : سازمانهای مجازی و دیجیتالی. از سوی دیگر مرزها در نوردیده شده اند و تجارت و بازاریابی جهانی(Global Marketing) ، همه کسب و کارهای محلی (Local Business) را در برابر رقبای جهانی قرار داده است.
این شرایط که به کلی بیسابقه است ، تعاریف پایه را نیز دستخوش دگرگونی کرده است.