هزینه یابی برمبنای فعالیت (ABC)

اختصاصی از نیک فایل هزینه یابی برمبنای فعالیت (ABC) دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات

فرمت فایل word  و قابل ویرایش و پرینت

تعداد صفحات: 8

هزینه یابی برمبنای فعالیت (ABC)

رشد تکنولوژی وصنعت در ابعاد مختلف وبه طبع آن پیچیدگی در فعالیتهای یک شرکت ایجاب می کندیک سیستم هزینه یابی مناسب که توانایی شناخت فعالیتهاوسنجش تاثیرآن فعالیتهارا برهزینه های شرکت را داشته باشد طراحی گردد.

بر اساس روش هزینه یابی سنتی هزینه های سربارتنها بر اساس حجم تولید یا ساعت کار ماشین آلات تسهیم میگرددواین نمی تواند مبنای مناسبی برای تسهیم هزینه های سربار باشد . ولی در روش هزینه یابی بر مبنای فعالیت ابتدا فعالیتهای عمده شناسایی وهزینه سرباربه تناسب منابعی که در هرفعالیت مصرف شده به آن فعالیت تخصیص داده میشود.پس از تخصیص سربارساخت به فعالیتها , محرک های هزینه (مبانی تخصیص )

مربوط به هر فعالیت شناسایی شده و هزینه هر فعالیت به نسبت مقدارمصرف شده محرک هزینه در هریک

از محصولات , به این محصولات تخصیص داده میشود .

مراحل اجرایی روش هزینه یابی بر مبنای فعالیت در شرکت های تولیدی :

مرحله اول :

تشکیل کمیته طراحی سیستم : این سیستم هزینه یابی نیازمند به اطلاعات از بخشمای مختلف شرکت اعم از مالی , فرایند, مهندسی بوده بنا براین باید از تخصص های مختلف در این کمیته استفاده کرد .

مرحله دوم :

مشخص کردن فعالیت های شرکت : فعالیت ها در شرکت تولیدی به سه گروه زیر طبقه بندی میشوند:

1- فعایتهایی که در ارتباط مستقیم با تولید محصول وانجام خدمات میباشند .

2- فعالیتهایی که به طور مستقیم قابل رد یابی به محصولات وخدمات نمیباشند مثل سربار کارخانه

فعالیتهایی چون انبارداری ,تدارکات , سرپرستی , یوتیلیتی ,

مرحله سوم :

تخصیص هزینه فعالیت ها به محصولات بر اساس محرک هزینه مناسب

پس از مشخص شدن فعالیت ها , هزینه هر فعالیت را بر اساس مبانی تخصیص یا محرک هزینه به محصولات تخصیص میدهیم .

نمونه ای از مبانی تخصیص به شرح زیر میباشد .

فعالیت مبنای تخصیص

تدارکات –خرید تعداد سفارش خرید

سرپرستی زمان سرپرستی به ساعت

هزینه برق ساعت کار ماشین آلات

انبار داری میانگین کالای انبار شده

هزینه فروش زمان استفاده شده برای فروش هر واحد

مراحل ذکر شده بالا را با یک مثال عددی ساده بیان میکنم :

فرض طبق حسابداری سنتی بهای تمام شده سه محصول آلفا و بتا گاما به شرح زیر است :

محصول آلفا بتا گاما جمع

تعداد فروش 2000 1000 500 3500

قیمت فروش هر واحد 15 30 20

مبلغ فروش 30000 30000 10000 70000

آلفا بتا گاما جمع

هزینه ها:

مواد مستقیم 8000 6400 2400 16800

دستمزدمستقیم 2000 1300 1800 5100

سربار واقعی : سرپرستی تدارکات برق انبار داری جمع

3000 9000 3000 3000 18000

سربار جذب شده بر اساس دستمزد مستقیم جذب محصولات میشود.

هزینه های فروش 2% کل فروش ها میباشد 70000*2%=1400

محصول آلفا بتا گاما جمع

هزینه مواد یک واحد 8000/2000=4 6400/1000=6.4 2400/500=4.8 15.2

هزینه دستمزد یک واحد 2000/2000=1 1300/1000=1.3 1800/500=3.6 5.9

هزینه سربار یک واحد :

کل سربار/کل دستمزد = نرخ جذب سربار 18000/5100= 3.53

2000*3.53=7060 1300*3.53= 4586 1800*3.53= 6354

تقسیم بر تقسیم بر تقسیم بر

تعداد تولید 2000 1000 500

هزینه سربار یک واحد 3.53 4.58 12.7 20.81

قیمت فروش یک واحد 15 30 20

جمع ب ت ک ف ر یک واحد (8.53 ) (12.28) ( 21.1)

سود ناویژه 6.47 17.72 (1.1)

هزینه های فروش ( 0.3) ( 0.6) (0.4)

2% فروش

سود(زیان ) ویژه روش سنتی 6.17 17.12 (1.5)

محاسبات بر اساس هزینه یابی بر مبنای فعالیت :

هزینه های مواد ودستمزد مستقیم همانند روش فوق به صورت مستقیم انتقال داده میشود ولی هزینه های سربار به شرح زیر تسهیم میگردد:

هزینه فعالیت – سرپرستی کل ساعات سرپرستی اعلام شده از فرایند تولید 100ساعت میباشد

محصول آلفا بتا گاما جمع

تعداد ساعت سرپرستی 45 40 15 100

هزینه یک ساعت سرپرستی 30 30 30

3000/100=30

جمع هزینه فعالیت سرپرستی 1350 1200 450 3000

تقسیم بر

تعداد تولید 2000 1000 500 3500

هزینه سرپرستی یک واحد محصول

مثلا 1350/2000= 0.67 1.2 0.9

هزینه فعالیت- تدارکات : بر اساس تعداد کل سفارش خرید که 240سفارش برای محصولات زیر اعلام شده است

محصول آلفا بتا گاما جمع

تعداد سفارش خرید 100 120 20 240

نگاهی به نرخ ارز 13 ص

اختصاصی از نیک فایل نگاهی به نرخ ارز 13 ص دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات

فرمت فایل word  و قابل ویرایش و پرینت

تعداد صفحات: 13

نگاهی به نرخ ارز، هزینه تولید، تورم و بودجه عمرانی در ارتباط با کسری بودجه

بیماری برزیلی

محمد‌حسین ادیب

بخش پایانی

دولت احمدی‌نژاد در سال 85 با استفاده از گزینه چاپ اسکناس برای مقابله با اثرات تورم اقتصاد کشور را دچار بیماری برزیلی کرد و بدین ترتیب اغنیاء را غنی‌تر و فقرا را فقیرتر نمود.

با این حال به اعتقاد دکتر محمدحسین ادیب رویکرد دولت در تنظیم بودجه سال 86 مثبت بوده، به طوری که از زمان مظفرالدین شاه یا احمدشاه تاکنون چنین بودجه بهداشتی نوشته نشده بود. اگر دولت ناگزیر به ارائه لایحه متمم نشود این بودجه بسیار کارساز خواهد بود. پنجمین و آخرین قسمت این مقاله را با هم می‌خوانیم:

بنزین

1 - پیشنهاد می‌شود مالیات بر مصرف در کشور جایگزین مالیات بر تولید شود.

2 - مالیات بر تولید ضد اشتغال و ضد تولید است.

3 - برای تحقق این امر کلیه واحدهای تولیدی از پرداخت مالیات معاف شوند.

4 - در همه کشورهای غربی مالیات بر بنزین و دخانیات مهم‌ترین منبع درآمد دولت‌ها تلقی می‌شود.

5 - هر اندازه بنزین گران‌تر شود وسائل نقلیه عمومی در سطح بیشتری جایگزین وسائل نقلیه شخصی می‌شود. در نتیجه ترافیک شهری روان‌تر می‌شود.

6 - به استثنای ایران، آمریکا، استرالیا و آفریقای جنوبی، در هیچ کشور دیگر دنیا مردم از وسائل نقلیه شخصی برای رفتن به محیط کار خود به صورت گسترده استفاده نمی‌کنند.

7 - هر چقدر بنزین گران‌تر شود احداث مترو در کلان‌شهرها، توجیه اقتصادی بیشتری خواهد داشت.

8 - بنزین باید تا حدی گران شود که استفاده از وسائل نقلیه شخصی برای رفت‌و‌آمد به محیط کار غیراقتصادی شود.

9 - هر اندازه بنزین گران‌تر شود، آلودگی محیط‌زیست کمتر است.

10 - هر اندازه بنزین گران‌تر شود استفاده از وسائل نقلیه کم مصرف در سطح بیشتری جایگزین استفاده از وسائل نقلیه پرمصرف می‌شود.

11 - بنزین هر چقدر گران شود باز هم ارزان است.

12 - پیشنهاد می‌شود، فروش تراکم ممنوع و شهرداری‌ها مجاز شوند مساوی درآمد ناشی از فروش تراکم، بر بنزین در شهر خود عوارض وضع کنند.

13 -‌اینکه در 143 کشور از 161 کشور جهان علاوه بر فروش بنزین بدون سوبسید بین 70 تا 200‌درصد قیمت بنزین را دولت مالیات گرفته و قیمت بنزین در 122 کشور بالای 1300‌تومان است به ‌این سبب است سیاره زمین به ‌این نتیجه رسیده که بنزین هرچه گران‌تر شود باز هم ارزان است.

14 -‌مهم‌ترین عامل گران بودن قیمت مسکن در کلان‌شهرهای ایران به قیمت پایین بنزین و استفاده از وسائل نقلیه شخصی برای جابجایی در کلان‌شهرها مربوط می‌شود. اگر بنزین لیتری 2000‌تومان بود و شهرهای اقماری در اطراف کلان‌شهرها، مثل همه کشورهای دنیا احداث شده بود و جمعیت این شهرهای اقماری در فاصله کمتر از 15‌دقیقه با مترو به هسته مرکزی کلان‌شهرها منتقل می‌شدند قیمت مسکن در هسته‌های مرکزی کلان‌شهرها هرگز در چنین سطحی نبود.

وزارت راه

وزارت راه بتواند از مصرف بنزین به میزانی مالیات اخذ کند (علاوه بر قیمت بنزین بدون سوبسید) که از نظر هزینه‌های جاری و عمرانی کاملا خودکفا باشد.

نیروی انتظامی

واردات خودرو خارجی بدون حقوق گمرکی آزاد شود. اما از هر خودرو خارجی 4‌میلیون تومان و خودرو داخلی دو میلیون تومان برای شماره گذاری دریافت و درآمد آن در جهت خودکفایی نیروهای انتظامی هزینه شوند.

وزارت کار

1 - کلیه اتباع خارجی مقیم ایران باید با پروانه کار در ایران مشغول کار شود.

2 - جریمه ریالی برای کارفرمایانی که برای کارگر خارجی بدون پروانه، کار ایجاد می‌کنند تا سطحی برقرار شود تا حالت بازدارنده داشته باشد.

3 - از کارگران خارجی معادل دو برابر سوبسید دریافتی در ایران در سال مالیات اخذ شود.

4 - میزان این مالیات تا سطحی باشد که وزارت کار از این محل خودکفا باشد.

دادگستری

جریمه نقدی در سطحی در نوع مجازات‌ها جایگزین زندان و یا عفو زندانیان شود که موارد جدید جریمه نقدی تا 30‌درصد هزینه دادگستری و زندان‌ها را تامین کند.

گزینه هفتم: راهکارهای سنتی

1 - احداث فضای اداری جدید، خرید و یا اجاره آن ممنوع شود.

2 - هزینه تعمیر و نگهداری واحدهای اداری باید معادل حداکثر پنجاه‌درصد مشابه عملکرد سال قبل به علاوه‌ تورم باشد.

3 - پیشنهاد می‌شود کلیه فضاهای اداری در دست ساخت متوقف شود و در باب آنها تصمیم‌گیری جدید انجام شود.

4 - خرید اتومبیل برای واحدهای اداری ممنوع شود.

5 - کلیه واحدهای اداری از خدمات حمل و نقل به صورت اجاره‌ای استفاده کنند.

نتیجه‌گیری

1 - راهکارهای فوق سالانه حدود 15‌درصد نیروی مازاد وزارتخانه‌های دولتی را کاهش می‌دهد.

2 - پاداش ارتقاء سطح بهره‌وری، به صورتی اساسی به طور داوطلبانه هزینه‌های مازاد در بودجه جاری را کاهش می‌دهد.

3 - ساختار درآمدهای دولت در ایران باید اصلاح شود، راهکار‌های فوق، مالیات مصرف را جایگزین مالیات تولید می‌کند، مصرف را کاهش می‌دهد اما به تولید آسیبی نمی‌زند. اشتغال‌زا است و مالیات از طبقه یک را در حوزه مصرف شامل می‌شود و مالیات مصرف از طبقه 3 را صفر می‌کند و از این دید با عدالت اجتماعی سازگارتر است.

گزینه هشتم: ترکیب هنرمندانه هفت راهکار قبل

اما کم‌هزینه‌ترین شیوه کسر بودجه، استفاده همزمان از شیوه‌های هفت‌گانه فوق است اگر به طور همزمان از همه گزینه‌های فوق استفاده شود اتفاقات ذیل رخ خواهد داد:

1 - کمترین میزان چاپ اسکناس برای جبران کسر بودجه

2 - کمترین میزان کاهش در بودجه عمرانی

3 - کمترین میزان افزایش نرخ دلار

4 - کمترین میزان استفاده از درآمد ناشی از حذف سوبسید انرژی برای جبران کسر بودجه

5 - کمترین میزان تعدیل در نیروی مازاد وزارتخانه‌ها

6 - کمترین میزان اصلاح ساختار هزینه

7 - کمترین میزان استفاده از روش‌های جدید درآمدی

حسابداری صنعتی

اختصاصی از نیک فایل حسابداری صنعتی دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات

فرمت فایل word  و قابل ویرایش و پرینت

تعداد صفحات: 6

حسابداری صنعتی -هزینه یابی

جلسه چهارم

سربارتولید

انواع سربارتولید :

1-سربارواقعی :

عبارت است ازکلیه هزینه هایی که درطول یک دوره مالی درواقع محقق شده است ودرسمت بدهکار حساب کنترل سربارثبت می گردد.

حساب کنترل سربار

**

**

**

سربارواقعی

2-سربارجذب شده :

عبارت است ازمیزان سرباری که باید باتوجه به محدودیت های ذاتی سربارواقعی به تولید اختصاص می یابد.

قیمت تمام شده

موادمستقیم **

دستمزدمستقیم **

بهای اولیه **

+سربار **

بهای تولید ***

سربارجذب شده بااستفاده ازرابطه ذیل محاسبه می گردد:

مبنای تسهیم ( واقعی ) ( نرخ جذب سربار = سربارجذب شده

سربارجذب شده همیشه درسمت بستانکارحساب کنترل سربارثبت می شود.

حساب کنترل سربار

سربارجذب شده

سربارواقعی

انحراف مساعد/اضافه جذب سربار

انحراف نامساعد/کسرجذب سربار

اگر سربارواقعی > سربارجذب شده (انحراف نامساعد/کسرجذب سربار

اگر سربارواقعی < سربارجذب شده (انحراف مساعد/اضافه جذب سربار

3-سربارپیش بینی شده :

عبارت است سرباری که باتوجه به سوابق گذشته شرکت ، ظرفیت تولیدی شرکت ، شرایط اقتصادی روزبرای دوره مالی آینده پیش بینی یابرآورد می گردد.

مهمترین کاربرد سربارپیش بینی استفاده ازآن درمحاسبه نرخ جذب سربار است .

سربارپیش بینی شده

نرخ جذب سربار=

مبنای تسهیم سربار(پیش بینی شده)

به منظور محاسبه نرخ جذب سربارمبنای تسهیم سرباردرموسسه باید مشخص شود. عموماٌ این مبناازطریق همکاران حرفه ای،تجارب گذشته ویاآزمون وخطامشخص می شود. عمدتاٌ ازمبنای زیربه منظورتسهیم سرباراستفاده می گردد.

1-  ساعت کارمستقیم

2-  دستمزدمستقیم

3-  ساعت کارماشین

4-  موادمستقیم

5-  میزان تولید

مساله :

شرکت صنعتی فروردین اطلاعات زیرراارائه نموده است :

مبنای تسهیم سربار پیش بینی شده واقعی

ساعت کارمستقیم 000ر180 000ر120

دستمزدمستقیم 000ر400ر6 000ر000ر12

ساعت کارماشین 000ر32 000ر28

موادمستقیم 000ر000ر14 000ر000ر8

میزان تولید 1000 600

مطلوب است محاسبه بهای تمام شده کالای فروش رفته درصورتیکه 500 واحد کالابافی 000ر100 به فروش رسیده باشد. درصورتیکه سربارپیش بینی شده 30 میلیون ریال برآورد گردد.

فروش

000ر000ر50

000ر000ر50

000ر000ر50

000ر000ر50

000ر000ر50

ب ت ک ف

(333ر333ر33)

(667ر541ر63

000ر875ر41

381ر952ر30

667ر666ر31

سود/زیان ناویژه

667ر666ر16

(667ر541ر13)

000ر125ر8

619ر047ر19

333ر333ر18

(نرخ جذب سربار 000ر000ر30/000ر180=667ر166

سربارجذب شده =667ر166*000ر120=000ر000ر20

( 000ر000ر40/600=667ر66 بهای هرواحد تولید

( 667ر66*100=667ر666ر6

( 000ر000ر30/ 000ر400ر6 =6875/4

6875/4*000ر000ر12=000ر250ر56

( 000ر250ر56/600 = 083/127*100 =(333ر708ر12)

(000ر000ر30/000ر32=5/937

سربارجذب شده = 5/937 * 000ر28 = 000ر250ر26

( 000ر 250ر 46/600 =750ر43 *100 = 000ر375ر4

( 000ر000ر30/000ر000ر14= 142/2

= 142/2*000ر000ر8 = 857ر142ر17

( 857ر142ر37/600=904ر61*100

(( 000ر000ر30/1000=000ر30

سربارجذب شده = 000ر30*600=000ر000ر18

000ر000ر38/600=333ر63*100=(333ر333ر6)

مساله 3صفحه 313

درصورتیکه 20% کالای تولیدشده به فروش نرسیده باشند وموسسه 25%نسبت به بهای تمام شده سودبرای خوددرنظربگیردمطلوب است سودناویژه باهریک ازمواد:

واقعی

نرخ جذب سربارموادمستقیم

320,000



0/8

000ر600ر1

400,000

به ازای هریک ریال که بعنوان موادمصرف مستقیم صرف می گردد8/0 ریال بعنوان سرباردرنظرگرفته می شود

نرخ جذب سرباردستمزدمستقیم

320,000



1

000ر800ر2

320,000

به ازای هرریال دستمزدمستقیم همان مبلغ باید سرباربدهیم.

نرخ جذب سربارساعت کارمستقیم

320,000



4

000ر140

80,000

به ازای هرساعت کارکه برای یک محصول انجام میگیرد4ریال بایدسرباردرنظربگیرد

نرخ جذب سربارساعت کارماشین

320,000



6/4

000ر35

50,000

به ازای هرساعت کارکه برای یک محصول انجام میگیرد4/6 ریال بایدسرباردرنظربگیرد

نرخ جذب سربارتعدادتولید

320,000



4

000ر190

80,000

به ازای هریک واحدمحصول تولیدی 4ریال سرباردرنظرگرفته می شود.

شرح

موادمستقیم

دستمزدمستقیم

ساعت کارمستقیم

ساعت کارماشین

تعدادتولید

موادمستقیم

000ر600ر1

000ر600ر1

000ر600ر1

000ر600ر1

000ر600ر1

دستمزدمستقیم

000ر800ر2

000ر800ر2

000ر800ر2

000ر800ر2

000ر800ر2

هزینه های حق العمل کاری

اختصاصی از نیک فایل هزینه های حق العمل کاری دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات

فرمت فایل word  و قابل ویرایش و پرینت

تعداد صفحات: 1

هزینه های حق العمل کاری: کلیه هزینه های حق العمل کاری از صرف برات وحق انبار ذاری وحمل نقل و نظائر اینها بعهده آمر است.

عادتا ً آمر پس از تحویل جنس ممکن است براتی بعهده حق العمل کار صادر کند .در اینصورت با قبول آن حق العمل کار حق دارد از وصول قیمت جنس وجه برات وهزینه های عادی را کسر نماید.

وظایف حق العمل کار : وظایف عمده واساسی حق العمل کار در قانون تجارت تصریح شده وعبارتست از :

اولا: اطلاع فوری به آمر: به موجب ماده 359 حق العمل کار باید آمر را از جریان اقدامات خود مستحضر داشته ومخصوصا در صورت انجام ما موریت این نکته را بفوریت باو اطلاع دهد.

حق العمل وهزینه: حق العمل کاردر برابر خدمتی که برای آمر انجام میدهد استحقاق در یافت حق العمل یا کارمزد را دراد وآمر موظف به پرداخت اجرت است.

ماده 369 میگوید :"وقتی حق العمل کار مستحق حق العمل میشود که معامله اجراء شده ویا عدم اجرای آن مستند به فعل آمر باشد. نسبت بخ اموری که نتیجه عمل دیگری انجام پذیر نشده حق العمل کار برای اقدامات خود فقط مستحق اجرتی خواهد بود که عرف وعادت محل معین مینماید."

ولی "اگر حق العمل کار نادرستی کرده ومخصوصا ً در موردی که به حساب آمر قیمتی علاوه بر قیمت خرید یا کمتر از قیمت فروش محسوبدارد مستحق حق العمل نخواهد بود. بعلاوه در صورت اخیر میتواند حق العمل کار خرید ار یا فرذوشنده محسوب کند." (ماده 370ق.ت.) یعنی مابخ التفاوت قیمت خرید یا فروش را ازوی مطالبه ومسترد دارد وحتی بموجب تبصره ماده 370 ویرا به عنوان خیانت در امانت تعقیب کند.

حقوق حق العمل کار: علاوه بر حق العمل واستر داد هزینه ها ومساعده ها اصلا وفرعا حق العمل کار دارای امتیازات وحقوقی بشرح زیر است:

الف: بموجب ماده 371 "حق العمل کار در مقابل آمر برای وصول مطالبات خود از ونسبت به اموالی که موضوع معامله بوده یا نسبت به قیمتی که اخذ کرده حق حبس خواهد داشت."

بنابر این مادهیکه مطالبات حق العمل کار از طرف آمر پرداخت نشده خق العمل کار حق دارد عین جنس را حبس نموده یا از قیمت آن برداشت کند.

این امتیازات فوق العاده ای است که قانون برای حق العمل کار داده است ودر برابر مسئولیت ها و وظایف سنگینی که دارد ایجاد آن مقرون به انصاف و عدالت است.

ب- مستنداً به ماده 373 "اگر حق العمل کاری مامور به خرید یا فروش مال التجاره یا اسناد تجارتی یا اوراق بهاداری باشد که مظنهٌ بورسی یا بازاری دارد میتواند چیزیرا که مامور به خرید آن بوده خود شخصاً به عنوان فروشنده تسلیم بکند ویا چیزی را که مامور به فروش آن بوده شخصاً بعنوان خریدار نگهدارد.مگر آنکه آمر دستور مخالفی داده باشد."

مسئولیت حق العمل کار: در موارد زیرحق العمل کارمسئولیت های مدنی وکیفری بسته بمورد دارد:

1: طبق ماده 364 "اگر حق العمل کار تقصیر کرده باشد باید از عهده کلیه خساراتی که از عدم رعایت دستور آمر ناشی شده بر آید."

2: مستنداً به ماده 370 اگر حق العمل کارنادرستی کند وبضررآمر عملی انجام دهد علاوه بر اینکه استحقاق دریاف حق العمل وهزینه را نخواهد داشت با تعقیب کیفری مجازات میبیند وخسارت را هم باید پرداخت نماید.

3: اگرقیمتی زیادتر از خرید ویا کمتر از فروش بحساب آمر بگذارد هم از حقالعملوهزینه محروم وهم مسئولیت مدنی وکیفری خواهد داشت .

4: بموجب ماده 363 در صورتیکه کالا رابه کمتر از حداقل قیمتی که آمر تعیین کرده بفروشد مسئول تفاوت قیمت خواهد بود مگر اینکه برای احتراز ضرر بیشتر بوده وتحصیلاجاره از آمر هم بموقع مقدور نبوده است.

5: در صورتیکه بدون رضایت آمر کالا را به نسیه بفروشد وضررهای حاصله متوجه خود او خواهد بود مگر اینکه عرف محل فروش نسیه را تجویز کرده باشد.

6: در هر موردی که حق العمل کار ضمانت طرف معامله را کرده ویا عرف تجاری او را مسئولقرارداد دهد مسئول اجراء معامله وتعهدات حاصله خواهد بود.

دانلود تحقیق کامل درباره هزینه یابی بر مبنای فعالیت

اختصاصی از نیک فایل دانلود تحقیق کامل درباره هزینه یابی بر مبنای فعالیت دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات

فرمت فایل word  و قابل ویرایش و پرینت

تعداد صفحات: 9

هزینه یابی بر مبنای فعالیت

روش محاسبه صحیح بهای تمام شده

وقوع رویدادهایی نظیر توسعه رقابت جهانی، پیشرفت فن آوری اطلاعات و ارتباطات و دسترسی به سیستم های اطلاعاتی ارزان طی دو دهه گذشته و تلاش واحدهای اقتصادی جهت احراز رتبه جهانی و ورود به بازارهای بین المللی، لزوم داشتن نگرشهایی همچون رضایت مشتریان و مدیریت بر مبنای فعالیت را اجتناب ناپذیر کرده است.

همچنین با افزایش سهم فن آوری و سایر اجزای هزینه های سربار در تولید کالاها و خدمات ، روشهای هزینه یابی سنتی، اطلاعات صحیح در مورد هزینه سر بار و تسهیم آن فراهم نمی آورد در حالیکه اطلاعات بهای تمام شده محصولات، خدمات و مشتریان از مهمترین اطلاعات مالی است که برای تصمیمات مدیریت مورد نیاز است. برآورده نشدن اطلاعات مورد نیاز مدیریت توسط سیستم های هزینه یابی سنتی، واحدهای اقتصادی را به سمت استفاده از سیستم هزینه یابی بر مبنای فعالیت (ABC) متمایل کرده است.

سیستم هزینه یابی بر مبنای فعالیت یکی از سیستم های نوین هزینه یابی محصولات و خدمات است که نیازهایی از قبیل محاسبه صحیح بهای تمام شده محصول، بهبود فرایند تولید، حذف فعالیت های زائد، شناخت محرک های هزینه، برنامه ریزی عملیات و تعیین راهبردهای تجاری را برای واحد اقتصادی برآورده می سازد. این سیستم به جای پرداختن به نشانه و معلول ، علت ایجاد هزینه و تولید را کالبدشکافی می کند و اگر فعالیتی دارای فلسفه توجیهی، متقاضی و حتی ارزش  افزوده نباشد، زمینه حذف، تعدیل یا بهبود آن را فراهم می کند.

در ادبیات حسابدرای تعاریف مختلفی از هزینه یابی بر مبنای فعالیت ارائه شده است.

می هر و دیکین معتقدند : «هزینه یابی بر مبنای فعالیت یک روش هزینه یابی است که بهای تمام شده محصولات را از جمع هزینه فعالیتهایی که منجر به ساخت محصول می شوند بدست می آورد».

هیلتون می نویسد: «هزینه یابی بر مبنای فعالیت روشی است که در آن هزینه ها بر مبنای نسبت سهم فعالیتهای صرف شده بوسیله هر محصول، از یک مخزن هزینه به محصولات مختلف تخصیص داده می شود».

با توجه به تعاریف فوق می توان گفت که ABC ، بر فعالیتهایی تأکید دارند که برای تولید محصولات (خدمات) باید انجام شوند و سپس هزینه فعالیتها با توجه به میزان استفاده هر محصول از فعالیتها به محصولات تسهیم می شود.

مرروی اجمالی بر تاریخچه ABC

در اواخر دهه 1960 و اوایل دهه 1970، برخی نویسندگان حسابدرای به رابطه بین فعالیت و هزینه اشاره نمودند. اما در دهه 1980 به دنبال انعکاس ضعف ها و نارسایی های سیستم های رایج حسابداری در ارائه اطلاعات دقیق هزینه، توجه جدی در محافل دانشگاهی و حرفه ای به این رابطه بیشتر جلب گردید. این توجه عمدتاً براساس پیدایش 3 سازه اصلی بود. سازه اول تغییر نوینی بود که در دنیا جهت معرفی تکنولوژی مدرن، مکانیزم های تولیدی جدید در کشورهای مختلف بویژه در ژاپن و ... رخ داد. سازه دوم این بود که در دهه 1980 فلسفه فکری بسیاری از مدیران شرکت ها دستخوش تغییرات عمده گردید و علاوه بر سود آوری، رقابت در سطح جهانی، افزایش رضایت مشتریان، تأکید بر کنترل کیفیت محصولات و کاهش هزینه ها نیز جزو اهداف اصلی مدیران قرار گرفت. سازه سوم این بود که عده ای از نویسندگان حسابداری به تشریح فضای جدید تولید، نقشهای گوناگون تکنولوژی و دیدگاههای جدید مدیران پرداختند. نویسندگان مذکور ادعا کردند که سیستم های سنتی حسابداری صنعتی و مدیران نه تنها پاسخگوی احتیاجات مدیران نیست بلکه استفاده از اطلاعات حاصل از آنها سبب گمراهی و تصمیم گیری های نادرست مدیران می شود. به دنبال آن، این نویسندگان اقدام به معرفی سیستم جدید تحت عنوان «هزینه یابی بر مبنای فعالیت» نمودند.

نیاز به اطلاعات عملیاتی در مورد هزینه ها، مقدمه ظهور سیستم دوبعدی ABC را فراهم آورد. این نگرش جدید مشخصاً به منظور ارائه اطلاعات مفید جهت دستیابی به اهداف اصلاحی در داخل و خارج از سازمان پدید آمد. این سیستم دارای دو دیدگاه اساسی می باشند. دیدگاه اول بیانگر تخصیص هزینه ها از منابع به فعالیت ها و از فعالیتها به اهداف (موضوع) هزینه (شامل مشتریان و محصولات) می باشد.

اطلاعات فراهم شده در این بخش پشتیبان تصمیمات کلیدی سازمان مانند قیمت گذاری، تعیین ترکیب محصول تأمین منابع و تعیین الویت هایی برای اقدامات اصلاحی است. دیدگاه دوم پاسخگوی نیاز سازمان به اطلاعاتی درباره عوامل موثر بر فعالیتهاست. به عبارت دیگر چه عواملی باعث انجام کارها می شوند و چگونه می توان این فعالیتها را به نحو مطلوب انجام داد. چنین اطلاعاتی به سازمان کمک می کند تا علاوه بر بهبود عملکرد خود، ارزش دریافتی توسط مشتریان را نیز اصلاح نماید.

فرایند محاسبه بهای تمام شده توسط سیستم های سنتی و ایرادات وارد بر آن:

پیشرفت تکنولوژی تولید و استفاده از تفکر مدیریت موجودی، نظیر jit ، و چند عامل دیگر ساختار هزینه های محصول را به شدت تغییر داده است و باعث افزایش هزینه های سربار و در عوض کاهش شدید هزینه های کار مستقیم و هزینه مواد اولیه شده است.

در سیستم های سنتی هزینه یابی، برای تخصیص هزینه سربار در غالب موارد از هزینه (ساعت) کار مستقیم به عنوان مبنای تخصیص استفاده می شود. در حالیکه امروزه هزینه کار مستقیم غالباً کمتر از 15% و در مقابل هزینه های سربار بیش از 50% از هزینه محصول را دربر می گیرد. بنابراین تخصیص هزینه های سربار بر اساس مبناهایی همچون ساعت (هزینه) کار مستقیم منجر به محاسبه نادرست بهای تمام شده محصولات می شود.

در نظام سنتی، بهای تمام شده محصول طی فرایند زیر محاسبه می شود:

1)      ردیابی (اختصاص) مواد مستقیم و دستمزد مستقیم به محصولات یا خدمات

2)      تخصیص هزینه های سربار به محصولات یا خدمات بر مبنای یک نرخ جذب معین.

3)      محاسبه بهای تمام شده محصولات

به این شیوه محاسبه بهای تمام شده ایراداتی وارد شده است که می توان موارد زیر را بیان کرد:

1)      هزینه کار مستقیم اهمیت خود را از دست داده است.

2)      استفاده از یک مبنای تخصیص نمی تواند به طرز مناسبی تمام روابط بین هزینه ها را نشان دهد.