طرح کارآفرینی در صنعت گردشگری ارس باران مهندس جعفر عالی نژاد

اختصاصی از نیک فایل طرح کارآفرینی در صنعت گردشگری ارس باران مهندس جعفر عالی نژاد دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

• عنوان ایده محوری: کارآفرینی در صنعت گردشگری ارس باران
• نام و نام خانوداگی صاحب ایده: جعفر عالی نژاد
• تلفن تماس: [phone]
• آدرس ایمیل:[e-mail]

شرح مختصری از ایده و ضرورت انجام آن:  صنعت گردشگری از اهمیت بخصوصی برخوردار هست که مارا به این فکر انداخت که از جاذبه های گردشگری استانمان استفاده بهینه بکنیم طرحی که برای آینده نه چندان دور شهرستان پارس آباد مغان دارم، در خصوص ایجاد تفرج گاه گردشی و دیدن مناطق سرسبز کنار رود ارس می باشد.

طرح کارآفرینی در صنعت گردشگری ارس باران مهندس جعفر عالی نژاد

به همراه منابع و دکیومنت کار آفرینی

کار افرینی

چکیده :

کارآفرینی به عنوان پدیده ای نو ظهور، به تازگی در محافل علمی  ایران مطرح  شده است. احیای تحقیقات و عملیات  کارآفرینی در دنیا به  دهه 1980 میلادی باز می گردد؛ که آن را " انقلاب کارآفرینانه " نام گذاری کرده اند. " جان تامپسون " معتقد است رفتار کارآفرینانه نیازی فراگیر و ضروری برای تمامی سازمان ها (دولتی ، خصوصی، داوطلبانه و غیره ) با هر اندازه ( بزرگ، متوسط و کوچک ) است ( تامپسون، 1999، ص 281).

این مقاله دیدگاهی از علم کارآفرینی، تحت عنوان " کارآفرینی اجتماعی"  را به عنوان یک فرایند که تغییر اجتماعی را تسریع می کند و نیاز های مهم اجتماعی را مورد خطاب قرار می دهد، مطرح می کند. کارآفرینی اجتماعی به عنوان مقوله ای متفاوت از دیگر اشکال کارآفرینی، به طور نسبی در ارتفای ارزش های اجتماعی و توسعه در مقابل کسب ارزش اقتصادی ارجحیت بیشتری را کسب می کند. در این مقاله  ابتدا مروری بر مفاهیم کلی کارآفرینی خواهیم داشت سپس سرمایه اجتماعی، مفاهیمی از کارآفرینی اجتماعی و چار چوب های نظری این مقوله جدید، جایگاه آن نسبت به سایر مقوله های کارآفرینی ،ویژگی های رفتاری کارآفرینان اجتماعی  و در نهایت مدلی برای کارآفرینی اجتماعی مطرح می شود.

کلمات کلیدی:

کارآفرینی اجتماعی1؛سرمایه اجتماعی2؛سازمان های غیرانتفاعی3؛بخش داوطلبانه4؛کسب وکار نوآور5

مرور ادبیات و مقدمه:

مرور ادبیات این مقوله نشان می دهد که برای این موضوع هیچ چارچوب تئوریکی یکپارچه ای وجود ندارد. به ویژه، مفهوم  سازی های اخیر با در نظر گرفتن ویژگی های واحد و یکسان از کارآفرینی اجتماعی و زمینه ای که در آن کار می شود  شکست خورده است. سارمان های کارآفرین اجتماعی نیارمند هستند تا با فرهنگی بدست آمده در نوآور بودن،. بیش فعال بودن و مدیریت ریسک تطابق یابند ؛آن ها نیازمند هستند تا فنون تصمیم بر مبنای برنامه ریزی پویا را برای بهبود مدیریت در فعالیت های خویش توسعه دهند. کارآفرینان اجتماعی می توانند در واقع رقابتی بودن خود را حفظ کنند در حالی که هدف عالی اجتماعی خود را به اتمام برسانند. کارآفرینان اجتماعی همچون کارآفرینان تجاری بواسطه ترکیبی از انگیزاننده ها، برانگیخته می شوند. محرک های معمول شامل تمایل برای خود تکاملی، استقلال شغلی و فرصت هایی برای خلاقیت می باشد. محرک های منحصر به فرد برای کارآفرینان اجتماعی شامل نوسازی فردی، جستجو برای حل مشکلات افراد  و تعهد به جامعه (  همچون  تعهد برای جامعه ای پایدار ) یا همبستگی در جامعه ( همچون مشارکت افراد در  مشکلات جامعه ) می باشد.

1- Social Entrepreneurship

2- Social capital

3- Not- for- profit organizations (NFPs) or  Non-profit organizations(NPOs)

4- Voluntary section

5- Innovative business