دانلود گزارش کارآموزی مهندسی صنایع، ساختار سازمانی

اختصاصی از نیک فایل دانلود گزارش کارآموزی مهندسی صنایع، ساختار سازمانی دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

دانلود گزارش کارآموزی مهندسی صنایع ساختار سازمانی (تجزیه ، تحلیل و طراحی ساختار سازمانی)

فرمت فایل: ورد

تعداد صفحه: 63

فهرست مطالب

  مقدمه

فصل اول (ادبیات موضوع)  :  تجزیه و تحلیل و طراحی ساختار سازمانی

مفاهیم و اصطلاحات سازمان

 روابط سازمانی

ترکیب سازمانی (نمودار سازمانی)

سطوح سازمانی

واحدهای صف وستاد

تفویض اختیار

تشکیلات سازمانی

وظیفه (شغل)

مسئولیت

اختیار

مقام

واحد تشکیلات و روش ها

وظایف واحد تشکیلات وروش ها

هدفهای واحد تشکیلات و روش ها

ساختار سازمانی

اجزای اصلی ساختار سازمانی

نمودار سازمانی

تعریف

ارکان اصلی نمودار

نکات مهم در تهیه نمودار سازمانی

راهنمای سازمان و مواردی که نمودار سازمانی نمایش می دهد

سازمان هایی که می توان برای آنها طراحی ساختار نمود

نشانه های ضعف ساختار سازمانی

مراحل سازماندهی رسمی (دیدگاه اندیشمندان کلاسیک)

1-تقسیم بندی کل سازمان به چند جزء اصلی(تقسیم بندی افقی)

2-برقراری روابط بر اساس اختیارات (تقسیم بندی عمودی)

3-مرتبت ساختن سلسله مراتب افقی

4-تعیین پست سازمانی کارکنان (تهیه شرح شغل و شرایط احراز شغل)

تعریف کار

تعریف وظیفه

تعریف شغل

تعریف و مفهوم تجزیه و تحلیل شغل

نتایج تجزیه  و تحلیل  مشاغل

کاربردهای تجزیه و تحلیل شغل

مراحل تجزیه وتحلیل شغل

روشهای جمع آوری اطلاعات

روش مشاهده

روش مصاحبه

روش پرسشنامه

روش تلفیقی

روش نشست متخصصان

روش استفاده ازسوابق گذشته

تعریف طراحی شغل

عوامل موثر بر طراحی شغل

هویت وظایف

تهیه و تدوین شرح شغل

تعریف شرح شغل

تعیین شرایط احراز شغل

عوامل تشکیل دهنده ی شرایط احراز شغل

مزایا و نتایج تجزیه و تحلیل شغل

ارزیابی و طبقه بندی مشاغل

تعریف طبقه بندی مشاغل

فواید و کاربرد های طبقه بندی مشاغل

1. روشهای ارزیابی و طبقه بندی مشاغل

روش  درجه بندی 

روش امتیازی

روش طبقه بندی

روش مقایسه عوامل

روش شخص و شغل

فصل دوم (معرفی مکان کار آموزی) : شرکت شهاب  خودرو  (سهامی عام)

تاریخچــه

موضوع شرکت طبق مفاد اساسنامـه

انواع تولیدات, محصولات و ظرفیت اسمـی کارخـانـه

ارکـان اصلـی شرکت

روزنامه کثیرالانتشـار شرکت

منابع و امکانات در اختیار شرکت

نقشه و کروکی جانمایـی ( Layout)

   تعداد کل پرسنل شرکت در پایان سال 1386

وضعیت سیستمهای اطلاعاتی و مدیریتی مورد استفاده شرکت

برنامه های آتی جهت استقرار سیستمهای نوین مدیریت 

خلاصه برنامه استراتژیک ، چشم انداز ، ماموریت و ارزشهای سازمانی شرکت

آرمان : (vision)

بیانیه چشم انداز : (vision statement)

بیانیه ماموریت : ( mission statement)

   شعار: (Motto)

ارزشهای محوری سازمانی : ( Value & Belives)

اهداف بلند مدت کیفی ( سطح سازمان) طی برنامه 5 ساله راهبردی

اهداف بلند مدت کمی ( سطح سازمان ) طی برنامه 5 ساله راهبردی

بررسی عوامل محیطی بر اساس مدلPEST

فرآیندهای پشتیبانی بر اساس زنجیره ارزش پورتر: ( porter chain value )

تجزیه و تحلیل رقابت CPM

راهبردهای کلان ( اصلی ) شرکت شهاب خودرو

 اقدامات انجام شده جهت بهبود وضعیت تولید

ارتقاء کیفیت

فعالیتهای شرکت درطول سال 1386 در جهت استقرار نظام کیفیت

سایر اقدامات جهت بهبود کیفیت و کمیت محصولات

تعمیرات و نگهداری

فعالیتهای ایمنـی و بهداشت صنعتـی

فعالیتهای مهندسی

اطلاعات نیروی انسانـی

سیاست ها و برنامه های شرکت در زمینه نیروی انسانی

ترکیب نیروی انسانی بر حسب نوع استخـدام

فصل سوم :  شناخت وضعیت سیستم موجود

معرفی واحد مربوطه  (واحد سیستم ها و روشها)

فعالیتهای بخش تشکیلات و روشـها

فعالیتهای انجام شده در شرکت

معرفی فازهای پروژه سازماندهی واحد تزئینات

   فاز اول پروژه( تعریف مشاغل واحد تزئینات)

1. مطالعه اولیه
2. تشکیل جلسه با مسئولین واحد تزئینات 
3. طرح موضوع با مدیریت سازمان
4. اخذ مجوز ایجاد تغییرات جدید
5. طراحی فرم شناخت مشاغل
6. تشکیل جلسه با مدیریت واحد اداری و منابع انسانی
7. مطالعه و بررسی فرمهای تکمیل شده شناخت اولیه شغل کارگران
8. تدوین شرح وظایف شغلها

       

   فاز دوم پروژه( طراحی ساختار سازمانی)

   مراحل طراحی ساختار تفصیلی هر قسمت

چارتهای سازمانی

استاندارد مشاغل واحد تزئینات

شرح وظایف

دستور العمل ها

DFDها

فصل چهارم : تجزیه و تحلیل سیستم مطرح شده

مبنای سازماندهی

1- سازماندهی بر مبنای نوع وظیفه

   ویژگیهای این نوع ساختار

                              الف-ویژگیهای محتوایی

                             ب- چگونگی فعالیت سیستمهای درون سازمانی

                             ج-نقاط قوت این نوع ساختار

                             د- نقاط ضعف

2- سازمان بر مبنای نوع محصول

ویژگیهای این نوع ساختار

3- سازمان بر مبنای منطقه عملیات( جغرافیایی)

ویژگیهای این نوع ساختار

4-سازمان بر مبنای مشتری و مخاطب

ویژگیهای این نوع ساختار

5- سازمان بر مبنای ساخت ویژه کار موقت( ادهوکراسی)

ویژگیهای این نوع ساختار

6-سازمان بر مبنای ساخت ماتریسی

 انواع ساختار ماتریسی (1- نوع موقت  ،   2- نوع دائمی)

ویژگیهای این نوع ساختار

7- سازمان با ساخت های جدید

مهمترین ساخت های جدید سازمان ها

    ویژگیهای مشترک سازمانهای جدید

   مدیر پروژه در سازمانهای امروزی

   ویژگیهای اصلی یک پروژه

8- ساختار سازمانی پروژه ای

   مدیریت پروژه

   شرایط بکارگیری ساختار پروژه ای

   محیط پروژه

   مدیریت زمان پروژه

نوع ساختار سازمانی در شرکت شهاب خودرو

   ویژگیهای ساختار وظیفه ای شرکت

   ویژگیهای ساختار وظیفه ای شرکت

   الف-ویژگیهای محتوایی

   ب- چگونگی فعالیت سیستمهای در شهاب خودرو

   ج-نقاط قوت ساختار وظیفه ای شهاب خودرو

   د- نقاط ضعف ساختار شهاب خودرو

فصل پنجم :  نتیجه گیری و پیشنهادات

نتیجه گیری

نکته مهم

مزایا و نتایج تجزیه و تحلیل شغل در واحد تزئینات

فواید و کاربرد های طبقه بندی مشاغل در واحد تزئینات

طرحهای پیشنهادی جهت بهبود کیفیت نیروی انسانی

فصل ششم :  منابع و ماخذ

منابع و مآخذها

پایان نامه مهندسی صنایع، مدل سرآمدی EFQM و بررسی میزان اثر بخشی و شناسائی کانالهای ارتباطی بین کارکنان و مدیریت در شرکت هپکو

اختصاصی از نیک فایل پایان نامه مهندسی صنایع، مدل سرآمدی EFQM و بررسی میزان اثر بخشی و شناسائی کانالهای ارتباطی بین کارکنان و مدیریت در شرکت هپکو دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

چکیده

این تحقیق قصد دارد تا مبحث EFQM را به طور کامل تشریح نموده و با توجه به اهمیت معیار کارکنان از توانمندسازها در بحث EFQM‌ به بررسی میزان اثر بخشی و شناسایی کانالهای دو سویه بین کارکنان و مدیریت در شرکت هپکو بپردازد و لذا محقق اقدام به تدوین پرسشنامه‌ای نموده است و لذا در راستای رسیدن به اهداف مورد نظر فرضیاتی را تدوین نموده است، این فرضیات شامل:

• فرضیه اول: کارکنان کانالهای ارتباطی دو سویه موجود را کافی می‌دانند
• فرضیه دوم: کارکنان بر این اعتقادند که سازمان برای نظراتشان ارزش قائل می‌شود
• فرضیه سوم: برگزاری جلسات تعاملی بین مدیریت و کارکنان در بهبود روابط کاری موثر است
• فرضیه چهارم: مدیران در جریان تصمیم‌سازی از نظر کارکنان بهره می‌گیرند
• فرضیه پنجم: شرکت برای برقراری ارتباط بین مدیریت و کارکنان را همکارهای مناسبی ارائه داده است در این راستا محقق در فصول پنج گانه به ترتیب ذیل عمل نموده است.

فصل اول

شامل مقدمه ـ تعریف موضوع ـ اهمیت موضوع ـ تاریخچه مطالعاتی ـ تاریخچه کارخانه که شامل ساختار سازمانی و پراکندگی جغرافیایی و نکات برجسته سازمان،‌سید کیفیت، کارکنان، جامعه، بازار هدف، ارزشهای سازمانی) ـ بیان مسئله ـ اهداف مطالعاتی ـ اهمیت موضوع ـ فرضیات تحقیق ـ تعریف اصطلاحات

فصل دوم

شامل مرور مطالعاتی است که در آن از مباحثی در زمینه EFQM شامل بررسی اجمالی مفاهیم بنیادین سرآمدی در مدل و بررسی اجمالی معیارها در مدل EFQM و نحوه امتیاز دهی به آنها و بررسی اجمالی منطق RADAR و فرآیند کلی ارزیابی در مدل و بررسی اجمالی رهیافتهای مختلف خودارزیابی در مدل و تشریح مفاهیم بنیادین سرآمدی در مدل و معرفی مفاهیم و سطوح مختلف سرآمدی در مفاهیم بنیادین مدل EFQM و آشنایی با حوزه‌ها و معیارهای مدل و تشریح معیارها و زیر معیارها در مدل به انضمام توضیحات تشریحی و ساختار مدل EFQM‌،‌ جایگاه RADAR‌ در مدل تعالی EFQM، اجزاء تشکیل دهنده و تعریف عناصر منطق RADAR، روشهای ارزیابی بر اساس مدل تعالی سازمانی EFQM و با توجه به تدوین و ارائه پرسشنامه‌ای در زمینه اثر بخشی روابط دو سویه آشنایی با ارتبااط، نقش ارتباطات، فرآیند ارتباطات، مبانی و انواع شبکه‌های ارتباطی ـ انتخاب کانالهای ارتباطی، راههای شناخته شده در ایجا دارتباط، خصیصه‌های ارتباط موثر، چک لیست روشهای برقراری ارتباط موانعی که بر سر راه ارتباطات اثر بخش قرار دارد ـ موانع برقراری ارتباط

فصل سوم

بررسی وضعیت موجود در شرکت هپکو که در ابتدا سعی بر آن شده است تا با خود ارزیابی و مزایای خود ارزیابی و مراحل عمومی خود ارزیابی و رهیافت‌های خوئد ارزیابی در مدل EFQM‌ آشنا شده و مزایا و ریسک‌های مجود در آن و تعیین نقاط قوت و حوزه‌های نیازمند بهبود و نقش امتیاز دهی و کارت مسیر یاب، نحوه امتیاز دهی حوزه‌های 9 گانه، انحراف ارزیابی، بلوغ رسانی میزان انرژی صرف شده برای خود ارزیابی، فرآیند دریافت جایزه، سطوح تعالی آشنایی کامل ایجاد شود و با توجه به مطالب ارائه شده به موضوع EFQM و بررسی وضعیت EFQM‌در شرکت هپکو و گزارش کمیته داوری دومین دوره جایزه ملی بهره‌وری

فصل چهارم

در فصل چهارم به تجزیه و تحلیل داده‌های آماری پرداخت شده است.

فصل پنجم

در فصل پنجم به ارائه نتایج و پیشنهادات پرداخته شده است.

فرمت پروژه: WORD (قابل ویرایش)

تعداد صفحات:200

فهرست مطالب

فصل اول (مقدمات و کلیات)

مقدمه

اهمیت موضوع

تعریف موضوع

بیان مسئله

فرضیات تحقیق

اهداف مطالعاتی

تاریخچه مطالعاتی

تاریخچه کارخانه

تعریف اصطلاحات                                      

فصل دوم (مرور مطالعاتی)

بررسی اجمالی مفاهیم بنیادین سرآمدی در مدل EFQM‌

بررسی اجمالی معیارها در مدل EFQM

بررسی اجمالی منطق RADAR و فرآیند کلی ارزیابی در مدل EFQM

بررسی اجمالی رهیافتهای مختلف خودارزیابی در مدل EFQM

تشریح مفاهیم بنیادین سرآمدی در مدل EFQM

معرفی مفاهیم

سطوح مختلف سرآمدی در مفاهیم بنیادین مدل EFQM

آشنایی با حوزه‌ها و معیارهای مدل EFQM

تشریح معیارها و زیر معیارها در مدل EFQM به انضمام توضیحات تشریحی

ساختار مدل EFQM‌‌

منطق RADAR و جایگاه آن در مدل تعالی EFQM

اجزاء تشکیل دهنده منطق RADAR

تعریف عناصر RADAR

روشهای ارزیابی بر اساس مدل تعالی سازمان EFQM

مقدمه ارتباطات

نقش ارتباطات

فرآیند ارتباطات

جهت جریان ارتباطات

انواع شبکه‌های ارتباطی

انتخاب کانال ارتباطی

راههای شناخته شده در ایجاد ارتباط

خصیصه‌های ارتباط موثر

چک لیست روشهای برقراری ارتباط

موانعی که بر سر راه ارتباطات اثر بخش قرار دارد

فصل سوم (بررسی وضعیت EFQM در شرکت)

خود ارزیابی در مدل EFQM‌

تعریف خود ارزیابی

مزایای خود ارزیابی برای سازمان

مراحل عمومی خود ارزیابی

رهیافت‌های خود ارزیابی در مدل EFQM‌

رهیافت پرسشنامه

• مزایای رهیافت
• ریسک‌های رهیافت پرسشنامه

رهیافت نمودار ماتریسی

• مزایای رهیافت نمودار ماتریسی
• ریسک‌های رهیافت نمودار ماتریسی

رهیافت کارگاه

• مزایای رهیافت کارگاه
• ریسک‌های رهیافت کارگاه

رهیافت پروفرما

• مزایای رهیافت پروفروما
• ریسک‌های رهیافت پروفرما

رهیافت شبیه سازی فرآیند اخذ جایزه

• مزایای رهیافت شبیه سازی فرآیند اخذ جایزه
• ریسک‌های رهیافت شبیه سازی فرآیند اخذ جایزه

• مقایسه بین رهیافت‌های مختلف و انتخاب مناسبترین روش رهیافت

تعیین نقاط قوت و حوزه‌های نیازمند بهبود و نقش امیتاز دهی

کارت مسیر یاب

• نحوه امتیاز دهی حوزه های 9 گانه مدل EFQM‌در کارت مسیر یاب

جمع بندی و خلاصه ای از روشهای خود ارزیابی

بلوغ سازمانی و میزان انرژی صرف شده برای خود ارزیابی

خلاصه روش خود ارزیابی

سطوح سرآمدی در مدل EFQM‌و فرآیند دریافت جایزه

سطوح تعالی

تدوین اظهار نامه EFQM سال 83 در شرکت هپکو

گزارش کمیته داوری دومین دوره جایزه ملی بهره وری و تعالی سازمان

لیست شرکتهای برتر در دومین دورره جایزه 83

فصل چهارم (ارائه و تجزیه و تحلیل داده ها)

بررسی میزان اثربخشی وشناسایی کانالهای ارتباطی بین کارکنان و مدیریت

جهت های ارتباطی

تجزیه و تحلیل یافته های تحقیق

ارائه و تجزیه و تحلیل داده های پرسشنامه

فرضیه اول

فرضیه دوم

فرضیه سوم

فرضیه چهارم

فرضیه پنجم

فصل پنجم (نتیجه گیری و پیشنهادات)

ارائه پیشنهادات و راهکارها