دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .
نام محصول : مقاله تاثیر کافه جهان به قابلیت برنامه ریزی استراتژیک کارآفرینی
فرمت : word
حجم : 230 کیلوبایت
تعداد صفحات : 14
زبان : فارسی(ترجمه شده)
سال گردآوری : 94
کد محصول : 00056
چکیده
کافه جهانی برای توسعه استراتژیهای کسب و کار سازمانی، بهمنظور افزایش عملکرد ایمنی، حمایت از آموزش اجرایی، ترویج و توسعه جامعه و برای میزبانی از دیگر برنامه های کاربردی خاص استفادهشدهاست.
با این حال، آیا کافه جهان از نظر افزایش دانش و درک شرکتکنندگان نسبت به تکنیکهای کارگاه استراتژی سنتی برتر است؟ تاکنون هیچ پاسخ مطلقی برای این سوال وجود نداشتهاست.
این مطالعه به بررسی و مقایسه چگونگی تاثیرگذاری کافه جهان و استراتژی کارگاه های آموزشی در توسعه توانایی کارآفرینان برای نوشتن طرح کسب و کار و به عنوان ابزاری برای مدلسازی رفتار یادگیری میپردازد.
این مطالعه همچنین بررسی میکند که کدام نوع از سبکهای رهبری (رهبری تعاملی در مقابل رهبری تحولگرا) به طور همزمان میتواند به نفع عملکرد یادگیری هم عملکند.
در این تحقیق از یک طراحی شبه تجربی شامل پیش_پس آزمون استفاده شده است. 120 شرکت کننده حاضر در یک برنامه کارآفرینی برگزارشده توسط دولت، مورد مشاهده واقع شدند.
نتایج نشان میدهد که استراتژی کافه جهان نسبت به کارگاه استراتژی سنتی بهطور قابل توجهی تاثیر مثبت بیشتری در قابلیت برنامه ریزی استراتژیک خود دارد.
دوم، سبک رهبری، رهبرخدمتگزار به طور قابل توجهی میتواند قابلیت برنامهریزی استراتژیک کارآفرین را افزایش دهد.
در نهایت، در بحث از کافه جهان، معلوم شد که اثرات رهبری تعاملی بر قابلیت برنامهریزی استراتژیک کارآفرین بیشتر از اثرات رهبری تحولگرا است.
کلمات کلیدی: کافه جهان، کارآفرین، برنامه ریزی استراتژیک، سبک رهبری
برنامه ریزی استراتژیک خوب میتواند در راه اندازی یک سازمان و بهبود عملکرد سازمانی کمک کننده باشد. ابزار برنامهریزی استراتژیک را میتوان به سه قسم طبقه بندی کرد:
- اولین آن شامل تجزیه و تحلیل داخلی و خارجی کلی از جمله SWOT، BCG، pestel میباشد.
- دومین ابزار متکی بر فنآوری است، مانند شبیه سازی انجام شده توسط کامپیوتر برای کمک به توسعه شخصی و یا سازمانی.
- آخرین ابزار بهره گیری از بحث گروهی، کارگاهها و طوفان فکری برای تشویق افکار مختلف در برنامه ریزی استراتژی است.
در چند سال گذشته، شیوه ی بحث" دانش جمعی" توجه قابل ملاحظه ای را جلبکردهاست. این شیوه ی بحث میتواند شامل فعالیتهای مختلف برای اکتشاف و تحلیل بیشتر موضوع در دست باشد که برای کمک به شرکت کنندگان برای توسعه یک نقطه نظر با دیدگاه کلان طراحی شده است. بنابراین، سازمانهای متعدد این شیوهی بحث را اتخاذ کرده اند.
کافه جهان به عنوان نمونه ای از شیوه ی بحث خرد جمعی- گسترش یافته مدل کارگاه سنتی که توسط براون و ایساکس در سال 1998 طرح ریزی شده بود- میباشد.
این یک استراتژی بحث شامل گفتگو و بحثهای گروهی کوچک انعطاف پذیر در یک فضای آرام با هدف کشف و آشکار دانش جمعی گروه است.
بحث میتواند گفت و گوهای هماهنگ را استخراج کند، به تأمل و بازتاب درباره مسائل کمک کند، به اشتراک گذاشتن دانش تشویق کند و حتی به برملا کردن فرصتهای جدید برای فعالیتها منجر شود. تعداد فزایندهای از شرکتها در حال حاضر برای بررسی وکشف استراتژیهای عملیاتی از کافه جهان استفاده میکنند.
تفاوت بین استراتژی کارگاه عادی و کافه جهان در این است که در کافه جهان، اعضای گروه تغییر میکنند یا بین گروهها میچرخند و معاونت به عنوان یک مرجع برای بحث در تبدیل تفکر در حال انجام به یک طرح کلی نظام مند مورد نیاز است.
این نوع از تفکر کلی استفاده از آن چیزی است که دانشگاهیان اغلب از آن به عنوان نقشه ذهنی یاد میکنند که در حالی که اعضای تیم را قادر به استفاده از تفکر منطقی و توجه بیشتری به جزئیات برنامهریزی استراتژیک می سازد میتواند به تمرکز روی بحث کمک کند. کافه جهان به طور گستردهای بهعنوان یک ابزار برای کارگاه استراتژی استفاده میشود.
با این حال، این پرسش باقی است: آیا این ابزار در کمک به توسعه استراتژیکی سازمان موثر است؟ هیچ مطالعه قبلی برای تعیین اینکه آیا چنین موردی وجود دارد یا خیر انجام نشده است. ابزاری باید اجرا و بررسی شود تا اعتبار آن را تصدیق کند.
میزبان (رهبر میز) در کافه جهان نقش مهمی به عنوان تسهیل کننده ایفا میکند. انتظار میرود که میزبان ایجادکننده یک فضای دوستانه باشد و به مفهوم واقعی نهان در پشت نظرات مختلف گوش فرادهد، سپس آن نظرها را به گفتمانی که ایجاد تشدید و رزونانس میکند تبدیل کند.
به عبارت دیگر، میزبان باید یک تعادل بین مشارکت پویا و بازتاب متقابل پیدا کند. بنابراین، سبک رهبری میزبان میتواند تعیین کند که آیا فعالیت پیروزشده یا شکست خورده است.
شانک در سال 1982 کشف کرد که برای تشکیل یک گروه موفق رهبران باید چشم اندازی روشن و مشارکتی مثبت ارائه دهند.
مطالعات بسیاری نشان داده اند که رهبران تاثیری حیاتی بر اثربخشی و عملکرد گروه دارند. مورگسن (2005)، زاکار و کلی موسکی(2002) و کتزن باک و اسمیت(1993) اهمیت رهبران گروه را از طریق دو بعد بررسی کردند:
بعد داخلی: رهبران گروه باید روشهای استفاده شده در فعالیتهای گروه را در حالی که اعضای گروه را در توسعه گزینه های ابتکاری برای حل مشکلات آموزش میدهند و حمایت میکنند، بهبود دهند.
بعد خارجی: رهبران گروه باید با مشکلات مرزهای گروه مانند هماهنگی با گروه های دیگر یا اعضای ارشد سازمان و همچنین جستجوی اطلاعات و منابع که مورد نیاز گروه هستند، مقابله کنند.
سبک رهبری به وضوع یک عامل کلیدی است که اثر بخشی هر نوع بحث گروهی را تحت تاثیر قرار میدهد. سبک رهبری توسط محققان عملکرد سازمانی و عملی به طور گسترده ای مورد بحث قرار گرفته است.
انواع مختلفی از سبک رهبری شناسای شده؛ از جمله آنها رهبری کاریزماتیک، طیف گسترده ای از رهبری، رهبری تحولگرا، رهبری به سبک مشاورهای، رهبری هدایتی، رهبری سبک مجاز و رهبری آموزشی میباشد. با این حال، رهبری تحولگرا و رهبری تعاملی مهمترین روشها و پراستفاده ترین رهبری ها در مطالعات فعلی هستند.
رهبری تحولگرا ارزش و اعتماد به نفس اعضا را از طریق تحریک افزایش میدهد که در آن اعضا به کار کردن و مشارکت بیشتر در سازمان ترغیب میشوند. تحریک شامل نفوذ ایدئولوژیک، انگیزش الهام بخش، تحریک فکری و ملاحظات فردی است.
رهبری تعاملی بر پاداش یا مجازات مناسب، از طریق تعریف نقش و تفویض اختیار برای تشویق اعضای برای رسیدن به اهداف تمرکز دارد. تمرکز بر پاداش مشروط، مدیریت کردن فعال و غیرفعال بر مبنای اصل استثنا است.
این مطالعه روی شرکت کنندگان کلاسهای برنامه ریزی کسب و کار با تأمین مالی دولت در تایوان، به منظور تعیین اثربخشی کافه جهان زمانی که بر فرآیندهای مرتبط با برنامهریزی استراتژیک کارآفرینی اعمال میشود، تمرکز داشته است.
ما همچنین نقشی که رهبران میز بازی میکردند را بررسی کردیم.
اهداف این تحقیق به شرح زیر است:
- بررسی اثرات شیوه های مختلف بحث و گفتگو در برنامهریزی استراتژیک کارآفرینی؛
- مشاهده چگونگی تأثیر سبک رهبری تسهیلکننده (رهبر میز) بر برنامه ریزی استراتژیک کارآفرینی؛
- آیا روابط بین شیوه های مختلف بحث و سبک رهبری بر برنامه ریزی استراتژیک کارآفرینی موثر است یا خیر.
براساس نتایج، ما پیشنهاداتی برای کاربران کافه جهان برای توسعه بیشتر شیوه ی بحث و ابزاری کلی برای افزایش اثربخشی این روش برای برنامه ریزی استراتژیک ارائه دادیم.
2-1- ارتباط کافه جهان به برنامه ریزی استراتژیک
مکالمات جهانی در هفت اصل اساسی طراحی و این فرض مبتنی است که مردم در حال حاضر دارای عقل و دانش و خلاقیت برای مقابله با حتی سختترین چالشها هستند.
این هفت اصل عبارتند از: 1- تنظیم زمینه، 2- ایجاد یک فضای مهمان نوازانه، 3- کاوش سوالاتی که اهمیت دارد(موضوع محوری است)، 4- تشویق مشارکت از طرف هرکسی که نقشی دارد و درگیر است، 5- ادغام دیدگاههای گوناگون، 6- با هم گوش دادن برای الگوها و بینشها و 7- به اشتراکگذاری اکتشافات جمعی.
هنگامیکه این اصول به صورت ترکیبی استفاده میشوند، راهنمای مفیدی را برای هر کسی که به دنبال راههای خلاقانه برای ترویج گفتگوهای معتبر که در آنها با هم فکرکردن، دسترسی به هوش جمعی و ایجاد دانش عملی هدف میباشند، ارائه میدهند.
گفتمان کافه جهان بر بحث و چرخش گروهی، اتخاذ دیدگاههای جدید برای به حداکثر رساندن اثرات طوفان فکری و درنهایت خلق و ایجاد دانش جمعی تمرکز دارد.
سبک بحث یک تحقیق تأییدی است که باعث بحث بیش از یک بار روی مسائل، تشویق اعضا به اشتراکگذاری دیدگاههای شخصی خود و گوش دادن به دیگران برای کشف مشکل عمقی و زمینه ای از جهات مختلف میشود.
در نیمه دوم چنین بحثهایی شرکتکنندگان برنامه ریزی فعالیت گروهی را بر مبنای دانشجمعی تنظیم و تدبیر میکنند.
گروهها ایدهها را با تغییر صندلیهای خود و استفاده از جهات مختلف برای سوالات بحث تبادل میکنند. این روش میتواند باعث انبساط ایدههایکوچک به یک سازمان بزرگ، برانگیختن مکالمات و گفت و گوهای جدید و آغازگر فعالیتهای جمعی شود.
تأثیر براون (2005) برکافه جهان، یادآور این است که کافه جهان گسترش یافته و در حال حاضر شامل حامیان اعم از مدیران اجرائی تا وزرای دولت، مدیران ارشد، دانشگاهیان، روزنامه نگاران و بنیانگذاران مخازن فکری میباشد. کافه جهان این راه را به دلیل اینکه استفاده از آن در کمک به حل سریع و راحت مشکلات نشان دادهشدهاست، توسعه داده است. فالرتن و پالرمو (2008) دو روش کارگاهی را مقایسه کردند: یکی بر اساس کافه جهان و دیگری با استفاده از تسهی لکننده گروه بزرگ (LGF). نتایج آنها برتری کافه جهان را نسبت به LGF از نظر ارتقا و گسترش دانش و درک شرکتکنندگان نشان میدهد.
به مراتب بیشتر احتمال دارد که شرکتکنندگان در کافه جهان در مقایسه با کسانی که در LGF حضور داشتند، این اعتقاد را بیانکنند که این رویکرد برای یادگیریشان مفید بودهاست.
رویکرد کافه جهان یک سری از مکالمات گروه های کوچک و بزرگ را با قصد تحریک و برانگیختن تفکر مبتنی بر دارایی، خلق راهحلهای محلی و شناسایی شرکای جدید مرتبط با یک موضوع مهم برای یک جامعه خاص، تسهیل میکند.
این رویکرد در یک طیف عظیمی از زمینه های شرکتها و جامعه از جمله توسعه استراتژیها، ارتقا عملکرد ایمن، بهعنوان پشتیبانی برای آموزش، به عنوان ابزار و وسیلهای برای تقویت و ترویج رشد جامعه و برای میزبانی از برنامه های کاربردی دیگر به کاربرده میشود.
کافه جهان بالاخص در مقابله و رویارویی با مسائل مرتبط با استراتژی که به بحث و دانش جمعی احتیاج دارد موثر است. این رویکرد دسترسی به افکار توده های مردمی را میسر میسازد و ایده های مرزی و حاشیه ای را به گروههای بزرگتر بسط میدهد.
