مدیریت ریسک در پروژه های ساخت

اختصاصی از نیک فایل مدیریت ریسک در پروژه های ساخت دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

مدیریت ریسک در پروژه های ساخت

فایل ورد قابل ویرایش 

90 صفحه 

چکیده:

در این تحقیق ابتدا با تلفیق فرایند مدیریت ریسک و گام های چرخه حیات پروژه، زمان مناسب جهت اجرای مراحل مختلف فرایند مدیریت ریسک شامل برنامه ریزی، شناسایی، ساختاردهی، تعیین مسئولیت های مدیریت در حوزه مالی پروژه، تجزیه و تحلیل های کیفی و کمی، کنترل و مدیریت در هر یک از گام های چرخه حیات پروژه بیان می گردد.

سپس کل فرآیند مدیریت ریسک مرور شده و در بخش نحوه شناسایی و آنالیز، روشهای موجود ارایه شده و سپس رویکرد جدیدی بر مبنای کار با WBSها، ارایه شده است.

در پایان شناسایی موارد عدم قطعیت در پروژه های ساختمانی انجام می گیرد ، سپس مواردی که بر روی سود پیمانکار اثر می گذارند جدا شده ، با استفاده از نمودار توزیع احتمالات تحلیل می شوند تا الگویی جهت ارزیابی هزینه هـا و درآمـدهای پیمانکـار ارائه گردد. این کار با تعیین ارتباط ریاضی بین هر یک از عدم قطعیت ها - که به شکل متغیر ظاهر می شوند - با هزینه انجام می گیرد.

واژگان کلیدی:مدیریت ریسک پروژه-چرخه حیات پروژه-پروژه ساخت-عدم قطعیت

فهرست مطالب

عنوان                                                                  

مقدمه                                                                  

تعاریف                                                                

تعیین حدود تحقیق                                            

فصل اول: مدیریت ریسک و چرخه حیات پروژه    

1-1- سیر تحولات مدیریت ریسک                          

1-2- جایگاه مدیریت ریسک در چرخه حیات پروژه  

1-2-1-لزوم توجه به چرخه حیات در فرایند مدیریت ریسک          

1-2-2-تفکیک گام های چرخه حیات                     

1-3- مدل مدیریت ریسک در چرخه حیات پروژه      

1-3-1- آغاز فرایند مدیریت ریسک                         

1-3-2- مدیریت ریسک در گام طراحی                   

1-3-2-1- تعریف پروژه                                         

1-3-2-1-1-  شناسایی عوامل ذینفع                        

1-3-2-1-2- شناسایی اهداف کلان پروژه               

1-3-2-2-  تمرکز بر فرایند                                     

1-3-2-3- شناسایی ریسک ها                                

1-3-2-4- ساختاردهی ریسک ها                            

1-3-2-5- تعیین مسئولیت مدیریتی و مالی ریسک ها  

1-3-2-6- ارزیابی و برآورد ریسک ها(تجزیه و تحلیل کمی)        

1-3-3- مدیریت ریسک در گام برنامه ریزی و تخصیص    

1-3-4- مدیریت ریسک در گام اجرا و تحویل          

1-3-5- مدیریت ریسک در گام بازنگری و پشتیبانی   

فصل دوم: مدیریت ریسک پروژه های عمرانی       

2-1- ﺗﻌﺮﻳﻒ وﺗﻌﻴﻴﻦ اﻫﺪاف                                     

2-2- ﺷﻨﺎﺳﺎﻳﻲ و ارزﻳﺎﺑﻲ اوﻟﻴﻪ رﻳﺴﻜﻬﺎیﻣﺨﺘﻠﻒ ﺑﺮاﺳﺎس ﺗﻮﺟﻪ ﺑﻪ اﺛﺮ رﻳﺴﻚ و اﺣﺘﻤﺎل وﻗﻮع    

2-2-1: ﺳﺎﺧﺘﺎر ﺷﻜﺴﺖ ریسک ( Risk Break Down Structure)       

2-2-1-1-ﻣﺮﺣﻠﻪ ﺷﻨﺎﺳﺎﻳﻲ ریسک ها                        

2-2-1-2ﻣﺮﺣﻠﻪ ارزﻳﺎﺑﻲ رﻳﺴﻚ ﻫﺎ                            

2-2-2 ﺷﻨﺎﺳﺎﻳﻲ رﻳﺴﻜﻬﺎ ﺑﺮ اﺳﺎس ﭘﺮﻳﻮد زﻣﺎﻧﻲ           

2-2-3-ﺷﻨﺎﺳﺎﻳﻲ رﻳﺴﻚ ﻫﺎ از ﻃﺮﻳﻖ WBSﻫﺎ            

2-2-3-1-امکان سنجی Feasibility Study))        

2-2-3-1-1حوزه محیطی                                       

2-2-3-1-2- حوزه فنی و مدیریتی                          

2-2-3-1-3ریسکهای مالی                                     

2-2-3-1-4حوزه جغرافیای سایت                           

2-2-3-1-5 حوزه اهداف استراتژیک سازمان            

2-2-3-2قرارداد (Contract)                                 

2-2-3-2-1حوزه مناقصه                                        

2-2-3-2-2حوزه ارزیابی و انتخاب طرف قرارداد      

2-2-3-2-3حوزه مستندات پیمان (قرارداد)                

2-2-3-3-تدارکات (Procurement)                  

2-2-3-3-1-حوزه انتخاب تامین کنندگان                

2-2-3-3-2-حوزه مشخصات فنی کالا (Material Specification)      

2-2-3-3-3-حوزه روش تامین کالا                         

2-2-3-3-4-حوزه تحویل کالا                               

2-2-3-4-طراحی (Design)                                  

2-2-3-4-1-حوزه طراحی کلی (Basic Design)   

2-2-3-4-2-حوزه طراحی تفضیلی (Detail Design)    

2-2-3-5-ساخت  (Construction)                     

2-2-3-5-1-حوزه زیر ساختها                                

2-2-3-5-2-حوزه عملیاتی                                    

2-2-3-5-3-حوزه مالی                                         

2-2-3-5-4-حوزه قوانین ومقررات                          

2-3-ﺷﻨﺎﺳﺎﻳﻲ و ارزﻳﺎﺑﻲ رﻳﺴﻚ ﻫﺎی ﻣﺨﺘﻠﻒ در دو ﻗﺎﻟﺐ اﺛﺮ رﻳﺴﻚ و اﺣﺘﻤﺎل وﻗﻮع  

2-3-1-ﺑﺮرﺳﻲ و ﺗﺤﻠﻴﻞ رﻳﺴﻚ                               

2-3-2-ﻛﻤﻲ ﻛﺮدن و اوﻟﻮﻳﺖ ﺑﻨﺪی رﻳﺴﻚ ﻫﺎ           

2-4-ﭘﺎﺳﺨﮕﻮﻳﻲ ﺑﻪ ریسک ها و ﻛﻨﺘﺮل آن                 

2-4-1-اﻳﺠﺎد ﭘﺮوﻓﺎﻳﻞ رﻳﺴﻚ و ﺗﻮاﻓﻖ ﺑﺮ ﺳﺮ آن         

2-4-2-ﺗﻮﺳﻌﻪ ی راه ﺣﻞ رﻳﺴﻚ                             

فصل سوم:ارزیابی ریسک در پروژه های عمرانی    

3-1-روش ارزﻳﺎﺑﻲ ﻋﺪم ﻗﻄﻌﻴﺖ ﻫﺎ                            

3-2-ﻧﺤﻮه ﺑﺮﺧﻮرد ﺑﺎ رﻳﺴﻚ                                    

3-3-ﻣﺤﺎسبه ﺳﻮد ﭘﺮوژه ﺑﺮای ﭘﻴﻤﺎﻧﻜﺎر                      

3-4-ﺑﺮرﺳﻲ درآﻣﺪ ﻫﺎی ﭘﺮوژه                                 

3-5-ﺑﺮرﺳﻲ ﻫﺰﻳﻨﻪ ﻫﺎی ﭘﺮوژه                                   

3-6-ارزﻳﺎﺑﻲﻋﻮاﻣﻞ ﻋﺪم ﻗﻄﻌﻴﺖ در ﻣﺘﻐﻴﺮﻫﺎی ﭘﺮوژه     

3-7-شناسایی و تدوین الگو برای موارد عدم قطعیت    

3-7-1-تاثیر رفتار دستگاه نظارت بر ریسک              

3-7-2-تاثیر رفتار کارفرمایان بر ریسک                    

3-7-3-عوامل جوی موثر بر الگو                              

3-7-4-نوع قرار داد                                                

3-7-5-بازدهی نیروی انسانی                                   

3-7-6-مواد و مصالح                                             

نتیجه گیری                                                            

منابع                                                                      

             مقدمه:

     موفقیت یک پروژه بر مبنای نتایجی که باید بر اساس اهداف پروژه در قالب زمان، هزینه و کیفیت تعیین شده بدست آورد سنــجیده می شــود و دستیابی به نتایج مطلوب پروژه، به نحوه مدیریت ریسک هایی که پروژه با آن ها مواجــه می گردد بستـــگی دارد. بسیاری از شرکت ها پروژه را تنها با دیـــدی مبهم از اهداف پروژه و اولویت های آنها آغاز می نمایند.

  هر یک از فرایندهای مدیریت ریسک مستلزم بکارگیری ابزار تجزیه و تحلیل، برنامه ریزی، کنترل و فنون مدیریتی است که نیاز به سرمایه گذاری دارد. همچنین برای اجرای این فرایند در سازمان می بایست بسترسازی لازم و زیرساخت هایی اعم از فنی، پشتیبانی، کامپیوتری، بانک های اطلاعاتی و رویه ها و فرایندها فراهم گردد. آگاهی و درک پتانسیل و اهمیت مدیریت ریسک پروژه باید به صورت شفاف و واضح در تصمیم گیری های مدیریت پروژه لحاظ گردد.

  چارچـــوب و ساختــار طبیعی بررسی این تصمیــمات، چــــرخه حیات پروژه می باشد. نمای ساختار چرخه حیات پروژه برای تهیه چارچوبی در جهت پیش بینی منابع عدم اطمینان هایی که زودتر از زمان موعود به وقوع می پیوندند و آگاهی از اینکه فرایندهای مدیریت ریسک چه زمانی از چرخه حیات پروژه باید تغییر نمایند، از اهمیت زیادی برخوردار می باشد.