دانلود گذارش کارآموزی بررسی سیستم حسابداری اداره تامین اجتماعی

اختصاصی از نیک فایل دانلود گذارش کارآموزی بررسی سیستم حسابداری اداره تامین اجتماعی دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

دانلود پایان نامه مدیریت زنجیره تامین

اختصاصی از نیک فایل دانلود پایان نامه مدیریت زنجیره تامین دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

در رقابت‌هاى جهانى موجود در عصر حاضر، باید محصولات متنوع را با توجه به درخواست مشترى، در دسترس وى قرار داد. خواست مشترى بر کیفیت بالا و خدمت رسانى سریع، موجب افزایش فشارهایى شده است که قبلاً وجود نداشته است، در نتیجه شرکت‌ها بیش از این نمى‌توانند به تنهایى از عهده تمامى کارها برآیند. در بازار رقابتى موجود، بنگاه‌هاى اقتصادى و تولیدى علاوه بر پرداختن به سازمان و منابع داخلى، خود را به مدیریت و نظارت بر منابع و ارکان مرتبط خارج از سازمان نیازمند یافته‌اند. علت این امر در واقع دستیابى به مزیت یا مزایاى رقابتى با هدف کسب سهم بیشترى از بازار است. بر این اساس، فعالیت‌هاى نظیر برنامه ریزى عرضه و تقاضا، تهیه مواد، تولید و برنامه ریزى محصول، خدمت نگهدارى کالا، کنترل موجودى، توزیع ، تحویل و خدمت به مشترى که قبلا همگى در سطح شرکت انجام مى شده اینک به سطح زنجیره عرضه انتقال پیدا کرده است. مسئله کلیدى در یک زنجیره تامین، مدیریت و کنترل هماهنگ تمامى این فعالیت‌ها است. مدیریت زنجیره تامین  (SCM ) پدیده‌اى است که این کار را به طریقى انجام مى‌دهد که مشتریان بتوانند خدمت قابل اطمینان و سریع را با محصولات با کیفیت در حداقل هزینه دریافت کنند.

در حالت کلى زنجیره تامین از دو یا چند سازمان تشکیل مى‌شود که رسماً از یکدیگر جدا هستند و به وسیله جریان‌هاى مواد، اطلاعات و جریان‌هاى مالى به یکدیگر مربوط مى‌شوند. این سازمان‌ها مى‌توانند بنگاه‌هایى باشند که مواد اولیه، قطعات، محصول نهایى و یا خدماتى چون توزیع، انبارش، عمده فروشى و خرده فروشى تولید مى‌کنند. حتى خود مصرف کننده نهایى را نیز مى‌توان یکى از این سازمان‌ها در نظر گرفت.

تاریخچه مدیریت زنجیره تامین:

در دو دهه 60 و 70 میلادى، سازمان‌ها براى افزایش توان رقابتى خود تلاش مى‌کردند تا با استاندارد سازى و بهبود فرایندهاى داخلى خود محصولى با کیفیت بهتر و هزینه کمتر تولید کنند. در آن زمان تفکر غالب این بود که مهندسى و طراحى قوى و نیز عملیات تولید منسجم و هماهنگ، پیش‌نیاز دستیابى به خواسته‌هاى بازار و درنتیجه کسب سهم بازار بیشترى است. به همین دلیل سازمان‌ها تمام تلاش خود را بر افزایش کارایى معطوف مى‌کردند.
در دهه 80 میلادى با افزایش تنوع در الگوهاى مورد انتظار مشتریان، سازمان‌ها به طور فزاینده اى به

افزایش انعطاف پذیرش در خطوط تولید و توسعه محصولات جدید براى ارضاى نیازهاى مشتریان علاقه مند شدند. در دهه 90 میلادى، به همراه بهبود در فرایندهاى تولید و به کارگیرى الگوهاى مهندسى مجدد، مدیران بسیارى از صنایع دریافتند که براى ادامه حضور در بازار تنها بهبود فرایندهاى داخلى و انعطاف پذیرى در توانایى‌هاى شـــــرکت کافى نیست، بلکه تامین کنندگان قطعات و مواد نیز باید موادى با بهترین کیفیت و کمترین هزینه تولید کنند و توزیع کنندگان محصولات نیز باید ارتباط نزدیکى با سیاست‌هاى توسعه بازار تولید کننده داشته باشند. با چنین نگرشى، رویکردهاى زنجیره تامین و مدیریت آن پا به عرصه وجود نهاد. از طرف دیگر با توسعه سریع فناورى اطلاعات در سال‌هاى اخیر و کاربرد وسیع آن در مدیریت زنجیره تامین، بسیارى از فعالیت‌هاى اساسى مدیریت زنجیره با روش‌هاى جدید درحال انجام است.

 تعریف مدیریت زنجیره تامین:

تعاریف مختصر و جامعى که مى توان از زنجیره تامین و مدیریت زنجیره تامین ارایه داد، عبارت‌اند از:
زنجیره تامین: زنجیره تامین بر تمام فعالیت‌هاى مرتبط با جریان و تبدیل کالاها از مرحله ماده خام (استخراج ) تا تحویل به مصرف کننده نهایى و نیز جریان‌هاى اطلاعاتى مرتبط با آنها مشتمل مى‌شود. به طور کلى، زنجیره تامین زنجیره‌اى است که همه فعالیت‌هاى مرتبط با جریان کالا و تبدیل مواد، از مرحله تهیه ماده اولیه تا مرحله تحویل کالاى نهایى به مصرف کننده را شامل مى شود. درباره‌ى جریان کالا دو جریان دیگر که یکى جریان اطلاعات و دیگرى جریان منابع مالى و اعتبارات است نیز حضور دارد. (LAUDON & LAUDON 2002)
مدیریت زنجیره تامین : مدیریت زنجیره تامین بر یکپارچه سازى فعالیت‌هاى زنجیره تامین و نیز جریان‌هاى اطلاعاتى مرتبط با آنها از طریق بهبود در روابط زنجیره ، براى دستیابى به مزیت رقابتى قابل اتکا و مستدام مشتمل مى‌شود. بنابراین، مدیریت زنجیره تامین عبارت است از فرایند یکپارچه سازى فعالیت‌هاى زنجیره تامین و نیز جریان‌هاى اطلاعاتى مرتبط با آن، از طریق بهبود و هماهنگ سازى فعالیت‌ها در زنجیره تامین تــــولید و عرضه محصول (LAUDON&LAUDON 2002).
بنابراین براى بررسى یک سازمان منحصر به فرد در چارچوب این تعاریف، باید هر دو شبکه تامین کنندگان و کانال‌هاى توزیع در نظر گرفته شوند. تعریف ارایه شده براى زنجیره تامین، موضوعات مدیریت سیستم‌هاى اطلاعات، منبع‌یابى و تدارکات، زمان‌بندى تولید، پردازش سفارشات، مدیریت موجودى، انباردارى و خدمت به مشترى را در بر مى‌گیرد.
براى مدیریت موثر زنجیره تامین ضرورى است که تامین کنندگان و مشتریان با یکدیگر و در یک روش هماهنگ و با شراکت و ارتباطات اطلاعاتى و گفت و گو با یکدیگر کار کنند. این امر یعنى جریان سریع اطلاعات در میان مشتریان و عرضه کنندگان، مراکز توزیع و سیستم‌هاى حمل و نقل که بعضى از شرکت‌‌ها را قادر مى سازد که زنجیره‌هاى عرضه بسیارکارایى را ایجاد کنند. عرضه‌کنندگان و مشتریان باید اهداف یکسان داشته باشند. عرضه‌کنندگان و مشتریان باید اعتماد متقابل داشته باشند. مشتریان در زمینه کیفیت محصولات و خدمات به تامین‌کنندگان خود اعتماد مى‌کنند.
علاوه بر آن عرضه‌کنندگان و مشتریان باید در طراحى زنجیره تامین براى دستیابى به اهداف مشترک‌ و تسهیل ارتباطات و جریان اطلاعات با یکدیگر شریک شوند. بعضى شرکت‌ها کوشش مى‌کنند تا کنترل زنجیره تامین خود را با کنترل عمومى عمودى – با استفاده از مالکیت و یکپارچگى تمام اجزاى مختلف در امتداد زنجیره تامین از تهیه مواد و خدمات تا تحویل محصول نهایى و خدمت به مشترى به دست آورند. اما حتى با این نوع ساختار سازمانى، فعالیت‌هاى مختلف و واحدهاى عملیاتى ممکن است ناهماهنگ باشد. ساختار سازمانى شرکت باید بر هماهنگى فعالیت‌هاى مختلف براى دستیابى به اهداف کلى شرکت تمرکز کند.

پنج عملکرد براى مدیریت در برابر چالش هاى زنجیره تامین:

بسیارى از تکنولوژى‌ها و ابزارها در بهبود راهکارهاى زنجیره تامین مورد استفاده قرار مى‌گیرد. دامنه پیاده‌سازى تکنولوژى، راه‌هاى جدیدى را براى تغییر ساختار سازمانى از تکنولوژى سخت‌افزار به تکنولوژى نرم‌افزار و اطلاعات براى سازماندهى مى‌گذارد. براى رسیدن به کارایى و اثربخشى در مدیریت زنجیره تامین پنج عملکرد را براى مدیریت تفکیک کرده‌ایم که این پنج وظیفه تا اندازه‌اى عاملى براى سازماندهى است.مهارت و اثربخشى مدیریت زنجیره تامین به صلاحیت و درستى این پنج عملکرد وابسته خواهد بود.

عملکرد اول : ساختار شرکاى زنجیره تامین:

طراحى زنجیره تامین بر اساس کارایى که بر روى عوامل استراتژیک و با توجه و نیازمندى‌هاى مشترى براى طراحى زنجیره تامین است، پایه‌ریزى شده‌ است، به طورى‌که محدوده محصولات موجود، سرویس‌ها، محصولات جدید یا بخش مشتریان را پوشش مى‌دهد. بر پایه آگاهى از محصول نهایى در زنجیره تامین پایه‌ریزى مى‌شود. این به این مفهوم است که در دوره طولانى، کیفیت محصولات براى ادامه رقابت، باید توسعه و بهبود بیابد. همچنین یکپارچگى زنجیره تامین، میزان رقابت‌پذیرى سازمان را تعیین خواهدکرد .

عملکرد دوم : پیاده سازى ارتباطات مشارکتى:

این بخش به انواع مشارکت‌هاى ضرورى براى شرکت اشاره مى‌کند. این عملکرد ارتباطات زنجیره تامین را به مشارکت با عوامل خارج از شرکت گسترش مى‌دهد. هر تغییرى در زنجیره تامین باید به اطلاع شرکا برسد و در کل زنجیره پیاده شود.
در این قسمت عملیات پشتیبان فرآیندهاى زنجیره تامین بیان مى شوند.

• 
  سازماندهى تغییرات و نقش عملکردها در تغییرات زنجیره تامین
  • فرآیند مشارکتى براى طراحى مجدد زنجیره تامین
   • اجراى ارزیابى ها و نقش آنها
   • جایگاه عملکرد مدیریت زنجیره تامین درون شرکت
  
  عملکرد سوم:  طراحى زنجیره تامین براى سود دهى استراتژیک:

مدیریت زنجیره تامین، مشارکت موثر عوامل خارج از شرکت را ایجاب مى‌کند. اما ارتباط هر شرکت با شرکت‌هاى خارج از آن بسیار مشکل‌زا است. در مورد شرکاءدقت به موارد زیر ضرورى است:

• 
  مرکز رقابت: هدف مدیریت زنجیره تامین و انتخاب شرکا چه تاثیرى بر اهداف رقابتى دارد؟
  • انگیزه شرکا
   • ساختار شرکا
  
  

عملکرد چهارم : اطلاعات مدیریت زنجیره تامین:

نقش سیستم‌هاى اطلاعاتى را در اصلاح زنجیره تامین نباید نادیده گرفت. این بخش نقش تکنولوژى را در اصلاح زنجیره تامین نشان مى دهد. تغییرات سیستمى باید تغییرات اصلاح  فرآیندها و استراتژى شرکت را  تحت الشعاع قرار دهد.

• 
  عناصر سیستم زنجیره تامین
  • نوآورى تکنولوژیکى
   • استفاده از وابسته هاى نرم افزارى
   • مشکلات موجود در مراحل پیاده سازى
  
  عملکرد پنجم : کاهش هزینه زنجیره تامین:

شاخص اصلى بهبودى زنجیره تامین، کاهش هزینه است. این کوشش‌ها براى استراتژى‌ها و سیاست‌هاى کارایى انجام مى شود. پنج دلیل اصلى هزینه زایى عبارت‌اند از:

• 
  عدم وضوح فرآیند زنجیره تامین
  • تغییرات رویه هاى داخلى و خارجى شرکت
   • ضعف موجود در طراحى تولید
   • وجود اطلاعات ناقص براى تصمیم گیرى
   • ضعف حلقه هاى زنجیره در ارتباط میان شرکا زنجیره تامین
  
  

طرح کلى یک زنجیره تامین :

به طور کلى زنجیره‌تامین، زنجیره‌اى است که همه فعالیت‌هاى مرتبط با جریان کالا و تبدیل مواد، از مرحله تهیه ماده اولیه تا مرحله تحویل کالاى نهایى به مصرف کننده را شامل مى‌شود. در ارتباط با جریان کالا دو جریان دیگر که یکى جریان اطلاعات و دیگرى جریان منابع مالى و اعتبارات است نیز حضور دارد.

محققان و نویسندگان مختلف ، نگرش‌ها و تعاریف متفاوتى را از زنجیره تامین ارایه کرده اند. برخى زنجیره تامین را در روابط میان خریدار و فروشنده محدود کرده اند، که چنین نگرشى تنها بر عملیات خرید رده اول در یک سازمان تمرکز دارد. گروه دیگرى به زنجیره تامین دید وسیع‌ترى داده و آن را شامل تمام سرچشمه‌هاى تامین (پایگاه‌هاى تامین) براى سازمان مى دانند. با این تعریف ، زنجیره تامین شامل تمام تامین کنندگان رده اول ، دوم ، سوم ... خواهد بود. چنین نگرشى به زنجیره تامین ، تنها به تحلیل شبکه تامین خواهد پرداخت . دید سوم ، نگرش زنجیره ارزش - پورتر- است که در آن زنجیره تامین شامل تمام فعالیت‌هاى مورد نیاز براى ارایه یک محصول یا خدمت به مشترى نهایى است. با نگرش یاد شده به زنجیره تامین ، توابع ساخت و توزیع به عنوان بخشى از جریان کالا و خدمات به زنجیره اضافه مى‌شود. در واقع بااین دید، زنجیره تامین شامل سه حوزه تدارک ، تولید و توزیع است .

فرآیندهاى اصلى:

مدیریت زنجیره تامین داراى سه فرآیند عمده است که عبارت‌اند از:
1 ) مدیریت اطلاعات
2 ) مدیریت لجستیک

3 ) مدیریت روابط (RELATIONSHIP MANAGEMENT) .
مدیریت اطلاعات : امروزه نقش ، اهمیت و جایگاه اطلاعات براى همگان بدیهى است . گردش مناسب و انتقال صحیح اطلاعات باعث مى‌شود تا فرآیندها موثرتر و کاراترگشته و مدیریت آنها آسان‌تر گردد. در بحث زنجیره تامین - همان طور که گفته شد -اهمیت موضوع هماهنگى در فعالیتها، بسیار حائز اهمیت است . این نکته در بحث مدیریت اطلاعات در زنجیره ، مدیریت سیستم هاى اطلاعاتى و انتقال اطلاعات نیز صحت دارد. مدیریت اطلاعات هماهنگ و مناسب میان شرکا باعث خواهد شد تا تاثیرات فزاینده‌اى در سرعت، دقت، کیفیت و جنبه‌هاى دیگر وجود داشته باشد. مدیریت صحیح اطلاعات موجب هماهنگى بیشتر در زنجیره خواهد شد. به طور کلى در زنجیره تامین ، مدیریت اطلاعات در بخش‌هاى مختلفى تاثیرگذار خواهد بود که برخى از آنهاعبارت‌اند از:
مدیریت لجستیک (انتقال

دانلودمقاله مدیریت استراتژیک تامین

اختصاصی از نیک فایل دانلودمقاله مدیریت استراتژیک تامین دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

مقدمه

در ادبیات برنامه‌ریزی استراتژیک در مورد معیارهای انتخاب استراتژی موارد متعددی بیان شده است که انتخاب استراتژی‌های صحیح برای مؤسسات و سازمان‌ها باید بر مبنای این معیارها صورت گیرد؛ در غیر این صورت عملی‌سازی و مدیریت این استراتژی‌ها به سادگی میسر نبوده و سازمان را در مسیر مناسب قرار نمی‌دهد. آنچه در این طرح به دنبال آن هستیم بررسی شفاف، ساخت‌یافته و جامع برنامه استراتژیک مؤسسه عالی پژوهش تأمین اجتماعی بر مبنای معیارهای مناسبی می‌باشد که در ادامه توضیح داده می‌شود.

1- معیارهای انتخاب استراتژی از دیدگاه‌های مختلف:

بسته به اینکه از کدام رویکرد به استراتژی بیاندیشیم، معیارهای ارزیابی متفاوت خواهد بود. در ابتدا نگاهی گذرا بر معیارهای مطلوبیت استراتژی از دیدگاه‌های مختلف (البته به صورت محدود) خواهیم داشت و سپس تمام موارد مذکور را در چهارچوبی جامع گرد هم خواهیم آورد.

نکته قابل ذکر این است که با فرض انتخاب رویکرد عقلایی از بین رویکردهای چهارگانه فرا عقلایی (شهودی و نخبه‌گرایانه)، عقلایی (حساب‌گرانه، شفاف و مرحله‌مند)، عقلانیت محدود و ضد عقلایی به تعیین استراتژی‌های مطلوب می‌پردازیم.

1-1- بررسی چند دیدگاه مطرح

بر اساس دیدگاه موقعیت‌یابی می‌توان "دستیابی به موقعیت ممتاز رقابتی پایدار از طریق ایجاد موانع رقابتی برای سایرین" را معیار اصلی انتخاب استراتژی به شمار آورد. در این مکتب تمامی تلاش سازمان ایجاد موانع رقابتی برای رقبا، تازه واردین و محصولات جایگزین و نیز افزایش قدرت چانه زنی رقابتی در قبال فروشندگان و خریداران می‌باشد.

بر اساس دیدگاه مبتنی بر منابع نیز می‌توان "دستیابی به موقعیت ممتاز رقابتی پایدار از طریق خلق و بکارگیری منابع" را معیار اصلی انتخاب استراتژی دانست. در این دیدگاه استراتژی‌های مناسب باید در پی خلق و بکارگیری منابعی باشند که دارای ویژگی‌های زیر باشند:

• کمیابی
• غیر قابل تقلید بودن
• مدت‌دار بودن
• قابلیت تخصصی
• قابلیت جایگزینی
• برتری داشتن
• اهرم بودن برای ورود به بازارهای جدید
• ارزشمند بودن و داشتن تاثیر اساسی

البته در دیدگاه مبتنی بر منابع برخی (از جمله گری همل) بر اهرم‌سازی منابع تاکید دارند و روش‌های زیر را برای اهرم سازی منابع پیشنهاد می‌کنند:

• تمرکز کارآمد منابع بر اهداف استراتژیک
• انباشتن کارآتر منابع
• تکمیل یک نوع از منابع با انواع دیگر برای خلق ارزش بیشتر
• بکارگیری منابع
• بازیابی منابع با کوتاه کردن زمان بین صرف منابع و بازگشت
• تراز کردن یا موازنه منابع
• ترکیب منابع

مک میلان نیز معیارهایی را برای انتخاب استراتژی در بخش عمومی ارایه کرده است که این معیارها عبارتند از:

• تناسب با ماموریت
• وجود جایگزین‌ها

دیگران نیز معیارهایی ارایه داده اند:

• پوشش دادن تمام موارد و کامل بودن
• سازگاری بین اجزاء داخلی
• شفافیت
• میزان ریسک
• انعطاف پذیری

1-2- سایر معیارها در ادبیات مدیریت

در ادبیات مدیریت به صورت گسسته و پراکنده معیارهایی وجود دارد که در ادامه به برخی از این موارد اشاره می‌شود.

• سینرژی با دیگر استراتژی‌ها و اقدامات
• استحکام و پابرجایی
• پایایی(Reliability): پایداری‌ عملکرد و قابلیت‌ اعتماد (Dependability)
• اعتبار و پذیرفتگی (Credibility)‌
• سازگاری با اهداف و ارزش­های‌ سازمانی
• فهم‌پذیری (Comprehensible) برای افراد درگیر با استراتژی
• بر اساس عوامل‌ و تغییرات‌ محیط‌ خارجی
• دسترس‌پذیری منابع‌ مالی‌، انسانی‌ و فیزیکی‌ مورد نیاز برای اجرای استراتژی
• قابلیت اندازه‌گیری
• ارایه برنامه‌ زمانی‌ روشن‌، قابل‌ قبول‌، واقعی‌ و مناسب‌
• محاسبه پیامدهای‌ نامطلوب‌ در دیگر حوزه‌ها
• محاسبه احتمال‌ خطر یا تغییر در پیش‌فرضهای‌ اتخاذ شده‌
• همخوانی با شش اس دیگر از هفت اس
• سازگاری با دیگر استراتژی‌ها
• سازگاری با مجموعه اهداف
• مقبولیت عمومی
• مقبولیت ذینفعان کلیدی
• امکان‌پذیری پیاده‌سازی
• امکان‌پذیری به لحاظ فنی
• داشتن منابع کافی برای تحقق استراتژی
• حداکثر استفاده از قابلیت‌ها و سرمایه‌های شرکت
• قابلیت بقا و ادامه حیات در درازمدت
• وجود تمایل و علاقه در مدیران ارشد شرکت
• وجود تطابق استراتژی با ماموریت
• پتانسیل جذب منابع برای تحقق استراتژی (گزینه یا راهکار)
• جلب توجه ذینفعان به سازمان (مسایل سیاسی) و نیازهای ملی
• موقعیت رقابتی، سازمان تا چه حد می‌تواند این استراتژی‌ها را به صورت متمایز و برتر از دیگران ارائه نماید.

1-3- جمع‌بندی معیارهای انتخاب استراتژی:

در یک جمع‌بندی می‌توان گفت که استراتژی خوب استراتژی است که:

1- اثربخش باشد

2- کارآمد باشد

3- امکان پذیر باشد

4- مقبول باشد

5- انعطاف پذیر باشد

6- رقابتی باشد

7- جامعیت داشته باشد

8- مدیریت‌پذیر باشد

به عبارتی استراتژی‌ها باید بین عوامل زیر تناسب برقرار کنند:

دانلود مقالهISI روند موجودی در زنجیره تامین در حال ظهور بازار: شواهدی از صنعت خودرو هند

اختصاصی از نیک فایل دانلود مقالهISI روند موجودی در زنجیره تامین در حال ظهور بازار: شواهدی از صنعت خودرو هند دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

موضوع فارسی : روند موجودی در زنجیره تامین در حال ظهور بازار: شواهدی از صنعت خودرو هند

موضوع انگلیسی : Inventory trends in emerging market supply chains: Evidence from the Indian automotive industry

تعداد صفحه : 13

فرمت فایل :pdf

سال انتشار : 2015

زبان مقاله : انگلیسی

چکیده 

در مقاله حاضر، با استفاده از داده های نمونه از 58 شرکت های متشکل از خودروسازان و تامین کنندگان جزء خودرو در سراسر دوره 14 ساله، ما به مطالعه عوامل موثر EF مالی
مدیریت موجودی مشتری در صنعت خودرو هند است. ما با استفاده از رگرسیون اثرات ثابت
مدل های به سند روند در منابع موجودی در طول زمان و چگونه این متفاوت در سراسر موجودی
انواع و ردیف در سراسر در زنجیره تامین. نتایج ما نشان می دهد که منابع موجودی
متفاوت در سراسر ردیف و در سراسر انواع مختلف موجودی کاهش یافته است. ما فی دوم ردیف 1 SUP-انبردست تمام اجزای موجودی خود را با کمک از TQM و تلاش بدون چربی کاهش می یابد.

کلمات کلیدی: مدیریت موجودی، مدیریت زنجیره تامین؛ بازارهای در حال ظهور؛ مطالعات پانل؛ تجزیه و تحلیل رگرسیون

کتاب قوانین تامین اجتماعی و آیین نامه های آن

اختصاصی از نیک فایل کتاب قوانین تامین اجتماعی و آیین نامه های آن دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

قوانین تامین اجتماعی و آیین نامه های آن

209 صفحه

pdf