تحقیق درمورد بررسی برنامه ریزی استراتژیک

اختصاصی از نیک فایل تحقیق درمورد بررسی برنامه ریزی استراتژیک دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات

فرمت فایل word  و قابل ویرایش و پرینت

تعداد صفحات: 41

تجزیه و تحلیل swot

برای بررسی و تحلیل منتقدانه وضعیت موجود در صنعت روغن نباتی و ارائه راه حل مناسب ، آن را در قالب یک فرایند حل مسئله Problem solving process بررسی و درگامهای بعدی بر مبنای یک برنامه ریزی استراتژیک تجزیه و تحلیل مینمائیم . فرایند حل مسئله در قالب 9 قدم و بصورت نمودار ذیل میباشد :

نمودار فرایند حل مسئله

با توجه به ماهیت کار و شرح خدمات تعریف شده میتوان 5 قدم از 9 قدم حل مسئله را در این گزارش طی نمود و طی قدمهای بعدی به اراده و تصمیم مدیران ومسولان دارای قدرت اجرایی در صنعت روغن نباتی دارد لذا در این قسمت به بررسی قدمهای پنجگانه مذکور پرداخته و رهیافتهای مؤثر برای ببهبود از وضعیت موجود را ارائه خواهیم نمود :

قدم اول : تعیین مسئله

تعریف مسئله در این پروژه از سوی مدیریت شرکت‏ نوسازی با هدف بهبود وضعیت موجود در صنعت روغن نباتی مطرح گردیده است بدین معنی که مدیریت مذکور سعی دارد تا با مطالعه وضعیت صنعت مورد بحث ضمن شناخت و عارضه‏یابی برنامه‏ریزیی اجرایی لازم را با توجه به ابزار و امکانات موجود در شرکت نوسازی صنایع در جهت ارتقاء صنعت روغن نباتی در کشور انجام دهد. آنچه که مورد بحث در این پروژه می‏باشد شناخت راه‏حلهای توسعه و بهبود با توجه به وضعیت موجود می‏باشد.همانطور که مباحث در قبلی نیز بدان اشاره گردید عمده مشکل صنعت روغن نباتی کشور تامین ماده اولیه مورد نیاز می‏باشد که به دو صورت دانه روغنی در درجه اول و روغن خام در درجه دوم طرح گردید. بنابراین با درک بهتر از آنچه که در پروژه به عنوان مشکل و مسئله تعریف می‏شود می‏توان در قدمهای بعدی برای جمع‏آوری اطلاعات و همچنین بررسی استراتژیها روشن‏تر و مشخص‏تر عمل کرد.

علاوه بر مسئله اصلی و کلانی که از سوی شرکت نوسازی صنایع ایران برای صنعت روغن نباتی مطرح گردید، با شناخت به عمل آمده از صنعت مذکور که در بحث بازار هم به نوعی به آن پرداخته شد مشکلاتی نیز وجود دارد که هر چند برگرفته از ساختار موجود درصنعت می‏باشد ولی می‏تواند به عنوان یک تشدید کننده مسئله مورد بحث در مرکز توجه مدیران و تصمیم‏گیرندگان سازمان قرار گیرد که برخی از مهمترین آنها عبارتند از:

- عدم برنامه‏ریزی در مورد تامین دانه‌های روغنی به عنوان ضعف این صنعت در داخل کشور

- نبرد ابزارهای مالی لازم در جهت حمایت تامین کنندگان ماده اولیه

- وجود کارخانه‏های متعدد با مالکیت بخشهای مختلف و با مدیریت بخشهای خاص نظام

- قدیمی بودن تکنولوژی تعدادی از کارخانه‏های بزرگ کشور

- عدم دستیابی به اطلاعات شرکتهای مربوطه، کارخانجات، انجمن‏های صنفی و ... به بهانه‏های مختلف از جمله‏ محرمانه بودن

- شفاف‏ نبودن هزینه‏ها و درآمدها که خود سبب می‏گردد که عملکرد اقتصادی صنعت به خوبی قابل اندازه‏گیری و مقایسه نباشد.

4-2- قدم دوم : تعیین اهداف

از دیدگاه مدیریت استراتژیک، همواره حداکثر کردن سود در کوتاه مدت بهترین راه برای رسیدن به سود آوری و توسعه پایدار نیست بلکه باید بگونه ای عمل نمود که این سود آوری مستمر و مداوم ودر جهت سیاستهای کلان کشور باشد. به عبارتی، بجای لذت بردن از خوردن ماهی باید چگونگی توربافی و ماهیگیری را آموخت .

اغلب استراتژیستها اهداف بلند مدت را در هفت حوزة زیر تعیین مینمایند که این اهداف برای صنعت روغن نباتی نیز مورد توجه میباشد .

1- سود آوری Profitability

سود آوری یک ابزار لازم برای ادامه حیات هر بنگاه اقتصادی است بدونکسب سود هر بنگاهی از حالت اقتصادی خارج شده و تنها عوامل ناپایـدار میتوانند توجیه گر بقا و دوام آن باشند . جهت بقای سازمان در فضای اقتصادی امروز ، توجه به سود آوری سازمان امری اجتناب ناپذیر خواهدبود .

2- بهره وری Productivity

بهره وری بیشتر مبنای اصلی در اندازه گیـری و ارزیابی عملکرد هر مـؤسسه میباشد بهره وری که بعنوان نسبت خروجی ( سـتانده ) به ورودی ( داده ها و منابع ) تعریف میشود نه تنها معتبرترین معیار برای سنجش عملکردهاست بلکه بدنبال خود سود آوری را نیز بهمراه خواهد داشت . مجهول بودن شاخصهای عملکردی در کارخانجات مورد بررسی نیز بعنوان یک مسئله ( یا زیر مسئله ) مطرح میباشد که مدیران و متولیان امر باید با تکیه بر روشهای علمی و منطقی نسبت به بررسی آن اقدام کنند .

3- ایجاد موقعیت رقابتی Competitive

حضور در بازارهای فعلی تنها از طریق رقابت امکانپذیر میباشد متولیان تولید روغن نباتی نیز به این امر کاملاً واقـف هستند که زمانی میتوانند به بقای سازمانهای تحت پوشش خود امیدوار باشند که توان انجام رقابت با سایر عوامل تأثیر گذار ( از جمله ئسایر تولید کنندگان داخلی و خارجی ) را دارا باشد بنابراین رسیدن به اهدافی چون افـزایش سـهم چند درصـدی صادرات ، زمانـی دستیافتنی است که بجهات رقابتی بتوان این سهم را از رقبا گرفت .

4- ارتقاء کارکنان

عامل انسانی و وجود مهارتهای لازم میتواند سبب تحرک ، پویائی و توانمندی بیشتر هر سازمان شود لذا مدیر آینده نگر به افزایش توان مهارتی کارکنان فکر خواهد کرد و این موضوع لزوماً فقط کارکنان درون سازمانی را در بر نمیگیرد ، که میتوان کارکنان برون سازمانی ( نظیرپیمانکاران توانمند )را در نظر گرفت و عرصـه را برای حضور بیشتر وقـدرتمنـد تر آنان فراهم نمود لذا باید به ارتقاء بدنة کارشناسی و برنامه ریزی و سیاستگذاری سازمان توجه نمود و پتانسیلهای مدیریتی و فنی و مهندسی آنان را ارتقاء بخشید و توجه نمود که از بکارگیری نیروی انسانی بیش از نیلز پرهیز گردد.

5- روابط کارکنان

بهره وری بیشتر و بهتر کارکنان به روابط بهتر آن بستگی دارد کارکنان علاقمند و دلبسته به سازمان میتوانند به رشد و شکوفائی آن سازمان کمک نمایند و از طرفی هم ،کارکنان بی علاقه و فاقد انگیزه های اجـتماعی و اقتـصادی نیز مشکلات زیادی را برای سازمان ایجاد مینمایند که امروزه این مشکل در اغلب سازمانها بخصوص سازمانهای بزرگ مشهود و ملموس بوده و این روابط در جهت اهداف اصلی سازمان هدایت نمیگردد و بدنبال آن پائین بودن بهره وری ، از دست دادن فضای رقابتی و فقدان سود آوری برای سازمان خواهد بودکه که برخی از کارخانجات مورد بررسی نیز در این زمینه با مشکلاتی مواجه میباشندو این مقوله نیز بعنوان یکی از زیر مسئله ها ( Sub- Problem ) میتواند مطرح باشد.

6- رهبری تکنولوژی

سازمانهای امروزی همواره سعی مینمایند بجای پیروی از دیگر سازمانها خود پیشرو و خلاق باشند و سازمانی که بتواند در عرصه تکنولوژی صاحب شهرت و اعتبار باشد میتواند به تداوم حیات اقتصادی خویش امیدوار باشد . در شرایط کنونی ، هر چند که تولید کنندگان بیشتر به صورت یک دنباله رو در پی تولید، محصولات جدید ارائه شده از سوی تولید کنندکان خارج از کشور می باشند لیکن به عنوان یک ایده ال میتوان رهبری تکنولوژی را نیز در سطح کلان (جهان) و بعنوان یک هدف پائینتر در کشور دنبال کرد .

7- مسئولیت اجتماعی

اغلب بنگاههای اقتصادی علاوه بر حفظ بقای اقتصادی خود به مسئولیتهای اجتماعی نیز توجه دارند این مسئولیتهای اجتماعی میتواند بصورت ارائه خدمات به محیط اطراف و یا ایجاد امکانات رفاهی ، ورزشی برای محیط خویش ،نقش و جایگاه خود را در محیط اطراف خود تثبیت نمایند .

آنچه بعنوان مسئولیت اجتماعی برای متولیان این صنعت میتوان نام برد ارائه برنامه های آموزشی لازم در جهت بهبود مصرف می باشد.

اهداف مذکور بعنوان اهداف کلان در مباحث تئوریک مطرح میباشد ولی آنچه که در میدان عمل و در عرصه صنعت روغن نباتی مطرح میباشد عبارتست از :

الف ) اقتصادی نمودن تولید به منظور سودآوری بیشتر از طریق :

- روان سازی فعالیتها در کارخانجات . ( افزایش بهره وری و سود آوری )

- بروز کردن ماشین آلات ( افزایش بهره وری ) .

نمونه پرسشنامه جهت فازی سازی swot با عنوان انطباق سازگاری ساختار کالبدی با بافت اجتماعی

اختصاصی از نیک فایل نمونه پرسشنامه جهت فازی سازی swot با عنوان انطباق سازگاری ساختار کالبدی با بافت اجتماعی دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

فرمت word و در 6 صفحه

فقط سوالات پرسشنامه می باشد

مثال کامل تشکیل ماتریس SWOT برای یک شرکت،برنامه استراتژیک سازمان،مدیریت استراتژیک

اختصاصی از نیک فایل مثال کامل تشکیل ماتریس SWOT برای یک شرکت،برنامه استراتژیک سازمان،مدیریت استراتژیک دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

مثال کامل تشکیل ماتریس SWOT برای یک شرکت،برنامه استراتژیک سازمان،مدیریت استراتژیک

نوع فایل:پاورپوینت

مثال کامل تشکیل ماتریس SWOT برای یک شرکت شامل:

معرفی شرکت

ارزش های بنیادی شرکت

ماموریت شرکت

آرمان شرکت

چشم اندازشرکت

اهداف کلان شرکت

مراحل اجرایی آنالیز SWOT

جمع آوری اطلاعات از منابع مختلف

تعیین عوامل داخلی

تعیین عوامل خارجی

ماتریس عوامل خارجی EFE

ماتریس عوامل داخلی IFE

تشکیل ماتریس SWOT

تحلیل گردشگری پزشکی به روش Swot

اختصاصی از نیک فایل تحلیل گردشگری پزشکی به روش Swot دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

این فایل به صورت PDF ارائه شده است.

پایان نامه تدوین استراتژی بر اساس Swot و فرآیند تحلیل شبکه ای (ANP ) مطالعه موردی انجمن سرمایه گذاران و کارآفرینان کیش

اختصاصی از نیک فایل پایان نامه تدوین استراتژی بر اساس Swot و فرآیند تحلیل شبکه ای (ANP ) مطالعه موردی انجمن سرمایه گذاران و کارآفرینان کیش دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

فرمت فایل : WORD (قابل ویرایش)

تعداد صفحات:170

فهرست مطالب:
عنوان                                                                                                                صفحه
چکیده     1
فصل اول – کلیات تحقیق
1-1- مقدمه    3
1-2- بیان مسأله    3
1-3- اهمیت و ضرورت    4
1-4- اهداف تحقیق    6
1-4-1- هدف اصلی    6
1-4-2- اهداف فرعی    6
1-5- سؤالات تحقیق    6
1-6- قلمرو تحقیق    7
1-7- تعریف واژه ها و اصطلاحات    7
فصل دوم - مروری بر تحقیقات انجام شده
2- 1- مقدمه    10
2-1-1- برنامه ریزی استراتژیک    11
2-1-2- فرآیند برنامه‌ریزی و مدیریت استراتژیک    13
2-1-3- برنامه‌ریزی بلند‌مدت، برنامه‌ریزی جامع و برنامه‌ریزی استراتژیک................................................... 15
2-1-4- تحلیل SWOT    17
    1- تعاریف نقاط قوت و ضعف و فرصتها و تهدیدات    18
    2- قواعد حاکم بر استراتژیهای SWOT    18
    3- کار برد تحلیلSWOT در سطح کشورها    19
2-1-5- برخی مدلها و رویکردهای برنامه‌ریزی استراتژیک    20
    1- فرآیند برنامه‌ریزی جامع    20
    2- مدل استراتژی صنعتی    21
    3- تدوین و تعیین استراتژی مناسب    22
    4- مدل فیلیپس    24
    5- مدل رایت    25
    6- مدل فریمن  یا ذینفعان    27
    7- مدل تحلیل رقابتی    28
    8- مدل هیل    29
    9- مدل خط‌مشی هاروارد    30
    10- نظامهای برنامه‌ریزی استراتژیک    31
    11- برنامه‌ریزی استراتژیک بعنوان قالبی برای نوآوری    31
    12- افزون‌گری منطقی    32
    13- مذاکرات استراتژیک    32
    14- مدل مدیریت مسائل استراتژیک    33
    15- مدل استراتژی چافی    33
    16- مدل فرد آر دیوید    34
2-1-6- نوعشناسی استراتژیها    43
2-1-6-1- انواع استراتژیها از نظر مایلز واسنو    43
2-1-6-2- انواع استراتژیها از نظر « فرد. آر. دیوید ».......................................................................................44


2-1-6-3- استراتژیهای سازمانهای بخش دولتی از دیدگاه روبین    49
2-1-6-4- انواع استراتژیها از نظر بری    50
2-1-6-5- انواع استراتژی مینتزبرگ و واترز    51
2-1-6-6- شیوه‌ها و استراتژیهای گولد وکمبل    53
2-2- سابقه پژوهش ها و مطالعات انجام گرفته    54
2-2-1- سابقه پژوهش ها و مطالعات انجام گرفته داخلی    54
2-2-2- سابقه پژوهش ها و مطالعات انجام گرفته خارجی    58
2-2-3- جمع‌بندی مطالعات و تحقیقات مشابه    64
2-3- انجمن سرمایه گزاران و کارآفرینان کیش    68
2-4- چشم انداز انجمن سرمایه گزاران و کارآفرینان کیش    69
فصل سوم - روش تحقیق
3-1- مقدمه    72
3-2- روش تحقیق    72
3-3- جامعه آماری    72
3-4- ابزار جمع آوری داده ها    72
3-5- روش تجزیه و تحلیل داده‌ها و اطلاعات    73
3-5-1- فرآیند تحلیل شبکهای (ANP) فازی    74
3-5-2- ماتریس SWOT انجمن سرمایه گذاری و کارآفرینی کیش    73
فصل چهارم - نتایج
4-1- مقدمه    82
4-2- مشخصات پاسخگویان    83
4-2-1- مطالعه توصیفی نمونه آماری با توجه به متغیر جنسیت    83
4-2-2- مطالعه توصیفی نمونه آماری با توجه به متغیر تأهل    84
4-2-3- مطالعه توصیفی نمونه آماری با توجه به متغیر سن    85
4-2-4- مطالعه توصیفی نمونه آماری با توجه به متغیر میزان تحصیلات    86
4-3- رویکردFANP در تحلیل استراتژی های SWOT انجمن سرمایه گذاری و کارآفرینی کیش    87
4-3-1- مراحل بهدست آوردن وزن مؤلفهها با تحلیل شبکهای فازی (FANP)    88
4-3-2- رویکرد FANP در استراتژیO S    95
4-3-3- رویکرد FANP در استراتژیT S    98
4-3-4- رویکرد FANP در استراتژیO W    100
4-3-5- رویکرد FANP در استراتژیWT    103
فصل پنجم- بحث و نتیجه گیری
5-1- مقدمه    108
5-2- با توجه به مسئله اصلی تحقیق، سؤالات به صروت زیر نیز مطرح گردید:    108
5-3- یافتهها    113
5-4- بحث    122
5-5- پیشنهادات کاربردی    124
5-6- پیشنهاداتی برای تحقیقات آینده    127
فهرست منابع
منابع فارسی    130
منابع غیرفارسی    132
پیوست ها
پیوست شماره یک- پرسشنامه    137
چکیده انگلیسی     151
 

فهرست جدول ها
عنوان                                                                                                               صفحه
جدول شماره 2-1- برخی تفاوتهای برنامه‌ریزی استراتژیک و برنامه‌ریزی بلندمدت (Fahey, 1989)    15
جدول 2-2    28
جدول شماره 2-3- جمع‌بندی سابقه تحقیقات مشابه    64
جدول 3-1    78
جدول-4-1- میانگین مقایسات زوجی نسبت به هدف    89
جدول -4-2- میانگین مقایسات زوجی نسبت به s    89
جدول-4-3- میانگین مقایسات زوجی نسبت به w    89
جدول -4-4- میانگین مقایسات زوجی نسبت به o    90
جدول -4- 5- میانگین مقایسات زوجی نسبت به t    90
جدول 4-6-    91
جدول 4-7- ماتریس بردار ویزه گزینه ها نسبت به معیار ها و زیرمعیار ها    91
جدول 4-8- ماتریس اوزان نهایی معیار ها نسبت به هدف    93
جدول 4-9 - ماتریس اوزان نهایی گزینه ها نسبت به هدف    94
جدول 4-10- ماتریس مقایسات زوجی استراتژی های SO    95
جدول4-11- ماتریس بردار ویژه استراتژی های SO    96
جدول 4-12- ماتریس بردار ویزه نقاط قوت و فرصتها به استراتژی SO    96
جدول 4-13- ماتریس اوزان نهایی استراتژی های SO    97
جدول 4-14 - ماتریس مقایسات زوجی استراتژی های ST    98
جدول 4-15- ماتریس بردار ویژه استراتژی های ST    98
جدول 4-16- ماتریس بردار ویزه نقاط قوت و تهدیدها به استراتژیST    99
جدول 4-17- ماتریس اوزان نهایی استراتژی های ST    99
جدول -4-18- ماتریس مقایسات زوجی استراتژی های WO    100
جدول 4-19- ماتریس بردار ویژه استراتژی های WO    101
جدول 4-20- ماتریس بردار ویزه نقاط ضعف و فرصتها به استراتژیWO    101
جدول 4-21- ماتریس اوزان نهایی استراتژی های WO    102
جدول 4-22- ماتریس مقایسات زوجی استراتژی های WT    103
جدول 4-23- ماتریس بردار ویژه استراتژی های WT    103
جدول 4-25- ماتریس اوزان نهایی استراتژی های WT    105
جدول 5-1    114
جدول 5-2    118
جدول 5-3    119
جدول 5-4    120
جدول 5-5    121
جدول 5-6    122
جدول 5-7    123

 

فهرست نمودارها
عنوان                                                                                                               صفحه
نمودار شماره 2-1- مدل استراتژی صنعتی    21
نمودار شماره 2-2- مدل ماتریس استراتژی اصلی (GSM)    22
نمودار شماره 2-3- مدل رایت    27
نمودار شماره 2-4- مدل تحلیل رقابتی پرتر    29
نمودار شماره 2-5- مدل هیل    30
نمودار شماره 2-6- الگوی جامع مدیریت استراتژیک    35
نمودار شماره 4-1- توزیع فراوانی نمونه آماری از نظر جنسیت    83
نمودار شماره 4-2- توزیع فراوانی نمونه آماری از نظر تأهل    84
نمودار شماره 4-3- توزیع فراوانی نمونه آماری از نظر سن    85
نمودار شماره 4-4- توزیع فراوانی نمونه آماری از نظر تحصیلات    86
نمودار 4-5- ساختار شبکه ای مدل SWOT    87
نمودار 4-6- اوزان نهایی معیار ها نسبت به هدف    93
نمودار 4-7- اوزان نهایی گزینه ها نسبت به هدف    94
نمودار4-8- اوزان نهایی استراتژی های SO    97
نمودار 4-9- اوزان نهایی استراتژی هاT S    100
نمودار 4-10- اوزان نهایی استراتژی ها WO    102
نمودار 4-11- اوزان نهایی استراتژی های WT    106

 
فهرست شکل ها
عنوان                                                                                                               صفحه
شکل 3-1- تفاوت ساختاری ANP و AHP    74
شکل 3-2- ساختار شبکهای ANP    74
شکل 3-3- سوپرماتریس با ساختار شبکهای    76
 
چکیده:
شناسایی مسائل و مشکلات موجود سازمانها از نظر داخلی و خارجی که در نهایت منجر به کشف و تبیین نقاط قوت و ضعف داخلی و فرصتها و تهدیدات خارجی می‌شود بعنوان بخشی از فرآیند برنامه‌ریزی استراتژیک است. یکی از ابزارهایی که در مرحله¬ی تدوین استراتژی برای تحلیل موارد استراتژیک درونی و بیرونی به کار می¬رود تحلیلSWOT می باشد که قادر است مهمترین فاکتورهای درونی و بیرونی که می توانند آینده¬ی یک سازمان را تحت تاثیر قرار دهند را خلاصه کند. هدف اصلی تحقیق حاضر تدوین استراتژی انجمن سرمایه گذاران و کارآفرینان کیش بر اساس تحلیل SWOTو با استفاده از فرآیند تحلیل شبکه ای (ANP) فازی بوده است. روش تحقیق توصیفی پیمایشی بوده و از حیث هدف کاربردی می باشد. ابزار جمع آوری داده ها پرسشنامه و روش جمع آوری داده ها بصورت ترکیبی کتابخانه ای و میدانی بوده استو جامعه آماری این پژوهش شامل 15 نفر از سرمایه گذاران و مدیران نهادهای دولتی حاکم بر کیش و کارشناسان شامل هیئت امناء و همچنین اعضای انجمن سرمایه گذاران و کارآفرینان کیش بوده اند که به این تعداد پرسشنامه توزیع گردید. نتایج تجزیه و تحلیل با استفاده از رویکرد FANP نشان داد رتبه بندی استراتژی هایانجمن در تبیین نقاط قوت و ضعف داخلی و فرصتها و تهدیدات خارجی به ترتیب عبارت بودند از استراتژی های نقاط قوت و فرصتها، نقاط قوت و تهدیدها، نقاط ضعف و فرصتها، نقاط ضعف و تهدیدها که در این ارتباط با توجه به رتبه بدست آمده باید راهکارهای مؤثری در جهت تقویت و تعدیل استراتژی ها توسط دست اندرکاران انجمن اندیشیده و بکار گرفته شود.

واژه های کلیدی: تدوین، استراتژی، SWOT، FANP، انجمن سرمایه گذاران و کارآفرینان کیش.