}تضمین تعهدات عمومی
}دریک راه خوب و مؤثر برای افزایش ضریب تعهد افراد نسبت به یک چشم انداز، این است که آنها را وادار کنیم تعهد خود را با صدای بلند و در میان جمع عنوان نمایند.
}نکته مهم این است که رهبران تحول مثبت، به دنبال ایجاد فرصتهایی هستند تا دیگران را تشویق کنند که به طرفداری از چشم انداز، بیانیه هایی صادر و همان چشم انداز را به شکلی دیگر عنوان کنند.
}جان اسکولی، رئیس هیأت مدیره، رئیس کل و مدیر عامل
}به سوی ارزش های مشترک
}همگی ما بخشی از نهضتی هستیم که هدف آن ایجاد شرکتی استثنایی و برجسته میباشد. کارهایی که ما میخواهیم در سال های آتی انجام دهیم قبلاً در هیچ موسسه ای با این حجم و مقداری که مدنظر ما است، انجام نشده است. همگی ما معتقدیم که اپل در حال حاضر این توانایی را دارد که گامهای بزرگی بردارد و هدف از این نوشته این است که تا جایی که می توانیم چشم انداز خود را برای سایرینی آشکار کنیم و جایگاهی را که قصل رسیدن بدان را داریم: برای شان مجسم نماییم تصور ما از جهانی که پیشری ارو داریم ، جهانی است مملو از تغییر و تحول.
}اهداف جهت دار " اپل ”
}۱. استقلال "
}ما بر این باوریم که تنها زمانی به هویت مورد نظر خود خواهیم رسید که این آزادی را داشته باشیم که بتوانیم مانند یک شرکت مستقل کار کنیم.
}۲. سرمایه گذاری کلان در بازار
}سرمایه گذاری در بازار، بر اساس وضعیت بازار، برای هر شرکتی یک ارزش مهم محسوب می شود. در این نوع سرمایه گذاری، برآورد سرمایه گذار در چند فاکتور خلاصه می شود: سوددهی، تکنولوژی، رشد و توسعه، ثروت، مدیریت و وضعیت رقابتی
}
}یک برنامه تحول مثبت
} یک برنامه تفصیلی برای تغییر مثبت در سازمانی که در آن شرکت دارید، بنویسید. لازم نیست یکی از رؤسای رسمی آن سازمان باشید، چرا که اکثر تحولات واقعی بیشتر از بخش های درون سازمان آغاز می شوند، تا دفتر رئیس - بیشتر رؤسای بزرگ صرفاً از ایده ها و برنامه های افرادشان بهره می جویند.
}در تنظیم برنامه خود، به سئوالات زیر با ایده هایی بسیار صریح و قابل پیگیری بپردازید. مطلقاً جمله ای مانند «من با مردم بهتر رفتار خواهم کرد» را به زبان نیاورید. چرا که به اندازه کافی روشن نیست و عملی را تعیین نمی کند. در عوض بگویید. «من هر روز کسی را تحسین خواهم کرد». این کار بیشتر قابل انجام و قابل ارزیابی است.
}
دانلود پاورپوینت رهبری تحولات مثبت نوشته وتن و کمرون - 32 اسلاید
