نیک فایل

مرجع دانلود فایل ,تحقیق , پروژه , پایان نامه , فایل فلش گوشی

نیک فایل

مرجع دانلود فایل ,تحقیق , پروژه , پایان نامه , فایل فلش گوشی

تحقیق درمورد امام علی الگوی رهبری در اسلام

اختصاصی از نیک فایل تحقیق درمورد امام علی الگوی رهبری در اسلام دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

تحقیق درمورد امام علی الگوی رهبری در اسلام


تحقیق درمورد امام علی الگوی رهبری در اسلام

دسته بندی : معارف اسلامی _ مذهبی ،

فرمت فایل:  Image result for word ( قابلیت ویرایش و آماده چاپ

فروشگاه کتاب : مرجع فایل 

 


 قسمتی از محتوای متن ...

تعداد صفحات : 44 صفحه

امام علی (ع) الگوی رهبری در جامعه اسلامی رهبری ,مبین قانون برای اینکه یک اجتماع , همیشه در حال فعالیت و حرکت باشد و امت سعادتمند شود, قوانین کامل و جامعی لازم است تا ارزشها و کرامتها و فضیلتهای انسان را حفظ کرده , عوامل ضد پیشرفت را از بین برده و جامعه را به سوی سعادت و رستگاری هدایت کند.
این قانون باید از طرف قانونگذاری باشد که عقل کل بوده و عملش به همه نیازها احاطه دارد و قادر است جامعه را در مسیر تکامل به حرکت در آورد , چرا که خود کمال مطلق است و به همه چیز , دانایی دارد و چنین قانونگذاری همان خدای یکتاست که جهان را آفریده است پس قانون و برنامه تکامل انسان , باید از سوی او باشد تا در قلب و جان مردم , نفوذ کند برای اینکه هواهای نفسانی هیچ کس بر قانون اثر نگذارد و کسی هنگام توضیح قانون , به نفع خود یا ضرر دیگری , مطالبی را کم یا اضافه نکند و برای حفظ شدن اصل و حقیقت قانون , همچنین بیان کردن و عمل کردن به آن , احتیاجی به کسی است که قانون را برای مردم توضیح دهد و آن را به اجرا در آورد .
این مسئولیت سنگین و حساس باید بر دوش کسی باشد که از طرف خدا انتخاب و تعیین شده است , چنین شخصی که پیامبر (ص) نامیده می شود به وسیله وحی و قانون , پیام خدا را به مردم می رساند و آنرا تفسیر و اجرا می کند.
بعد از پیامبر نیز برای اینکه زحمتهای او هدر نرود و راهش باقی بماند , باید ادامه این کار به عهده کسی باشد که از طرف خدا انتخاب شده و به وسیله پیامبر به مردم معرفی شود.
چنین کسی باید خصوصیات پیامبر را دارا باشد , این خصوصیات عبارتند از : 1-عصمت داشته باشد؛یعنی در تمام دوران خود هرگز مرتکب گناه نشده باشد .
در بیان احکام و حقایق دین و جداب دادن به سئوالهای مذهبی مردم و توضیح مسائل پیچیده مذهبی , دچار خطا و اشتباه نشود.
2-دانایی و آگاهی او نسبت به دین و مذهب , از همه بیشتر باشد و هیچ مسئله ای برای او ناآشنا نباشد.
3-نیکوکارترین,عادلترین,پرهیزگارترین و پاکترین افراد جامعه باشد.
آغاز حکومت علی علیه السلام از اصبغ بن نباته نقل شده است که وی گفت: هنگامی که حضرت علی (ع)در کرسی خلافت ظاهری جلوس فرمودند و مردم با ایشان بیعت کردند در حالی که عمامه پیامبر بر سرش , و رداء آن حضرت بر دوش و نعلین های پیامبر را پوشیده و شمشیر رسول خدا را حمایل نموده بود , به مسجد آمد و بالای منبر نشست سپس فرمود :ای مردم سئوال کنید از من قبل از اینکه مرا از دست بدهید همانا پیش من علم اولین و آخرین است.
به خدا قسم اگر جایگاهی برای من قرار دهید که در آن بنشینم به اهل تورات با آنچه در توراتشان آمده است قضاوت می کنم تا جائیکه خو

  متن بالا فقط تکه هایی از محتوی متن پاورپوینت میباشد که به صورت نمونه در این صفحه درج شدهاست.شما بعد از پرداخت آنلاین فایل را فورا دانلود نمایید 

 


  لطفا به نکات زیر در هنگام خرید دانلود مقاله :  توجه فرمایید.

  • در این مطلب،محتوی متن اولیه قرار داده شده است.
  • به علت اینکه امکان درج تصاویر استفاده شده در ورد وجود ندارد،در صورتی که مایل به دریافت  تصاویری از ان قبل از خرید هستید، می توانید با پشتیبانی تماس حاصل فرمایید.
  • پس از پرداخت هزینه ،ارسال آنی مقاله یا تحقیق مورد نظر خرید شده ، به ادرس ایمیل شما و لینک دانلود فایل برای شما نمایش داده خواهد شد.
  • در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون بالا ،دلیل آن کپی کردن این مطالب از داخل متن میباشد ودر فایل اصلی این ورد،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد.
  • در صورتی که محتوی متن ورد داری جدول و یا عکس باشند در متون ورد قرار نخواهند گرفت.
  • هدف اصلی فروشگاه ، کمک به سیستم آموزشی میباشد.

دانلود فایل   پرداخت آنلاین 


دانلود با لینک مستقیم


تحقیق درمورد امام علی الگوی رهبری در اسلام

پوستر لایه باز مقام معظم رهبری و امام خمینی (ره)

اختصاصی از نیک فایل پوستر لایه باز مقام معظم رهبری و امام خمینی (ره) دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

پوستر مقام معظّم رهبری و امام خمینی (ره)

مشخصات محصول

اندازه فایل :   30 در 40 سانتی متر

اندازه ی قابل چاپ : قابل استفاده در سایز A3 - A4 و بنر 3 در 4 متر با کیفیت بالا

رزولیشن سند : ۳۰۰ DPI

مد رنگی : CMYK

نوع فایل : PSD لایه باز

حجم فشرده دانلود : 58 مگابایت

حجم پس از غیرفشرده سازی : 107 مگابایت

جهت دانلود به پایین صفحه مراجعه کنید.


دانلود با لینک مستقیم


پوستر لایه باز مقام معظم رهبری و امام خمینی (ره)

دانلود مقاله اصول مدیریت و رهبری نیروی انسانی در نیروی هوایی

اختصاصی از نیک فایل دانلود مقاله اصول مدیریت و رهبری نیروی انسانی در نیروی هوایی دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

دانلود مقاله اصول مدیریت و رهبری نیروی انسانی در نیروی هوایی


دانلود مقاله اصول مدیریت و رهبری نیروی انسانی در نیروی هوایی

 

مشخصات این فایل
عنوان: اصول مدیریت و رهبری نیروی انسانی در نیروی هوایی
فرمت فایل : word( قابل ویرایش)
تعداد صفحات: 60

این مقاله درمورد اصول مدیریت و رهبری نیروی انسانی در نیروی هوایی می باشد.

خلاصه آنچه در مقاله اصول مدیریت و رهبری نیروی انسانی در نیروی هوایی می خوانید :

فصل دوم:
ادبیات تحقیق
مقدمه:
موضوع مدیریت و بخصوص بحث هدایت و رهبری، موضوعی است که همراه با زندگی اجتماعی انسان و حتی قبل از آن مطرح بوده است و نقشی که رهبران و مدیران در تغییر و تحولات تاریخی، پیروزیها و شکستها، هدایت ها و گمراهی ها، سازندگی‌ها و ویرانگری ها و بالاخره رشد و تکامل جامعه انسانی داشته اند، همواره نقش بسیار مهم و اساسی بوده است به طوری که برخی آنرا تنها عامل تعیین کننده در همة این تغییر و تحولات می دانند و برخی دیگر آنرا کلید پیشرفت جوامع و سازمانها در قرن اخیر معرفی می‌نمایند.
تا اواخر قرن نوزدهم میلادی، دانش مدیریت نیز مانند بسیاری از علوم دیگر در قلمرو فلسفه قرار داشت پس از انقلاب صنعتی در غرب و از اواخر قرن نوزدهم دانش مدیریت نیز همچون علوم پزشکی ، مهندسی و فلسفه و غیره جای خود را در دانشگاههای معتبر باز کرده و به تدریج در ردیف سایر علوم دانشگاهی قرار گرفت.
رهبری و مدیریت می‌تواند از محدوده یک انسان شروع شود و تا تمامی جهان گسترش یابد بین این دو سطح نیز سطوح مختلفی می تواند مطرح شود و تقسیم بندیهای متنوعی صورت پذیرد که افراد، گروهها و سازمانها، کشورها و جهان ، چهار سطح از این تقسیم بندی است.
مدیریت و رهبری سازمانهای پیچیده و بوروکراتیک دنیای امروز که برخی آنرا جهان سازمانی و عهد مدیریت نامیده اند،‌ فراگیری دانش مدیریت را بیش از هر زمان دیگر طلب می‌کند. به دنبال تغییر و تحولات و پیچیدگیها و تکامل روز افزون، مسئولیت مدیران سنگین تر، کارشان تخصصی تر و نقش آنان در هماهنگی و اداره سازمانها حساس تر می شود به طوری که امروز کمبود مدیران متعهدی که بتوانند سازمانها و مؤسسات ما را چه دولتی چه غیر دولتی اداره کنند یکی از تنگناها و مشکلات اساسی اجتماع پس از پیروزی انقلاب است.
عنوان مدیریت و فرماندهی از یکدیگر تفکیک شدنی نیست. فرماندهی با رعایت اصول مدیرتی کامل می گردد در حقیقت با دانستن فنون این دو علم کیاست را با سیاست خدمتی می‌توان توأم کرد.

فرماندهی و اصول رهبری نظامی:
در عمل نمی توانیم از یک فرمانده انتظار داشته باشیم که برای همیشه شکست ناپذیر باشد. از زمان بسیار قدیم تا کنون تعداد اینگونه سرداران بسیار کم بوده. آنچه که ما می‌خواهیم سرداری است که ضمن دلیر بودن، مطلع، باهوش و با فراست باشد که بتواند معمولاً در جنگها پیروزی را به خود اختصاص می‌دهند. به عبارت دیگر فرماندهی که بتواند متضادترین خصایص یعنی عزم و احتیاط و دلیری و رشادت را در وجود خود یکجا جمع کند. او همانند ساده ترین سربازان زیردست خود غذا می‌خورد و یا لباس می‌پوشد و در سخت ترین و دشوارترین مرارتهای زندگی نظامی با سربازان خود شریک و دمساز می ‌باشد. اگر فرمانده بیش از اندازه نسبت به سربازان باگذشت خطاپوش و پوزش پذیر باشد ولی در موقع لزوم نتواند آنها را بکار بگیرد و یا اگر آنها را خیلی دوست داشته باشد اما عرضه تحمیل اراده و قدرت قبولاندن اجرای به موقع دستورات خود را نداشته باشد و رویهم رفته نتواند آنها را در مشت خود گرفته و به اصطلاح قبضه کند.
چنین فرماندهی از فن رهبری بهره نداشته و نخواهد توانست مأموریتهای واگذاری را با موفقیت اجرا کند. همچنین از اصول دیگر فرماندهی آن است که فرمانده باید آرام، متین، نفوذناپذیر و در هر حالت بر اعصاب و کردار خود مسلط باشد.
از دیگر صفات بارز یک فرمانده این است که اوامر و دستورات رسیده از رده های بالاتر را بدون ترشروئی و اکراه اجرا نماید. هنگامیکه فرمانده از لحاظ روحی ضعیف و ناتوان بوده و از قدرت و صلابتی که شایسته مفهوم این کلمه است بی بهره باشد وقتیکه دستورات او صراحت و قاطعیت نداشته باشد و برای هدایت و رهبری افسران وافراد قواعد و معیارهای مشخصی وجود نداشته و سازمانها فاقد نظم و ترتیب بوده و دارای وضع ثابت و استواری نیستند در این صورت یگان از مسیر اصلی خود منحرف و گمراه می‌شود. از دیگر اصول رهبری نظامی این است که یک فرمانده برای حسن انجام وظیفه و مأموریت خود باید تعادل و توازنی را بین اغماض و چشم پوشی و شدت و خشونت برقرار نمائید. پاداشها و تشویقات روز به روز نشان دهنده آن است که برای فرمانده تدبیر و راه چاره دیگری باقی نمانده و همچنین تنبیهات مکرر و بیجا نیز مبین آن است که او به منتهای درماندگی رسیده است.
یک فرمانده موفق اطرافیان و مجریان دستور خود را از میان کسانی انتخاب می کند که قادر باشند از کوچکترین موفقیت مساعدی که بدست می آورند حداکثر استفاده را به عمل آورند. یعنی مردانی که شایستگی بهره برداری از هر نوع موفقیتی را در کسب پیروزی داشته باشند و لازمه این امر وجود یک سیستم گزینش بی غرضانه است که بر مبنای قوم و خویش بازی و آئین دوست یا بی استوار نباشد. یک فرمانده خوب برای تأمین آزادی عمل بیش از هر چیز دیگر ارزش قائل است و از اوضاع راکد و بی تحرک و یا به عبارت دیگر از درجازدن نفرت دارد.
خصائل بارز یک فرمانده موفق به شرح زیر می باشد:
1- شجاعت 2- خستگی ناپذیری 3- هدایت و کنترل درست 4- توانایی نظامی 5- صلاحیت و شایستگی 6- آموزش صحیح زیردست
اکنون به بررسی هر کدام از این موارد می‌پردازیم.

شجاعت:
یک فرمانده، در حکم ورای اداری، هیچ گاه نباید از افراد زیردست خود بترسد یا با آنها ارتباطی نزدیک برقرار کند. او باید افراد خود را متقاعد کند که در هنگام شکست از عواقب ناکامی و شکست خود درس گرفته، همانطور که پاداشها و جوایزی را در قبال موفقیتشان به دست می آورند. در مواقعی که مافوق با اشتیاق و حوادث نظامی دچار ضعف و خستگی می شوند، نوبت به تعویض و جایگزین کردن آنها می رسد. افراد جوان تر باید نشان دهندکه در بدست آوردن آنچه نیروهای قبلی از آن برخوردار بوده اند . آگاه و هوشیار هستند و از رویارویی با هر نوع خطر احتمالی هیچ واهمه و ترسی ندارند. چنین حوادث و اشتیاقی ارتش را به سمت آنها سوق خواهد داد.
آرزوی دسترسی و دستیابی بیشتر یا ترس از دست دادن آنچه مالک آن است باید در اختیار هر فردی باشد تا از او شخصی مفید و سودمند بسازد. آن دسته از افرادی که فقط از اصول پیروی می کنند و کار صحیح را صرفاً بدلیل آنکه درست است انجام می دهند بدون داشتن امیدی در کسب جایزه و پاداش و یا ترس از تنبیه و مجازات،‌مانند ژنرالهای بزرگ به ندرت هستند.
برای یک فرمانده موفق، سربلند شدن در تمامی موانع و مشکلات موجود یا نتایجی که ممکن است دنبال شود، تحت تأثیر قرارنگرفتن در هنگام سقوط هم سنگرها یا نابودی و انهدام دشمن، خطر جنگ یا امنیت موفقیت، ترس از شکست و یا لذت پیروزی، بی تفاوت بودن در برابر خطر، الهام شدن به کسب پیروزی هنگامیکه به شکست تهدید می‌شوید، بی گمان و بی تردید از بالاترین ویژگی و مشخص یک انسان است و تکاملی که تنها در تعداد محدودی از سربازان دلیر دوران گذشته یافت می شود.
یک فرمانده باید به قدر کافی شیفته و علاقمند به نمایشهای نظامی باشد تا نشان دهد که در تخصص و حرفه اش دارای غرور است؛ اگر اعتبار و شهرتش به خاطر شجاعت و موفقیت همه جاگیر نشد، معلوم می شود که از حد و مرزها و محدودیت ها عبور نکرده است.
یک فرمانده همیشه باید سخاوتمندانه و با گشاده دستی پذیرایی کرده، و تسهیلات و امکانات رفاهی خوبی را برای کارمندان و افسرانی که از امور اداری خسته و دلزده شده اند، فراهم نماید، چرا که بدون این امکانات و ولخرجی ها افراد تحت امر احساس ناراحتی و عدم آرامش خواهند داشت. یک فرمانده همچنین باید قدرت انتخاب شخصیت، جرأت و شجاعت اخلاقی و هوش بالا برخوردار باشد. یک فرمانده جوان که دارای شرایط فیزیکی خوبی باشد و از شجاعت و دلیری کافی برخوردار خواهد بود وهمچنین از تحمل و طاقت کافی در مشکلات نیز برخوردار خواهد بود. وی باید در تصمیم گیری و انتقال افکار سریع بوده، بدون اینکه در کارها عجولانه تصمیم بگیرد، او همچنین باید تصمیمات و نقشه هایش را به سرعت و بطور صحیح شکل داده و با اعتماد آنرا به اجرا دآورد.
یک فرمانده باید همیشه و در تمام موقعیت ها با افرادش و در کنار آنها باشد طوری که افراد احساس کنند که او تقدیر و سرنوشتشان را با آنها تقسیم کرده است. او با سرزندگی شخصی اش کاملاً بی پروا و بی احتیاط باشد تا افراد تحت امر،‌ نامحدودترین اعتماد را در شجاعتش حس کنند. او همچنین نباید هیچگاه به افراد زیردستش بگوید که مسئولیت چنین شرایطی را بر عهده نخواهد گرفت.
 
صلاحیت:
در ادامه به بیان یکی دیگر از ویژگیهای یک فرمانده می ‌پردازیم.
گاهی اوقات فرد به دلیل عدم صلاحیت و یا خیلی علتهای دیگر مردود شناخته شود. در چنین حالتی باید این نکته را به ذهن سپرد که در حقیقت وی فاقد مسئولیت است. اما ممکن است در موقعیت و پست دیگری واجد شرایط و ویژگیهای لازم باشد. تعویض و جایگزین کردن او به مقام دیگر که مناسب با استعداد و توانایی اش باشد، بدون اینکه لطمه‌ای به غرور او وارد شود. هنر بسیار بزرگ و با ارزش است.
خواسته و آرزوهای شخصی یک افسر شاخصهایی کافی و مناسب در تأیید صلاحیت و یا موقعیت وی نمی‌باشد. در صورتیکه آن شخص براساس عقاید افرادی که از او شناخت دارند. تأیید نشود، عدم صلاحیت و توانایی او نیز حقیقتاً اثبات خواهد شد. از اینرو رفتار زشت و ناپسند افسرانی که در جستجوی ترفیع و پیشرفت هستند، بر روی درخواستها و تقاضاهای خود پافشاری می کنند و برای اردوها و سفر و یا خطرهای احتمالی بدون اینکه از آنها خواسته شود نماینده می شوند.
در صورتیکه افسر از حمایت اختیاری و داوطلبانه مافوقها برخوردار نباشد، اولین مدرک لازم برای ترفیع و پیشرفت را بدست نخواهد آورد.
بر یک فرمانده کاملاً واجب و ضروری است تا از حالات روحی و خلق و خوی افرادش باخبر بوده و همچنین افراد باید با او احساس راحتی کنند.
همچنین یک فرمانده باید ؟؟ باشد که از علوم و تحقیقات سر رشته داشته باشد و همچنین دارای دانش کاملی از هنر نظامی باشد در حقیقت او باید تا حدی از علوم مهندسی سر رشته داشته باشد تا بدین وسیله بتواند نقاط حساس و ضعیف نیروهای دشمن را شناسائی کند.

خستگی ناپذیری:
ویژگی بعدی که مورد بررسی قرار می گیرد خستگی ناپذیری یک فرمانده است.
یک فرمانده باید خود را وقف یگانش بنماید و باید شدیداً به افرادش علاقمند باشد. نسبت به یگانش بی تفاوت نباشد و به طور بی وقفه و مستمر به آنها توجه داشته باشد. از افراد یگانش محافظت کند تا شرایطی عالی را برای آنها جهت عملکردی خوب و موفقیت آمیز فراهم آورد. هنگامی که آن لحظه رسید فرمانده باید اعتماد کافی آنرا دریافت نموده و باید تنها به موفقیتش فکر کند.
فرمانده یک یگان کوچک، با وظایفی محدود و خاص که برعهده اوست، وظایف و تعهداتش را نسبت به مقام و موقعیتش درک نموده و آنرا به طور مساوی مانند فرمانده یک ارتش تجربه می‌نماید. این نظریه که در حقیقت برای فرمانده منصوب شده است. در مواقع ضروری باعث افزایش قدرت و نیرو می‌شود در شرایط معکوس، فرد زیر بار مسئولیت خم شده، مشکلات و سختیهای موقعیتش افکار او را پراکنده ساخته. از دست دادن زمان، دستورات ضد و نقیض و ترس ، ذهن و جسم او را متزلزل ساخته و قدرت و توانایی یگانش را در رویارویی با خطرات احتمالی هدر می دهد.
فرمانده هیچ آرامش و استراحتی نخواهد داشت. هنگامی که نیروهایش در راحتی بسر می‌برند، از رفاه نیروهایش لذت می برد، شبها را بی خوابی سر می کند و روزهای کاری پرمشقتی را به سر می کند. فرمانده برای رسیدن به این اهداف باید در برابر یگانش خستگی ناپذیر باشد و از هیچ تلاش و وظیفه ای کوتاهی نکند، هیچ نارسائی نباید به دلیل کوتاهی فرمانده وجود داشته باشد. او باید توانایی تربیت و تعلیم افراد مطمئن و عاشق نظامی گری را داشته باشد. و همچنین باید به طور دائم همیشه همراه یگانش بوده و خواسته هر یک از افراد یگان را برآورده نمایند.
...

بخشی از فهرست مطالب مقاله اصول مدیریت و رهبری نیروی انسانی در نیروی هوایی

چکیده    
فصل اول : کلیات    
مقدمه    
اهمیت و ضرورت مسئله    
بیان مسئله    
اهداف پژوهش    
فرضیه های پژوهش    
تعریف واژه ها    
فصل دوم: ادبیات تحقیق    
مقدمه    
فرماندهی و اصول رهبری نظامی    
شجاعت    
صلاحیت    
خستگی ناپذیری    
آموزش صحیح زیر دست    
هدایت و کنترل    
توانایی نظامی    
فصل سوم: روش پژوهش    
روش پژوهش    
جامعه آماری    
روش نمونه گیری    
مقیاس درجه بندی    
روایی و پایائی اندازه گیری    
ابزار تحقیق    
فصل چهارم: تجزیه و تحلیل    
تجزیه و تحلیل داده ها    
فصل پنجم: نتیجه گیری    
نتیجه گیری    
پیشنهادها    
پیشنهاد برای موضوعهای پژوهشی    
محدودیتهای تحقیق    
ضمائم    
پرسشنامه    
فهرست منابع    

 

 


دانلود با لینک مستقیم


دانلود مقاله اصول مدیریت و رهبری نیروی انسانی در نیروی هوایی

دانلود تحقیق کامل درباره رهنمودهای مقام معظم رهبری به زوج های جوان 6 ص

اختصاصی از نیک فایل دانلود تحقیق کامل درباره رهنمودهای مقام معظم رهبری به زوج های جوان 6 ص دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات

فرمت فایل word  و قابل ویرایش و پرینت

تعداد صفحات: 11

 

رهنمودهای مقام معظم رهبری به زوج های جوان

  مفهوم خوشبختی

خوشبختی عبارت است از: آرامش ، احساس سعادت واحساس امنیت ، جشن واسراف وزیاده روی ، کسی راخوشبخت نمی کند . مهریه و جهیزیه هم کسی را خوشبخت نمی کند . پای بندی به روش شرع است که انسان را خوشبخت وسعادتمند می کند.

همدیگر را بهشتی کنید !

ازدواج واختیار همسر، گاهی درسرنوشت انسان موثر است.خیلی اززن ها هستند که شوهرانشان را بهشتی می کنند . خیلی از مردهای مهم هستند که زن هایشان را بهشتی می کنند . عکس آن هم هست . اگر زن وشوهر، این کانون خانوادگی را قدر بدانند وبرای آن اهمیت قائل باشند، زندگی امن وآسوده خواهد شد وکمال بشری برای زن وشوهر درسایه ازدواج خوب ممکن خواهد شد.

گاهی هست که مرد در فعالیت های زندگی سردوراهی می رسد.

انتخاب باید بکند یا دنیا را و یا راه صحیح وامانت وصداقت را ، یکی از این  دو تا را باید انتخاب کند ، این جاست که زن می تواند او را به راه اول یا  راه دوم بکشاند .متقابلا ،طرف عکس آن هم هست ، شوهرها هم درمورد همسرانشان می توانند این طور تاثیرات را داشته باشند. سعی کنید با هم این طور باشید . هردو کوشش کنید که یکدیگر را متدین، درراه خدا ، درراه اسلام ، درراه حقیقت ، در راه امانت و صداقت ، نگهدارید ومانع ازانحراف ولغزش شوید.

دردوران بسیار دشوار سال های مبارزات وهمچنین سال های انتقلاب ، خیلی از زن ها  شوهران خود را با صبر وهمکاری شان بهشتی کردند . مردها رفتند به جبهه های گوناگون و خطرات را متحمل شدند. این زن ها درخانه ها لرزیدند ودچار تنهایی وغربت گشتند ، اما زبان به شکوه بازنکردند ، شوهران خود را تشویق هم کردند . این ها شوهران خود را بهشتی کردند والا می توانستند طوری عمل کنند که شوهرانشان از رفتن به جبهه واز ورود به میدان مبارزه ، وازادامه مبارزه پشیمان شوند . می توانستند این طور عمل  کنند ، ولی نکردند . بی صبری نشان ندادند . شوهرانی هم بودند که همسرانشان را بهشتی کردند . هدایت آن ها ، همکاری آن  ها، دستگیری وکمک آن ها موجب شد که این زن ها بتوانند در راه خدا حرکت کنند . عکس آن را هم داشته ایم . زن هایی بوده اند که شوهران خود را اهل جهنم کرده اند و مردهایی هم بوده اند که زن های خود را جهنمی کرده اند . می توانید با هم همکاری کنید، همدیگر را اهل بهشت کنید، همدیگر را سعادتمند کنید، همدیگر را درراه تحمل علم ، تحصیل کمال ،پرهیزکاری ،تقوا وساده زیستی کمک کنید.

 

همدیگر را خوشبخت کنید!                 


دانلود با لینک مستقیم


دانلود تحقیق کامل درباره رهنمودهای مقام معظم رهبری به زوج های جوان 6 ص

پروژه بررسی رابطه ی بین سبک های رهبری مدیران با سلامت سازمان در مدارس متوسطه. doc

اختصاصی از نیک فایل پروژه بررسی رابطه ی بین سبک های رهبری مدیران با سلامت سازمان در مدارس متوسطه. doc دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

پروژه بررسی رابطه ی بین سبک های رهبری مدیران با سلامت سازمان در مدارس متوسطه. doc


پروژه بررسی رابطه ی بین سبک های رهبری مدیران با سلامت سازمان در مدارس متوسطه. doc

 

 

 

 

 

 

 

نوع فایل: word

قابل ویرایش 110 صفحه

 

چکیده:

این پژوهش با هدف بررسی رابطه ی بین سبک های رهبری مدیران با سلامت سازمان در مدارس متوسطه شهرستان لنجان انجام شد. پژوهش حاضر بدلیل ماهیت موضوع ، توصیفی و از نوع پیمایشی بود. جامعه آماری این پژوهش شامل کلیه دبیران مدارس متوسطه شهرستان لنجان به تعداد 1645 نفر در سال تحصیلی 88-87 بود که از طریق نمونه گیری تصادفی طبقه ای متناسب با حجم که 190 نفر از آنان انتخاب گردیدند. برای جمع آوری داده ها از دو پرسشنامه سبک رهبری مدیر و سلامت سازمان استفاده شده است. پرسشنامه سبک رهبری مدیر ، یک پرسشنامه محقق ساخته با 53 سئوال بسته پاسخ ، برحسب طیف پنج درجه ای لیکرت بود که سئوالات آن براساس تئوری مسیر هدف هاوس تدوین گردید و پایایی آن از طریق ضریب آلفای کرونباخ محاسبه گردید که 91/0 بدست آمد. همچنین پرسشنامه سلامت سازمانی شامل 44 سئوال بصورت بسته پاسخ بود که سئوالات آن از پرسشنامه سلامت سازمانی هوی و همکارانش استخراج گردید. و ضریب پایایی آن 94/0 برآورد گردید. تجزیه و تحلیل داده ها در دو سطح آمار توصیفی ( فراوانی ، درصد ، میانگین و انحراف معیار ) و در سطح آمار استنباطی ( ضریب همبستگی پیرسون ، ضریب رگرسیون ، و آزمون تحلیل واریانس ) با استفاده از نرم افزار SPSS صورت گرفت. یافته های این تحقیق نشان داد که: بین انواع سبکهای رهبری ( موفقیت مدار ، هدایتی ، حمایتی ، مشارکتی ) با سلامت سازمانی رابطه معنی دار و مستقیمی وجود دارد. همچنین بین نظرات دبیران در خصوص سبکهای رهبری مدیران مدارس براساس ویژگی های دموگرافیک ( جنسیت ، مدرک تحصیلی ، سابقه خدمت ) تفاوت وجود ندارد. همچنین یافته ها نشان می دهد که بین نظرات دبیران در خصوص سلامت سازمانی برحسب مدرک تحصیلی و سابقه خدمت تفاوت وجود ندارد اما برحسب جنسیت ، تفاوت وجود دارد. براساس نتایج رگرسیون چندگانه ، از بین سبک های چهارگانه ، سبک حمایتی و هدایتی پیش بینی کننده سلامت سازمانی می باشد.

 

مقدمه:

تمدن امروزه وجوه متفاوتی دارد. دگرگونی تکنیک زندگی مرتباً بر وسعت و تنوع نیازها می افزاید و بهره مندی انسان ها را از مهارت ها و توانایی های جدید ایجاب می کند. در مجموعه ی این دگرگونی ها گرایش شدید به آموزش و پرورش جالب توجه است. گرایشی که تقریبا فراگیر وجهانی است. امروزه همه ی ملت ها، با هر نظام سیاسی و اجتماعی، پیشرفته و در حال پیشرفت به مساله ی تربیت توجه دارند وآموزش و پرورش نسبت به دیگر فعالیت های اجتماعی در مقیاس جهانی از اولویت خاصی بهره مند است. دنیای امروز تربیت فرزند را از نیازهای اولیه می شناسد(معیری،1383،ص11).

سازمان آموزش و پرورش بعنوان یک سازمان مهم و مؤثر در جهان امروز و آینده شناخته می شود که الگوی کلیه نهادها و مؤسسات و سازمان های رسمی جامعه است. موضوع اساسی و محور اصلی این سازمان انسان می باشد که مهم ترین و دشوارترین مسأله مبتلا به انسان تعلیم و تربیت اوست. ثمر بخشی این مسأله از یکسو تبدیل انسان های خام و مستعد به انسان های سالم، خلاق، بالنده، متعادل و رشد یافته و از سوی دیگر تامین کننده ی نیازهای نیروی انسانی جامعه در سطوح مختلف و در بخش های متفاوت فرهنگی، اجتماعی و اقتصادی است (صافی،1383،ص1).

فراگرد آموزش و پرورش با انسان سرو کار دارد و چون انسان موجودی پیچیده است، از این رو نظام آموزشی کارورزان آن به ایفای دشوارترین و پرمسئولیت ترین وظایف اجتماعی اشتغال دارند.در هر نظام آموزشی سنجیده و عقلانی که دارای هدف های روشن ومشخص است، ایفای وظایف و فعالیت های آموزشی و رهبری آن ها باید به افراد شایسته و صاحب صلاحیت سپرده شود. تعجب آور نیست که در نیم قرن اخیر، بر اثر ضرورت توجه به جوانب کیفی آموزش و پرورش، برنامه ریزی و مدیریت آموزشی که بیشتر ازآن مسائل پیش پا افتاده تلقی می شدند به موضوعاتی مهم و قابل اعتنا مبدل شده است، در نتیجه تربیت مدیران شایسته واثربخش برای سطوح آموزشی مختلف مورد تاکید روزافزون قرار گرفته است (علاقه بند،1384،ص14).

امروزه آموزش و پرورش نیاز به مدیران و رهبرانی که فقط در تعلیم و تربیت صاحب نظر و مجرب باشند بلکه در تشخیص مسائل و مشکلات اداری و سازمانی نیز دقت و مهارت داشته باشند.

به هر حال در زندگی امروزه درباره ی توفیق مدرسه و نظام های آموزشی سخن بسیار است. برای موفقیت هر برنامه در مدرسه، رهبری مدیر مدرسه یک عامل بحرانی است. به همین جهت برای فردی که خواستار اثربخشی نقش خود در در مدیریت مدرسه باشد، دانش در مورد رهبری پیش نیازاولیه است (لی فام و هووئه،1370،ص240).

از آنجایی که مدارس درزمینه فرصت آفرینی و بروز خلاقیت و مهارت نقش بسزایی دارند، باید مدیرانی خلاق، متعهد و مسئولیت پذیر داشته باشد تا بتوانند مدارس را به محیطی بازتر و کارآمدتر و متنوع تر تبدیل نمایند. محقق دراین پژوهش به دنبال تعیین رابطۀ بین سبک رهبری مدیران با سلامت سازمانی درمدارس متوسطه شهرستان لنجان براساس تئوری مسیر- هدف هاوس می باشد. در این فصل پس از بیان مسئله، اهمیت و ضرورت آن توضیح داده خواهد شد. سپس هدف ها و سوالهای تحقیق مطرح می شود ودر پایان واژه های کلیدی تعریف خواهد شد.

 

فهرست مطالب:

فصل اول: کلیات تحقیق

مقدمه

1-1. بیان مسئله

1-2. اهمیت و ضرورت پژوهش

1-3. اهداف تحقیق7

1-4. سئوال های تحقیق

1-5. تعریف اصطلاحات

1-5-1. تعاریف نظری

1-5-2. تعاریف عملیاتی

فصل دوم: مروری بر ادبیات موضوع و پیشینه تحقیق

مقدمه

2-1. مفهوم اهمیت رهبری

2-1-1. تفاوت رهبری با مدیریت

2-1-2. نظریه ها و مدل های رهبری

2-1-2-1. نظریه های رفتاری

2-1-2-2. شبکه مدیریت

2-1-2-3. سیستم های لیکرت

2-1-3. تئوری های اقتضایی

2-1-3-1. مدل رهبری اقتضایی فیدلر

2-1-3-2. نظریه سه بعدی رهبری ردین

2-1-3-3. مدل هنجاری وروم و یتون

2-1-3-4. نظریه رهبری موقعیتی هرسی و بلانچارد

2-1-3-5. تئوری مسیر- هدف

2-1-4. تئوری های جدید

2-1-4-1. سبکهای رهبری از نظر گوبا ، بیدول و ماوزر

2-1-5. انواع شیوه های رهبری

2-1-6. ابعاد رهبری

2-1-7. موضوعاتی در مطالعه رهبری

2-1-7-1. مکان برای رهبری

2-1-7-2. مراحل رهبری

2-1-7-3. فراوانی و توان رهبری

2-1-7-4. محدوده رهبری

2-1-8.. تحقیقات اولیه درباره رهبری

2-1-8-1. مطالعات دانشگاه آیووا

2-1-8-2. مطالعات دانشگاه میشیگان

2-1-8-3. مطالعات دانشگاه ایالتی اوهایو

2-1-8-4. مطالعات دانشگاه هاروارد درباره رهبری گروهی

2-1-9. مدیر مدرسه و رفتار رهبری

2-2. مفهوم سلامت سازمانی

2-2-1. ابعاد سلامت سازمانی

2-2-1-1. ابعاد ده گانه سلامت سازمانی

2-2-2. مدل سیستماتیک شاخص های سلامت سازمان

2-2-2-1. رویکرد شاخص های ورودی

2-2-2-2. رویکرد شاخص های فرایندی

2-2-2-3. رویکرد شاخص های خروجی

2-2-3. شیوه های ایجاد سلامت سازمانی در سازمان ها

2-2-3-1. اصل اول: ایجاد تیمی متحد برای رهبری و حفظ آن تیم

2-2-3-2. اصل دوم: ایجاد شفافیت در سازمان

2-2-3-3. اصل سوم: تأکید مکرر بر اهمیت شفافیت در سازمان

2-2-3-4. اصل چهارم: تحکیم شفافیت سازمانی به کمک تدبیرهای انسانی

2-2-4. ویژگی های اساسی مدرسه سالم

2-3. مروری بر پژوهشهای انجام شده

2-3-1. تحقیقات و مطالعات انجام شده در زمینه سبک رهبری در خارج از کشور

2-3-2. تحقیقات و مطالعات انجام شده در زمینه سبک رهبری در داخل کشور

2-3-3. تحقیقات و مطالعات انجام شده در زمینه سلامت سازمان در خارج از کشور

2-3-4. تحقیقات و مطالعات انجام شده در زمینه سلامت سازمان در داخل کشور

2-4. خلاصه و جمع بندی

فصل سوم: روش تحقیق

مقدمه

3-1. روش تحقیق

3-2. جامعه آماری

3-3. تعیین حجم نمونه

3-4. روش نمونه گیری

3-5. ابزار اندازه گیری

3-5-1. پرسشنامه سبک رهبری مدیر

3-5-2. پرسشنامه سلامت سازمانی

3-6. روش اجرا و گردآوری داده ها

3-7. روش های آماری تجزیه و تحلیل داده ها

3-7-1. ضریب همبستگی پیرسون

3-7-2. ضریب رگرسیون

3-7-3. آزمون تحلیل واریانس

3-7-4. ضریب تعیین

3-7-5. تحلیل واریانس چند متغیره

فصل چهارم: تجزیه و تحلیل داده ها

4-1. مقدمه

4-2. توصیف ویژگی های دموگرافیک نمونه آماری

4-3. توصیف داده های حاصل از پرسشنامه ها

4-3-1. پرسشنامه سبک های رهبری

4-3-2. پرسشنامه سلامت سازمانی

4-4. بررسی سئوالات تحقیق

عنوان صفحه

فصل پنجم: نتیجه گیری و پیشنهادات

خلاصه موضوع

5-1. نتیجه گیری براساس یافته های تحقیق

5-2. نتیجه گیری کلی

5-3. محدودیت ها

5-4. پیشنهادها

5-4-1. پیشنهادهای کاربردی

5-4-2. پیشنهادهایی به محققین آینده

منابع و مأخذ

منابع فارسی

منابع لاتین

پیوستها

 

فهرست شکل ها:

شکل 2-1. پیوستار عمل رهبری بر طبق مدل تننبام و اشمیت14

شکل 2-2. شبکه مدیریت بلیک و ماوتن15

شکل 2-3. مدل ثمربخشی رهبری سه بُعدی ردین21

شکل 2-4. ابعاد رهبری طرح شده توسط استاگدیل و توضیح آنها

شکل 2-5. مدل دو بعدی رفتاری

 

فهرست جدول ها:

جدول 3-1. توزیع فراوانی نمونه آماری برحسب چهار شهر

جدول 3-2. توزیع سئوالات پرسشنامه ی سبک رهبری براساس انواع سبکهای رهبری

جدول 3-3. توزیع سئوالات پرسشنامه سلامت سازمانی براساس ابعاد آن

جدول 4-1. توزیع دبیران برحسب جنسیت

جدول 4-2. توزیع دبیران برحسب مدرک تحصیلی

جدول 4-3. توزیع دبیران برحسب سابقه خدمت

جدول 4-4. توزیع فراوانی پاسخهای پاسخگویان در ارتباط با شاخصهای سبک رهبری موفقیت مدار

جدول 4-5. توزیع فراوانی پاسخهای پاسخگویان در ارتباط با شاخصهای سبک رهبری هدایتی

جدول 4-6. توزیع فراوانی پاسخهای پاسخگویان در ارتباط با شاخصهای سبک رهبری حمایتی

جدول 4-7. توزیع فراوانی پاسخهای پاسخگویان در ارتباط با شاخصهای سبک رهبری مشارکتی

جدول 4-8. توزیع فراوانی پاسخهای پاسخگویان در ارتباط با بُعد نفوذ مدیر

جدول 4-9. توزیع فراوانی پاسخهای پاسخگویان در ارتباط با بُعد روحیه

جدول 4-10. توزیع فراوانی پاسخهای پاسخگویان در ارتباط با بُعد حمایت منابع

جدول 4-11. توزیع فراوانی پاسخهای پاسخگویان در ارتباط با بُعد یگانگی نهادی

جدول 4-12. توزیع فراوانی پاسخهای پاسخگویان در ارتباط با بُعد ساختدهی

جدول 4-13. توزیع فراوانی پاسخهای پاسخگویان در ارتباط با بُعد رعایت

جدول 4-14. توزیع فراوانی پاسخهای پاسخگویان در ارتباط با بُعد تأکید علمی

جدول 4-15. ضریب همبستگی بین سبک رهبری موفقیت مدار با سلامت سازمانی

جدول 4-16. ضریب همبستگی بین سبک رهبری هدایتی با سلامت سازمانی

جدول 4-17. ضریب همبستگی بین سبک رهبری حمایتی با سلامت سازمانی

جدول 4-18. ضریب همبستگی بین سبک رهبری مشارکتی با سلامت سازمانی

جدول 4-19. مقایسه میانگین نمره سلامت سازمانی از نظر دبیران برحسب مدرک تحصیلی

جدول 4-20. مقایسه میانگین نمره سلامت سازمانی از نظر دبیران مرد و زن

جدول 4-21. مقایسه میانگین نمره سلامت سازمانی از نظر دبیران برحسب سابقه خدمت

جدول 4-22. مقایسه میانگین نمره سلامت سازمانی از نظر دبیران برحسب جنسیت

جدول 4-23. مقایسه میانگین نمره سلامت سازمانی از نظر دبیران برحسب مدرک تحصیلی

جدول 4-24. مقایسه میانگین نمره سلامت سازمانی از نظر دبیران برحسب سابقه

جدول 4-25. تحلیل واریانس چند متغیره مانوا مقایسه سبک های رهبری مدیران برحسب عوامل دموگرافیک

جدول 4-26. متغیرهای معنادار در رگرسیون چندگانه

جدول 4-27. رگرسیون چندگانه

 

فهرست نمودارها:

نمودار 4-1. توزیع دبیران برحسب جنسیت

نمودار 4-2. توزیع دبیران برحسب مدرک تحصیلی

نمودار 4-3. توزیع دبیران برحسب سابقه خدمت

 

منابع ومأخذ:

آقاحسینی، تقی (1374). "بررسی سبکهای رهبری مدیران دبیرستانهای شهر اصفهان به تئوری سه بعدی اثربخشی ردین"، اصفهان، پایان نامه کارشناسی ارشد، دانشگاه اصفهان.

الجزایری، شیرین (1379). "بررسی سبکهای رهبری مدیران گروههای آموزشی دانشگاه اصفهان و دانشگاه صنعتی اصفهان براساس نظرات اعضای هیئت علمی"، پایان نامه کارشناسی ارشد، دانشگاه اصفهان.

اندرودی، راضیه (1381). "بررسی رابطه سلامت سازمانی، تعهد سازمانی، دبیران در مدارس راهنمایی دخترانه شهر تهران"، پایان نامه کارشناسی ارشد، دانشگاه شهید بهشتی.

آونز، رابرت جی (1382). "رفتار سازمانی در آموزش و پرورش"، ترجمه قربانعلی سلیمی با همکاری دکتر احمد علی فروغی ابری، چاپ اول، اصفهان: دانشگاه آزاد خوراسگان.

تقی نسب، اصغر (1386). "بررسی رابطه سبک مدیریت با سلامت سازمانی در مدارس متوسطه شهرستان رباط کریم"، پایان نامه کارشناسی ارشد، دانشگاه شهید بهشتی تهران.

جاهد، حسینعلی (1384). "سلامت سازمانی"، مجله تدبیر، شماره 159، صفحه 22.

جهانگیری، فریده (1377). "بررسی مقایسه ای رابطه بین سبکهای رهبری با بهداشت روانی دبیرستان های شهرستان نجف آباد با نگاهی به تئوری رهبری مسیر- هدف"، پایان نامه کارشناسی ارشد مدیریت آموزشی، مرکز آموزش مدیریت دولتی اصفهان.

حاجی پور، مژگان (1381). "مطالعه و مقایسه سلامت سازمانی دبیرستان های دخترانه دولتی و غیرانتفاعی شهر تهران از دیدگاه دبیران"، پایان نامه کارشناسی ارشد، دانشکده تربیت معلم.

حسینی مقدم، اشرف السادات (1381). "بررسی سبک رهبری مدیران دبستانهای کاشان با استفاده از سبکهای تحولی و تعاملی"، پایان نامه کارشناسی ارشد، دانشگاه آزاد اسلامی خوراسگان.

دلاور، علی (1380). "روشهای آماری در روان شناسی و علوم تربیتی"، چاپ شانزدهم، انتشارات دانشگاه پیام نور.

دلاور، علی (1382). "روشهای تحقیق در روان شناسی و علوم تربیتی"، چاپ چهاردهم، تهران: انتشارات دانشگاه پیام نور.

دلاور، علی (1384). "روش تحقیق در روان شناسی و علوم تربیتی"، چاپ هجدهم، تهران: نشر ویرایش.

رخ بخش زمین، (1373). "بررسی رابطه سبک مدیرت مدیران دبیرستان های شهر شیراز با ویژگی های شخصی آنان"، پایان نامه کارشناسی ارشد، دانشگاه آزاد اسلامی واحد شیراز.

ردین، بیل (1377). "چگونه روش مدیریت خود را اثربخش کنیم"، ترجمه احمدرضا اشرف العطایی، چاپ اول، بصیر.

رضائیان، علی (1386). "مبانی مدیریت رفتار سازمانی"، چاپ هشتم، تهران: انتشارات سمت.

رضایی، محمد (1385). "بررسی رابطه سبک رهبری مدیران مدارس متوسطه شهر اصفهان با زندگی کاری آنان"، پایان نامه کارشناسی ارشد، دانشگاه آزاد خوراسگان.

زارعی، محبوبه (1384). "بررسی رابطه بین استرس شغلی مدیران با سلامت سازانی دبیرستان های شهر اصفهان"، پایان نامه کارشناسی ارشد، دانشگاه آزاد اسلامی واحد خوراسگان.

ساعتچی، محمود (1375). "روانشناسی کاربردی برای مدیران در خانه، مدرسه، سازمان "، تهران: نشر ویرایش.

سرایی، حسن (1372). "مقدمه ای بر نمونه گیری در تحقیق"، تهران: انتشارات سمت.

سرمد، زهره و بازرگان، عباس و حجازی، الهه (1379). "روش تحقیق در علوم رفتاری"، تهران: انتشارات آگاه.

سلیمی، قربانعلی (1385). "اصول مدیریت آموزشی"، اصفهان، دانشگاه آزاد اسلامی خوراسگان.

شعبانی، حسن (1384). "مهارت های آموزشی و پرورشی"، چاپ نوزدهم، تهران: انتشارت سمت.

شیرازی، علی (1373). "نظریات و کاربرد مدیریت آموزشی"، چاپ اول، مشهد: انتشارات جهاد دانشگاهی.

صافی، احمد ( 1383). "سازمان قوانین آموزش و پرورش ایران"، چاپ دهم، تهران: انتشارات سمت.

صفایی، فاطمه (1377). "بررسی رابطه بین سبکهای رهبری مدیران گروههای آموزشی و رضایت شغلی اعضای هیأت علمی در دانشگاه علوم پزشکی اصفهان با نگاهی به تئوری مسیر- هدف". پایان نامه کارشناسی ارشد مدیریت آموزشی، مرکز آموزشی مدیریت دولتی اصفهان.

عبداللهی، اردشیر (1381). "بررسی سبک مدیریتی مدیران مدارس راهنمایی و دبیرستانهای شهرستان پلدختر از دیدگاه معلمان"، پایان نامه کارشناسی ارشد، دانشگاه شهید بهشتی.

عسگری، علی (1382). "سبک مدیریت"، مجله تدبیر، شماره 122، صفحه 37.

علاقه بند، علی (1376). "مبانی نظری و اصول مدیریت آموزشی"، چاپ هفتم، تهران: نشر روان.

علاقه بند، علی (1378). "سلامت سازمانی مدرسه"، فصلنامه مدیریت در آموزش و پرورش، شماره 21.

علاقه بند، علی (1384). "مبانی نظری و اصول مدیریت آموزشی"، چاپ هفدهم، تهران: نشر روان.

علاقه بند، علی (1384). "مدیریت عمومی"، چاپ سیزدهم، تهران: نشر روان.

علاقه بند، علی (1384). "مقدمات مدیریت آموزشی"، چاپ بیست و نهم، تهران: نشر روان.

علاقه بند، علی (1380). "مقدمات مدیریت آموزشی"، چاپ هشتم، تهران: انتشارات دانشگاه پیام نور.

فرح بخش، سعید (1374). "بررسی و مقایسه سبکهای مدیریت و رهبری مدیران زن و مرد مدارس متوسطه"، پایان نامه کارشناسی ارشد، دانشگاه علامه طباطبایی.

قدرت آبادی، أ (1384). "بررسی رابطه سبک رهبری مدیران با میزان رضایت شغلی دبیران در مدارس راهنمایی دخترانه شاهد شهر تهران در سال تحصیلی 84-83 "، پایان نامه کارشناسی ارشد، دانشگاه شهید بهشتی.

قنبری کوهنجانی، فرزاد (1377). "بررسی وضعیت سلامت سازمانی مدارس متوسطه دولتی و غیرانتفاعی شهرستان شیراز از دیدگاه معلمان"، پایان نامه کارشناسی ارشد، دانشگاه تربیت معلم.

کچوئیان جوادی، رضا (1380). "بررسی رابطه میان سلامت سازمانی و سبک مدیریت مدیران در دبیرستان ها و مراکز پیش دانشگاهی دخترانه و پسرانه ناحیه 2 شهر ری"، پایان نامه کارشناسی ارشد، دانشگاه تهران.

گال، مردیت، بورک، والتر (1386). "روشهای تحقیق کمی و کیفی در علوم تربیتی و روان شناسی"، ترجمه احمدرضا نصر، چاپ دوم، تهران: انتشارات سمت.

لی فام، جیمز، هووئه، جیمزا (1367). "مدیریت مدارس: مبانی و تئوری ها"، ترجمه دکتر محمد علی نائلی، چاپ سوم، دانشگاه شهید چمران اهواز.

لی فام، جیمز، هووئه، جیمزا (1370). "مدیریت مدارس: مبانی و تئوری ها"، ترجمه دکتر محمد علی نائلی، چاپ چهاردهم، دانشگاه شهید چمران اهواز.

لنچیونی، پاتریک (1385). "چهار دغدغه مدیران، حکایت سلامت سازمانی"، ترجمه فضل الله امینی، چاپ اول، تهران: انتشارات فرا.

مصدق راد، علی محمد (1382). "بررسی رابطه بین سبکهای رهبری مدیران و کارایی بیمارستانهای دانشگاهی شهر اصفهان"، مجله دانشکده علوم اداری و اقتصاد دانشگاه اصفهان، سال هفدهم، شماره 4.

معیری، محمد طاهر (1383). "مسائل آموزش و پرورش"، چاپ چهاردهم، تهران: انتشارات امیرکبیر.

مؤید، نرگس (1387). "بررسی رابطه بین منابع قدرت مدیران گروههای آموزشی و سلامت سازمانی در دانشگاههای دولتی شهرستان اصفهان در سال تحصیلی 87-86"، پایان نامه کارشناسی ارشد، دانشگاه اصفهان.

میرزا جانزاده، حسن (1380). "مقایسه سلامت سازمانی مدارس دولتی و غیرانتفاعی مقطع ابتدایی شهرستان تبریز"، پایان نامه کارشناسی ارشد، دانشکده مدیریت مرکز آموزش عالی ضمن خدمت فرهنگیان.

میرسپاسی، ناصر (1386). "مدیریت استراتژیک منابع انسانی و روابط کار"، چاپ دوم، تهران: انتشارات میر.

میرکمالی، محمد (1382). "رهبری و مدیریت آموزشی"، چاپ هشتم، نشر سیطرون.

ممتحن فخرایی، شاپور (1373). "بررسی رابطه سبکهای رهبری مدیران آموزشی با هر نوع مدرک تحصیلی و جنسیت مدیران در دبیرستانهای شهر تهران". پایان نامه کارشناسی ارشد، دانشگاه علامه طباطبایی.

نادری، عزت الله، نراقی، مریم (1372). "روشهای تحقیق و چگونگی ارزشیابی آن در علوم انسانی"تهران: انتشارات بدر.

نادری، عزت الله، نراقی، مریم (1384). "روشهای تحقیق در علوم انسانی"، چاپ بیست و ششم، تهران: انتشارات بدر.

وایلز، کیمبل (1383). "مدیریت و رهبری آموزشی"، ترجمه محمد علی طوسی، چاپ سیزدهم، تهران: انتشارات کوهسار.

هنسن، مارک (1364). "مدیریت آموزشی و رفتار سازمانی"، ترجمه دکتر محمد علی نائلی، چاپ اول، دانشگاه شهید چمران اهواز.

هنسن، مارک (1367). "مدیریت آموزشی و رفتار سازمانی"، ترجمه دکتر محمد علی نائلی، چاپ دوم، دانشگاه شهید چمران اهواز.

هنسن، مارک (1370). "مدیریت آموزشی و رفتار سازمانی"، ترجمه دکتر محمد علی نائلی، چاپ سوم، دانشگاه شهید چمران اهواز.

هوی، وِین، و، مسیکل، سیسیل، ج (1382). "تئوری تحقیق و عمل در مدیریت آموزشی"، ترجمه میر عباس زاده، ارومیه: انتشارات دانشگاه ارومیه

 

منابع لاتین

Akbaba , Sadegul (1999). “ Organizational Health of Secondary Schools in Turkey and Changes Needed “ Turkey. http://www.aabss.org/Jounal 1999/ f26 akbba.html.

Bateman , c (1999). “ Relationship Among Empowerment , Organizational Health and Principul Effectiveness “ university of Missouri – Colombia press.

Heller , H.william , and others (1993). The Relation ship between theacher job satisfaction and principul leadership style. Doctora Dissertation , Ohio State University.

Heyler , Linda , Royer (1993). Leadership Styles of Secondary and Elementary Schools Administrators in Selected Demographic Variable. Doctora Dissertation , UCLA.

Miskel G.Cicil and Hoy K.Wayne (1991). “ Educational Administration , Theory , Research , Practice.“ International Edition.

Turingan,O.m (2002). Organizational Health in Philippin Colleges of Nursing Citied as Center of Excellece and its Relationship to Preceived Organizational Effectievecess and School Performance Doctora Dissertation. University of the incarnate work.

Welch , J and Mitarais. F (2006). Leadership Styles at GE nad Cannon. Journal of Strategic


دانلود با لینک مستقیم


پروژه بررسی رابطه ی بین سبک های رهبری مدیران با سلامت سازمان در مدارس متوسطه. doc