فرمت فایل :power point (قابل ویرایش) تعداد صفحات :۳۹ صفحه
بخشی از اسلایدها:
وظایف حسابداری:
فراهم کردن اطلاعات برای هزینه یابی محصولات و خدمات (costing)
فراهم کردن اطلاعات برای طرح ریزی و تصمیم گیری
(Planning & Decision Making)
فراهم کردن اطلاعات برای ارزیابی عملکرد
(Performance Evaluation
اطلاعات تعیین قیمت:
فراهم کردن اطلاعات برای هزینه یابی محصولات و خدمات
با استفاده از روشهایی مانند:
هزینه یابی بر مبنای فعالیت (ABC)
هزینه یابی هدف (Target Costing)
Costs of Quality
اطلاعات برای تصمیم گیری:
محاسبه نتایج مالی جایگزینها (alternatives) و مشاهده تفاوت هزینه ها در جایگزینهای مختلف.
حسابداری مدیریت با ثبت و گزارش قیمت تمام شده و هزینه های تاریخی ارتباط اندکی دارد و در مقابل بر پیش بینی و تخمین هزینه های آتی تمرکز بیشتری دارد
محرکهای هزینه ((Cost drivers: یک فعالیت معین که موجب ایجاد هزینه می گردد (یا هزینه ها را بوجود می آورد).
هزینه ها ودرآمدهای تفاضلی(Differential Costs/Revenues): عبارتند از هزینه ها و درآمدهاییکه در واکنش به روشهای عملیاتی خاص تغییر می نمایند.
اطلاعات برای طرح ریزی:
مرکز مسئولیت (responsibility center) یک واحد مشخص از یک سازمان است که تحت مدیریت یک شخص قرار دارد و این مدیر در خصوص عملیات و منابع آن باید پاسخگو باشد.
انواع مراکز مسئولیت:
مراکز هزینه (Cost Centers)
مراکز سود (Profit Centers)
مراکز سرمایه گذاری (Investment Centers
حسابداران بهای تمام شده بـه مدیریت کمک می کنند تــا بتـوانـد ابـزارهـا و روشـهای طرح ریزی مؤثر را ایجاد نمایند.
این ابزارها برای ارزیابی عملکرد مراکز مسئولیت بکار برده می شوند.
اصول پذیرفته شده:
هدف اصلی حسابداری مالی عبارت است از فراهم نمودن اطلاعات درباره شرکت و عملکرد مدیریت آن برای استفاده کنندگان.
اطلاعات مالی که برای منظور فوق تهیه می گردند باید منطبق با GAAP باشند. در واقع اصول پذیرفته شده حسابداری بر این اطلاعات حکم فرما می باشد.
Generally Accepted Accounting Principles(GAAP)
پاورپوینت درباره مقدمه ای به حسابداری مدیریت
