نیک فایل

مرجع دانلود فایل ,تحقیق , پروژه , پایان نامه , فایل فلش گوشی

نیک فایل

مرجع دانلود فایل ,تحقیق , پروژه , پایان نامه , فایل فلش گوشی

پروژه گمرک در ابران از منظر اقتصاد. doc

اختصاصی از نیک فایل پروژه گمرک در ابران از منظر اقتصاد. doc دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

پروژه گمرک در ابران از منظر اقتصاد. doc


پروژه گمرک در ابران از منظر اقتصاد. doc

 

 

 

 

 

 

 

 

نوع فایل: word

قابل ویرایش 177 صفحه

 

مقدمه:

تشکیلات گمرکی در ایران سابقه دیرینه دارد. در زمان اشکانیان (‌سده سوم قبل از میلاد) سازمان منظم گمرکی وجود داشته و شعب آن در مرزها آمار واردات را در دفاتر مخصوصی ثبت و حقوق معینی دریافت می‌کردند. در این دوره صادرات از پرداخت حقوق گمرک معاف بوده است.‏

در زمان ساسانیان (‌سده چهارم تا ششم میلادی) حقوق گمرکی به میزان یک دهم ارزش یا مقدار از واردات دریافت می‌شده است.‏

با ورود اسلام به ایران این رویه در سایر ممالک اسلامی رایج گردید. در دوره صفویه عوارض گمرکی کالاها با توجه به بهای آن تعیین می‌شد. از سال 1053 هجری شمسی (1674 میلادی)‌ گمرک به صورت اجاره ای اداره می‌شد و این ترتیب بیش از دو قرن ادامه داشته است.‏ در سال 1336 هجری شمسی (1957 میلادی) گمرک به وزارت منظم و از ‏1345‏ هجری شمسی (1966 میلادی) از وزارت اقتصاد مجزا و به وزارت دارایی ملحق شد. هم اکنون گمرک ایران از سازمانهای وابسته به وزارت امور اقتصاد و دارایی است.‏

 

فهرست مطالب:

مقدمه

تاریخچه گمرک در ایران

نقش و وظایف گمرک

تعریف گمرک

تعریف گمرک به عنوان یک اصطلاح بین المللی

بخش اولصادرات

صادرات

صادرات کننده

صادرات قطعی

بیمه کالای صادراتی

تشریفات صادراتی قطعی

تنظیم اظهارنامه کالای صادراتی

احراز هویت

دفتر ژورنال

ارزیابی ‌

پیمان نامه ارزی

حذف برخی تشریفات گمرکی

مراحل صادرات در گمرک

در جهت تسهیل امر صادرات

گمرکات تخصصی ویژه صادرات کالاهای خاص

نکات مهم

صادرات موقت

تمدید پروانه صادرات موقت

بخش دوموسایط نقلیه

بخش سومماشین آلات و تجهیزات

بخش چهارم

کارت بازرگانی

موارد معافیت از داشتن کارت بازرگانی

ملاک تجاری بودن کالا

تقسیم بندی کالاهای صادراتی ‌

فهرست کالاهای ممنوع الصدور ‌

نحوه صدور کتب، نشریات، فیلم، نوار ،‌تابلو نقاشی و سایر آثار فرهنگی هنری

خروج کالا برای شرکت در نمایشگاه خارجی

ارسال نمونه کالا ‌

صدور کالا از طریق پست

مقررات مربوط به محمولات ومراسلات پست بین المللی

نظارت و بررسی گمرکی مراسلات ارسالی به خارج از کشور ‌

تجدید ارزیابی امانات و مراسلات پستی

کالای همراه مسافر خروجی ‌

دستورالعمل اجرایی صادرات همراه مسافر به جمهوری های مشترک المنافع (CIS)

بخش دومواردات

واردات

واردکننده کالا

کارت بازرگانی

اشخاص و کالاهای ذیل نیاز به ارائه کارت بازرگانی ندارند

کالاهای تجاری

تشریفات مربوطه به خرید کالا

روشهای خرید کالا

مراحل ثبت سفارش

حق ثبت سفارش

واردات

واردات قطعی

واردات در مقابل صادرات (ارز صادرات غیرنفتی)

واردات به صورت گشایش اعتبار (ارزی)

انواع اعتبارات اسنادی

اشکال مختلف بروات اسنادی

واردات قطعی کالا به صورت بدون انتقال ارز

واردات از طریق مناطق آزاد تجاری ،‌ صنعتی

واردات از طریق مبادلات مرزی (تعاونی مرزنشینان)

مبادلات مرزی (پیله وری)

بازارچه‌های مرزی

واردات از طریق پست

واردات موقت

کالاهای مرجوعی (اعاده به خارج از کشور)

راههای واردات کالا

تشریفات ترخیص کالا از گمرک

اسناد و ضمائم اظهارنامه

ترخیص یکسره

کالاهای انتقالی

روز اظهار کالا

تاریخ صدور سند ترخیص

کالای متروکه

کالاهای ضبطی در گمرک (مادهقانون امور گمرکی)

انواع کالا از لحاظ شرایط ورود

انواع بارنامه یا سندحمل کالا

ارزش کالا در گمرک

سپرده در گمرک

حقوق گمرکی

سود بازرگانی

هزینه‌های گمرکی

عوارض دریافتی

بیمه محلی

تعیین تعرفه

انوانتر

مراجع رسیدگی به اختلافات گمرکی

کمیسیون رسیدگی به اختلافات گمرکی

وظایف کمیسیون رسیدگی به اختلافات گمرکی

کمیسیون تجدیدنظر

کالاهای وارده به گمرک امانات پستی

نحوه ارزیابی و ترخیص کالاهای وارده به گمرک امانات پستی

نحوه ترخیص بسته‌ها در بخش حضوری

نحوه ترخیص بسته‌های تجاری

حق ‌العملکار گمرک (Customs Broker)

موارد لازم الرعایه توسط حق‌العملکار

سازمان حمایت از تولیدکنندگان و مصرف‌کنندگان

بخش سومترانزیت

ترانزیت

((ترانزیت گمرکی)) Customs Transit '' ''

ترانزیت خارجی

کنوانسیون گمرکی درباره ورود موقت وسائط نقلیه

دفترچه ((کارنه دوپاساژ))

دفترچه تریپتیک (TRIPTYQUE)

دفترچه دیپتیک (DIPTYQUE)

کنوانسیون ATA

دفترچه ATA

کنوانسیون گمرکی TIR

دفترچه TIR (Transport International Road)

ترانزیت داخلی

بخش چهارممقررات مسافری

مقررات مسافری

مقررات خروج کالای همراه مسافر

فهرست کالاهایی که خروج آنها توسط مسافر ممنوع است

صادرات همراه مسافر به کشورهای مشترک المنافع (CIS)

اظهارنامه خروجی

مقررات ورود کالای همراه مسافر

استفاده از کانالهای سبز و قرمز گمرک

کانال قرمز

ارسال کالا (فریت) (Fright)

فهرست کالاهای مجاز برای مسافرین ورودی

فهرست کالای ممنوع‌الورود توسط مسافرین

فهرست کالاهایی که برای ورود نیازبه اخذ مجوز مخابرات دارند

بخش پنجمحقوقی و قضائی

حقوقی و قضائی

تعریف قاچاق

قاچاق کالای ممنوع الورود و ممنوع الصدور

اسناد خلاف واقع

مراحل رسیدگی به پرونده‌های قاچاق در گمرک ایران

رسیدگی به پرونده‌هایی که به محاکم بدوی ارجاع میشود

وضعیت کالاهای ضبط شده

مجازات اشخاصی که مبادرت به شکستن پلمپ و لاک و مهرمی‌نمایند

چگونگی برخورد با محموله‌های تجاری مظنون با قاچاق

ارز و طلای قاچاق مکشوفه

آثار مترتب بر خروج اموال تاریخی و فرهنگی از کشور

مجازات شروع به شرکت در جرم

بخش ششمآشنایی با سیستم مکانیزه گمرکی نگار (آسیکودا)

آشنایی با سیستم مکانیزه گمرکی نگار* (آسیکودا)**

قابلیتهای گمرکی سیستم مکانیزه گمرکی نگار (آسیکودا)

پشتیبانی کلیه روشهای ترخیص و رژیمهای گمرکی

کنترل ترانزیت کالا در مبدا و مقصد

استفاده از اظهارنامهSAD

چاپ اظهارنامه و کلیه گزارشات

استفاده از کدهای بین‌المللی

استفاده از کدهای محلی

امکان کدگذاری مجوزها به روزنگاه داشتن آنها

امکان پرداخت حقوق و عوارض گمرکی از طریق سیستم الکترونیکی بانکی

امکان اظهار کالا از راه دور

تعیین شماره کوتاژ و شماره ارزیابی و حذف دفتر کوتاژ

ارائه گزارش دفتر ژورنال

حسابداری درآمدهای گمرکی و صدور قبض رسید به طور خودکار

امکان نگهداری حساب اعتباری و کسر خودکار حقوق و عوارض از آن

استفاده از روش گزینشی (selectivity) و کانالهای سبز و زرد و قرمز

امکان در اختیار داشتن کلیه اطلاعات و اقداماتی که در مورد اظهارنامه انجام شده

کنترل ارزش کالا

ارائه آمار صحیح و به موقع با واحدهای مختلف آماری

تنظیم اظهارنامه متمم و حفظ ارتباط دو اظهارنامه

تبدیل اطلاعات اظهارنامه به کدهای EDI

اهداف پیاده سازی سیستم مکانیزه نگار (آسیکودا)

سرعت بیشتر در ترخیص کالا

استفاده بهینه از انبارها

استفاده بهینه از نیروی انسانی

ایجاد فرهنگ استفاده از سیستمهای مکانیزه

کسب درآمد بیشتر

ارائه سریع و به موقع آمار دقیق تجارت خارجی


دانلود با لینک مستقیم


پروژه گمرک در ابران از منظر اقتصاد. doc

طرح توجیهی تولید خوراک دام

اختصاصی از نیک فایل طرح توجیهی تولید خوراک دام دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

برای ایجاد شرایط بهره برداری اقتصادی از دام باید مجموعه ای از مواد که در یک نوع علوفه به تنهایی گرد هم نمی آیند با هم مخلوط و آسیاب نمود. این ترکیب کنسانتره ای را تشکیل می دهد که متشکل از مجموعه ای از مواد غذایی است که قادر است همه عناصر و مواد ضروری بدن دام را در حد نیاز آن برطرف کند.مواد موجود در کنسانتره عبارتند از انواع پروتئین ها که از موادی چون کنجاله پنبه تامین می شود، کربوهیدراتها که از غلات و ملاس و تفاله چغندر تشکیل می گردد، چربی ها ، مواد معدنی و انواع ویتامینها.

 

این فایل در فرمت word و در 47 صفحه تهیه شده و شرح کامل آن بصورت زیر میباشد.

بخش 1. معرفی طرح

بخش 2. خلاصه مدیریت ( خلاصه اجرایی )

  1. هدف کسب وکار را بنویسید
  2. توصیف زمینه کسب و کار
  3. معرفی مختصر محصول و ارتباط منطقی آن با زنجیره تولید
  4. بازار هدف و مولفه های آن
  5. مزیت های رقابتی

6 .وضعیت سود دهی

بخش 3. نوع صنعت، سازمان و محصولات و خدمات

چشم انداز صنعت

بخش 4. رقابت و مزیت های رقابتی

بخش 5. برنامه بازار یابی

تحقیق و تحلیل بازار

بخش6. اندازه بازار و روندهای آن

استراتژی بازار یابی

قیمت گذاری

استراتژی های تبلیغات

شیوه های توزیع فروش

سیاستهای خدمات پس از فروش و گارانتی

برنامه عملیات و تولید

الف. شرح دقیق دانش فنی و روش تولید محصول یا ارائه خدمت

ب. ارائه نموداری فرایند تولید

ج. ماشین آلات، تجهیزات و لوازم آزمایشگاهی

د. وسایل حمل و نقل داخل و خارج کارخانه

ه. مواد اولیه و بسته بندی برای هرکدام از محصولات

و. برآورد هزینه آب، برق، سوخت و تلفن مصرفی

ز. برآورد هزینه تعمیرات و نگهداری

ح. برآورد هزینه لوازم و تجهیزات دفتری

بخش 7. برنامه عملیات ساختمانی

الف. کروکی و یا نقشه محل جغرافیایی

ب. زمین

ج. محوطه سازی

د. ساختمان سازی

ه. تاسیسات عمومی و تجهیزات با مشخصات فنی آنها

و. پلان ساختمانها

ز. پلان چیدمان ماشین آلات

بخش 8. ساختار سازمانی و حقوق و دستمزد

بخش 9. برنامه زمان بندی

بخش 10. برنامه مالی

  1. برآورد هزینه های سرمایه ای
  2. برآورد هزینه های قبل از بهره برداری
  3. برآورد سرمایه در گردش
  4. هزینه تولید سالیانه
  5. برآورد قیمت تمام شده محصول :(هزار ریال)
  6. قیمت فروش محصول
  7. محاسبه هزینه های ثابت و متغیر
  8. تعین نقطه سربه سر
  9. تعین درصد فروش در نقطه سربسر
  10. سود و زیان ویژه (هزار ریال)
  11. ارزش افزوده خالص و ناخالص و نسبتهای آن (هزار ریال)
  12. سرمایه ثابت سرانه :(هزار ریال)
  13. سرانه کل سرمایه گذاری(هزار ریال)
  14. نرخ بازدهی سرمایه ساده (هزار ریال)
  15. دوره برگشت سرمایه
  16. نرخ بازده داخلی طرح

بخش 11. صورتهای مالی اساسی

الف. ترازنامه تخمینی طرح تازمان پایان بازپرداخت اقساط وام

ب. صورت سود و زیان سالیانه تخمینی طرح تازمان پایان بازپرداخت اقساط وام

ج. جریان وجوه نقد حاصل از اجرای طرح برای مدت بازپرداخت اقساط وام بانکی اخذ شده

 

 


دانلود با لینک مستقیم


طرح توجیهی تولید خوراک دام

پروژه رشته مدیریت با عنوان مدیریت استراتژیک. doc

اختصاصی از نیک فایل پروژه رشته مدیریت با عنوان مدیریت استراتژیک. doc دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

پروژه رشته مدیریت با عنوان مدیریت استراتژیک. doc


پروژه رشته مدیریت با عنوان مدیریت استراتژیک. doc

 

 

 

 

 

 

 

 

نوع فایل: word

قابل ویرایش 105 صفحه

 

چکیده:

هنر وعلم تدوین ، اجراوارزیابی تصمیمات ،وظیفه ای چندگانه است که سازمان را قادر می سازد به هدفهای بلند مدت خود دست یابد.فرایند مدیریت

وتصمیم گیری استراتژیک در بر گیرنده 3مرحله تدوین استراتژیها،اجرای استراتژیهای تنظیم شده وارزیابی استراتژیها است.

 

مقدمه:

عبارت استاز تعیین ماًموریت موًسسه،شناسایی عواملی که در محیط خارجی،سازمان را تهدید می کنند

با فرصتهایی را بوجود می آورند.شناسایی نقاط قوت و ضعف داخلی سازمان ،تعیین هدفهای بلند مدت در نظر گرفتن استراتژهای گوناگون وانتخاب استراتژیهای خاص جهت ادامه فعالیت.

در متن حاضر ضمن ارایه ی برخی تعاریف رایج از اصطلاحات کاربردی در برنامه ریزی ومدیریت تصمیم گیری استراتژیک وبه خصوص تعاریفی از استراتژی ومدیریت استراتژیک،مراحل تدوین،اجرا وارزیابی استراتژی شرح داده شده است.

برای تدوین استراتزی ابتدا پیش نیازهای آن ،شامل1- ماًموریت سازمان،2- آرمان وارزشهای سازمان و3-ویژگیهای هر کدام شرح داده شده است. رویکردهای موجود برای تدوین استراتژی معرفی شده اند ودر نهایت، الگوی زنجیره ارزش برای تشخیص نقاط قوت وضعف در سازمان وتکنیکهایpest,swot ،همچنین الگوی 5نیروی پورتر برای تحلیل محیط خارجی شرح داده شده اند.

در قسمت بعد مراحل اجرای استراتژی وارزیابی آن معرفی شدهاند ودر نهایت با ارایه ی یک مطالعه ی موردی مربوط به برنامه ریزی استراتژیک معاونت پژوهشی دانشکده ی علوم پزشکی دانشگاه کرمان مطلب پایان می پذیرد.

 

فهرست مطالب:

چکیده

تدوین استراتژی(strategy formulation)

اهمیت استراتژی و تصمیم گیری استراتژیک

تصمیم گیری چیست؟

مفهوم نامه

استراتژی

مدیریت استراتژیک

تصمیم استراتژیک

برنامه ریزی استراتژیک

تدوین استراتژی

اجرای استراتژی

ماموریت

استراتزیک بازرگانی

برنامه استراتژیک

خط مشی

استراتژی

تعریف استراتژی

تمرکز کالا/بازار

بردار یا جهت رشد

هم توانی (هم افزایی)

استراتژی خطی

استراتژی انطباقی

استراتژی تفسیری

در امور نظامی

در نظریه بازی

در مدیریت

در فرهنگ لغات

استراتژی به معنای الگو

استراتژی به معنای موضع

استراتژی به معنای دیدگاه

مدیریت استراتژیک

تعریف مدیریت استراتژی

تعریف مدیریت استراتژیک(گری هامل)

اصطلاحات کلیدی در مدیریت استراتژیک

استراتژیست ها

بیا نیه مأموریت (Mission Statement)

فرصت ها و تهدیدات خارجی (Threats Extemal opportunities and)

نقاط قوت وضعف داخلی (Internal Strengths and Weaknesses)

هدف های بلند مدت (Objectives Long-term)

استراتژی ها

سیاست ها (Policies)

الگوی مدیریت استراتژیک

تدوین استراتژی

تدوین پیش نیازها

مأموریت

کانون توجه کجاست؟(منابع انسانی،تکنولوژی،نمای سازمانی )

آرمان

ویژگی های آرمان

ویژگی اصلی آرمان

ویژگی فرعی آرمان

ارزش

فرق ارزش واستراتژی بنیادی

رویکردهای تدوین استراتژی

رویکرد تجویزی(برنامه ریزی استراتژی)

رویکرد توصیفی(استراتژی خلاقانه)

رویکرد پیش تجربی (اقتضایی)

بررسی عوامل داخلی در تدوین استراتژی

الگوی زنجیره ارزش دارایی هادر سازمان

بررسی عوامل خارجی در تدوین استراتژی

ماهیت محیط سازمان

محیط دور( کلان)

ابعاد اقتصادی و تکنولوژیکی

ابعاد اجتماعی و فرهنگی

محیط نزدیک (محیط صنعت)

الگوی پورتر(5نیروی رقابتی)

رقابت بین فروشندگان صنعت

ابزار های مورد استفاده برای رقابت

شدت ناشی از ورود رقبای جدید

تهدید محصولات جانشین

قدرت چانه زنی خریداران

قدرت چانه زنی تدارک کنندگان

تحلیل SWOT

نقاط قوت

نقاط ضعف

فرصت ها

تهدیدها

اجرای استراتژی

ساختار وروابط سازمانی

رفتار و فرآیندهای سازمانی

رهبری بالای موسسه

ارزیابی استراتژی

هدف ارزیابی استراتژی

اصول ارزیابی استراتژی

پایداری

هماهنگی

برتری

امکان پذیری

مطالعه موردی

برنامه ریزی استراتژیک معاونت پژوهشی

ذینفع هاStakeholders

داخلی

خارجی

بیا نیه رسالت، مأموریت ها واهداف کلی معاونت پژوهشی

چشم انداز

رسالت

ارزش ها

توسعه فرهنگ پژوهش

استقرار عدالت اجتماعی

تأمین رضایت خدمت گیرندگان

رسیدن به خود کفایی

مجموعه نقاط قوت، ضعف، فرصت ها و تهدیدها

نقاط قوت

نقاط ضعف

فرصت ها

تهدیدها

موقعیت استراتژیک معاونت پژوهشی

استراتژی رشد

استراتژی تغییر جهت

استراتژی تنوع

استراتژی تدافعی

فعالیت در راستای اهداف

بر آورد بودجه جهت دستیابی به اهداف عینی

منابع

 

منابع و مأخذ:

  1. مقاله ی سیر تحول مفهوم استراتژی در تئوریهای سازمان ،سیروس علیدوستی ،تابستان 1378
  2. مدیریت استراتژیک «فرآیند استراتژیک»، جیمز براون کویین،هنری مینتس برگ،رابرت ام.جیمز ،ترجمه :محمد صائبی
  3. www.ict-iran.com
  4. www.mim.gov.ir/article/ (مقاله ی نقش فرهنگ در پیش برد اهداف استراتژیک سازمانها)
  5. www.mim.gov.ir/article/(مقاله ی فرهنگ واستراتژی)
  6. www.Hamshahry.org/hamnews/1382/820416/news/elmif.htm
  7. www.ketabdar.org
  8. www.kmu.ac.ir

دانلود با لینک مستقیم


پروژه رشته مدیریت با عنوان مدیریت استراتژیک. doc

طرح توجیهی تولید روغن هسته انگو

اختصاصی از نیک فایل طرح توجیهی تولید روغن هسته انگو دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

1- معرفی محصول

1-1-نام محصول:

عنوان تجاری این محصول در ایران همان روغن هسته انگور است.  اما در دنیا این محصول را با نام  Grapeseed oil  می شناسند که تقریباً در تمامی دنیا با این عنوان مبادله می شود.

 

1-2-شماره تعرفه گمرکی و کد محصول3 ISIC :

این محصول با کد 15141544 در لیست ISIC3 تحت کلاس تولید و بسته بندی روغنهای خاص در کارخانجات صنایع غذایی مشخص شده است. از طرفی در گمرک کشور با تعرفه 90/1515 تحت نام "چربیها و روغنهای ثابت نباتی" قابل دسترسی می باشد.

 

1-3- تاریخچه پیدایش محصول :

در طول جنگ جهانی اول بعلت کمبود روغن خوراکی در آلمان و اتریش و مجارستان به روغن هسته انگور توجه شد تا بتواند جوابگوی کمبود باشد. از لحاظ تاریخی ابتدائی ترین کارها در سال 1560 میلادی بر روی روغن هسته انگور انجام شده و اولین گزارش ایجاد کارخانه تولید روغن هسته انگور به سال 1780 میلادی بر می گردد. در این صنعت بیشترین قدمت متعلق به ایتالیا بوده و آن هم بخاطر وجود تاکستانهای زیاد انگور و بالاتر بودن حجم تولید مشروب و آب انگور در این کشور گزارش شده است. در فرانسه نیز این صنعت در حدود سالهای 1919-1918 میلادی بنیان گذاشته شد و در سال 1940 میلادی (در زمان کمبود مواد غذایی در فرانسه) توجه زیادی به این روغن معطوف گردید.

 

این فایل در فرمت word و در 52 صفحه تهیه شده و شرح کامل آن بصورت زیر میباشد.

 

بخش 1. معرفی طرح

 

بخش 2. خلاصه مدیریت ( خلاصه اجرایی )

 

  1. هدف کسب وکار را بنویسید
  2. توصیف زمینه کسب و کار
  3. معرفی مختصر محصول و ارتباط منطقی آن با زنجیره تولید
  4. بازار هدف و مولفه های آن
  5. مزیت های رقابتی

 

6 .وضعیت سود دهی

 

بخش 3. نوع صنعت، سازمان و محصولات و خدمات

 

چشم انداز صنعت

 

بخش 4. رقابت و مزیت های رقابتی

 

بخش 5. برنامه بازار یابی

 

تحقیق و تحلیل بازار

 

بخش6. اندازه بازار و روندهای آن

 

استراتژی بازار یابی

 

قیمت گذاری

 

استراتژی های تبلیغات

 

شیوه های توزیع فروش

 

سیاستهای خدمات پس از فروش و گارانتی

 

برنامه عملیات و تولید

 

الف. شرح دقیق دانش فنی و روش تولید محصول یا ارائه خدمت

 

ب. ارائه نموداری فرایند تولید

 

ج. ماشین آلات، تجهیزات و لوازم آزمایشگاهی

 

د. وسایل حمل و نقل داخل و خارج کارخانه

 

ه. مواد اولیه و بسته بندی برای هرکدام از محصولات

 

و. برآورد هزینه آب، برق، سوخت و تلفن مصرفی

 

ز. برآورد هزینه تعمیرات و نگهداری

 

ح. برآورد هزینه لوازم و تجهیزات دفتری

 

بخش 7. برنامه عملیات ساختمانی

 

الف. کروکی و یا نقشه محل جغرافیایی

 

ب. زمین

 

ج. محوطه سازی

 

د. ساختمان سازی

 

ه. تاسیسات عمومی و تجهیزات با مشخصات فنی آنها

 

و. پلان ساختمانها

 

ز. پلان چیدمان ماشین آلات

 

بخش 8. ساختار سازمانی و حقوق و دستمزد

 

بخش 9. برنامه زمان بندی

 

بخش 10. برنامه مالی

 

  1. برآورد هزینه های سرمایه ای
  2. برآورد هزینه های قبل از بهره برداری
  3. برآورد سرمایه در گردش
  4. هزینه تولید سالیانه
  5. برآورد قیمت تمام شده محصول :(هزار ریال)
  6. قیمت فروش محصول
  7. محاسبه هزینه های ثابت و متغیر
  8. تعین نقطه سربه سر
  9. تعین درصد فروش در نقطه سربسر
  10. سود و زیان ویژه (هزار ریال)
  11. ارزش افزوده خالص و ناخالص و نسبتهای آن (هزار ریال)
  12. سرمایه ثابت سرانه :(هزار ریال)
  13. سرانه کل سرمایه گذاری(هزار ریال)
  14. نرخ بازدهی سرمایه ساده (هزار ریال)
  15. دوره برگشت سرمایه
  16. نرخ بازده داخلی طرح

 

بخش 11. صورتهای مالی اساسی

 

الف. ترازنامه تخمینی طرح تازمان پایان بازپرداخت اقساط وام

 

ب. صورت سود و زیان سالیانه تخمینی طرح تازمان پایان بازپرداخت اقساط وام

 

ج. جریان وجوه نقد حاصل از اجرای طرح برای مدت بازپرداخت اقساط وام بانکی اخذ شده

 


دانلود با لینک مستقیم


طرح توجیهی تولید روغن هسته انگو

پروژه تصمیم گیری از دید گاه مدیریت. doc

اختصاصی از نیک فایل پروژه تصمیم گیری از دید گاه مدیریت. doc دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

پروژه تصمیم گیری از دید گاه مدیریت. doc


پروژه تصمیم گیری از دید گاه مدیریت. doc

 

 

 

 

 

 

 

 

نوع فایل: word

قابل ویرایش 56 صفحه

 

مقدمه:

در جهان پیچیده، افراد مجبورند از عهده مسائلی برآیند که فراتر از منابع تحت اختیار آنها است. در چنین شرایطی چیزی که به آن نیاز دارند، شیوه پیچیده تفکر نیست، بلکه چارچوبی است که آنها را قادر می‌سازد به مسائل پیچیده به شیوه‌ای ساده بیاندیشند. پیچیدگی شرایط محیطی و تعدد و تنوع عوامل تأثیرگذار داخلی و خارجی در حوزه‌های تصمیم‌گیری، شرایطی بغرنج و توأم با عدم اطمینان فراهم آورده است که تصمیم گیرنده را با ریسک و ترس از اتخاذ تصمیم نادرست مواجه می‌سازد.

تصیمم‌سازی تحت شرایط ریسک و عدم اطمینان، یکی از مهم‌ترین وظائف مدیر است ولی اغلب در مواقع تصمیم‌سازی با کمبود اطلاعات و زمان مواجه هست، تصمیماتی که مدیران می‌گیرند می‌تواند موجب رشد، رونق یا ورشکستگی شرکت شود. معمولاً تصمیم باید در شرایطی گرفته شود که عوامل پیوسته در حال تغییرند، اطلاعات چندان روشن نیست و دیدگاهها متناقض هستند مدیران باید پیوسته در صدد راههای تازه برآیند و چاره‌ای بیندیشند. در بعضی مواقع تأخیر در تصمیم‌گیری خطر بیشتری از ریسک اولیه دارد.

صاحب نظران تصمیم‌گیری را قلب مدیریت تلقی می‌کنند و معتقدند که تمام کارکردهای مدیریت را می‌توان برحسب فراگرد تصمیم‌گیری تشریح نمود. تخصیص منابع، شبکه ارتباطی، روابط رسمی و غیررسمی و تحقق هدفهای سازمان به وسیله مکانیزم‌های تصمیم‌گیری کنترل می‌شوند. از این رو، تصمیم‌گیری به منزله کلید فهم پیچیدگیهای سازمان و عملکردهای مدیریت است. در مدیریت اساس اقدامات و شکل‌گیری فعل و انفعالات تصمیمات است و به تعبیری همه اقدامات آمیخته با تصمیم‌گیری است. مدیریت جوهر‌ه‌اش تصمیم‌گیری است و جوهره تصمیم‌گیری اراده انسانی است. تصمیمات در طول خط‌مشی و مبتنی بر آن هستند و هر تصمیمی باید بوسیله خط‌مشی حمایت شود و اگر حمایت نشود آن تصمیم ناقص خط‌مشی است یا آن را بر نگرفته است.

مفهوم تصمیم‌گیری و اهمیت آن:

تصمیم عبارت است از قضاوت یا انتخاب میان دو یا چند راه حل مختلف که به اشکال نامحدود و در شرایط مختلف انجام می‌گیرد. تصمیم‌سازی فرآیند تشخیص مسائل و فرصت‌ها و حل آنها می‌باشد بطوریکه از طریق آن فرآیند ایجاد دو بررسی گزینه‌ها و انتخاب صورت می‌پذیرد. بنابراین می‌توان می‌گفت که تصمیم‌سازی فرآیندی است آگاهانه و مبتنی بر خلاقیت و هوش انسانی که به مدد دانش و تجربه و بصیرت محقق می‌شود. ذهن انسان می‌تواند به هر چیزی که برایش قابل درک باشد و آنرا باور داشته باشد دست یابد.

تصمیم‌گیری شامل دو مرحله اصلی است مرحله شناسایی مسئله و مرحله حل مسائل، به طوری که سازمان در هر زمان درصدد اجرای دو مرحله بمنظور ارائه راه‌حل‌های مختلف می‌باشد. تصمیمات تحت تأثیر عوامل متعددی قرار دارد عمده‌ترین آنها عبارتند: موضوع تصمیم، زمان و پیچیدگی متغیرها، طراحی و ساختار سازمان، پیچیدگی محیطی، تعدد و تنوع عوامل تأثیرگذار داخلی و خارجی و میزان اطلاعات، ضمناً تصمیم‌گیری می‌تواند توسط کارشناسان، مدیران، و تیم‌ها اتخاذ شوند.

محیطی که امروزه مدیران باید در آن به تصمیم‌گیری بپردازند به دلایل متعددی سخت و دشوار شده است که از جمله اصلی‌ترین عوامل مؤثر در آن: تعدد عوامل تأثیرگذار در فضای تصمیم‌گیری، تنوع گزینه‌ها و راهکارهای در دسترس، افزایش ریسک و یا هزینه اتخاذ تصمیمات نادرست، تخصصی شدن موضوعات، زمان اتخاذ تصمیم و پیش‌بینی عواقب تصمیم می‌باشند. برای گرفتن تصمیمات مهم، اطلاعات باید در سطح سازمان موجود باشد نه فقط در حد یک نفر، ضمن اینکه با داده‌های متناسب و کافی و صحیح می‌توان تصمیم‌گیری صحیح‌تر نیز اتخاذ نمود. هر تصمیمی با یک ایده آغاز می‌شود و چون توانایی در خلق ایده‌های ناب محدود است پس تصمیم‌گیری نیز می‌تواند توأم با خلاقیت باشد.

 

فهرست مطالب:

مقدمه

عوامل اصلی تصمیم‌گیری

متغیرهای قابل کنترل

متغیرهای غیرقابل کنترل

بررسی انتظارات

شناسایی گروه‌ها در خط‌مشی‌گذاری

الف) ابزهارها

پیش‌بینی

آنالیز تصمیم

فرآیند تحلیل سلسله مراتبی (AHP)

ب) روشها

اصول تجزیه و تحلیل تصمیمات

مدلهای تصمیم‌گیری

مدل تصمیم‌گیری مشارکتی

مدل تأثیر وافر

تصمیم گیری مدل اجتماعی

تصمیم گیری در مدیریت بر مبنای هدف (MBO)

مدل تصمیم گیری براساس تمرکز بر بازده

رویکردهای تصمیم گیری

«آینده نگری» در تصمیم گیری

لزوم توجه به عامل احتمال در تصمیم گیری

تجزیه و تحلیل تصمیمات (آزمون و ارزشیابی)

فرایند تصمیم گیری

لزوم شناخت مسأله

تغییر چهارچوب شناخت در شناخت استراتژیک

مراحل تجزیه و تحلیل تصمیم

آثار تجزیه و تحلیل تصمیم

نواع تصمیم‌گیری

موانع تصمیم‌گیری

تیجه‌گیری

مراحل فرآیند تصمیم‌گیری


دانلود با لینک مستقیم


پروژه تصمیم گیری از دید گاه مدیریت. doc