فهرست مطالب:
فصل اول: اهمیت و جایگاه جاری‌سازی استراتژی
فصل دوم: مبانی کارت امتیازی متوازن
فصل سوم: نقشه استراتژی و عملیاتی کردن استراتژی
پیوست فصل سوم: نگاهی دقیق‌تر به مناظر چهارگانه کام
فصل چهارم: یادگیری و کنترل استراتژیک برمبنای کام
فصل پنجم: مبانی مدیریت تحولات استراتژیک
فصل ششم: از شرایط اضطرار تا چشم‌انداز مشترک
فصل هفتم: از هموارسازی تا نهادینه‌سازی تحولات استراتژیک
فصل هشتم: تغییرات فرهنگی
فصل نهم: تغییرات ساختاری
فصل دهم: تغییرات سیستمی
فصل یازدهم: نقش کنترل استراتژیک در جاری‌سازی استراتژی
فصل دوازدهم: مدل نهایی تبدیل نیات استراتژیک به نتایج استراتژیک
پیوست1: بررسی یک نمونه موردی جاری‌سازی استراتژی
پیوست2: نگاهی موشکافانه به سیستم جامع مدیریت استراتژیک
پیوست3: ابزارهای کاربردی هر گام
پیوست4: ده باور اشتباه در مورد جاری‌سازی استراتژی
پیوست5: سه عامل کلیدی جاری‌سازی در پنج دقیقه
----------
هشدار تلخ این کتاب این است که واژه‌های نوشته شده بر روی یک کاغذ، سازمان را دگرگون نخواهد کرد. تنها داشتن یک استراتژی خوب کفایت نمی‌کند.
جاری‌سازی استراتژی در عمل رمز تمایز سازمان‌های کامیاب و ناکام است و البته باید دانست این تمایز به آسانی به دست نمی‌آید.
جاری‌سازی استراتژی یک تکنولوژی محسوب می‌شود. این کتاب راجع به علم نیست، در مورد تکنولوژی است؛ تکنولوژی نرم تبدیل نیات استراتژیک به نتایج استراتژیک.
خواستن، توانستن نیست. خواستن امری است ذهنی و توانستن پدیده‌ای است عینی. این کتاب به کسانی توصیه می‌شود که می‌خواهند فاصله‌ی بین خواستن و توانستن را طی کنند.
کتاب حاصل به صورت گام به گام مراحل پیاده‌سازی استراتژی را در عمل بیان می‌کند و کلیدهای موفقیت را نشان می‌دهد.
فصل اول
اهمیت و جایگاه جاری‌سازی استراتژی:
مساله‌ی ما تدوین استراتژی نیست، بلکه جاری‌سازی آن است. (تونی هیوارد مدیر ارشد اجرایی بریتیش پترولیوم، 2007)
اجرا، هسته‌ی اصلی موفقیت کسب و کار است. (جویسی، 2005)
اجرا، شایستگی محوری سازمانی است. (فاولی و فلمینگ، 2005)
اجرای کارآمد یک استراتژی متوسط همواره بر اجرای میان‌مایه‌ی یک استراتژی فوق‌العاده برتری دارد. (استرلینگ، 2003)
بیشتر شرکت‌ها باید از جستجوی استراتژی‌های عالی به سمت توسعه‌ی قابلیت‌های عالی اجرای استراتژی حرکت کنند. (ایگلهاف، 1993)
پنج وجه تمایز کلیدی بین تدوین و جاری‌سازی استراتژی:
در تدوین استراتژی بر اثربخشی تاکید دارد، در جاری‌سازی بر کارآیی.
تدوین استراتژی فرآیندی ذهنی است ولی جاری‌سازی فرآیندی است عملیاتی.
تدوین مستلزم داشتن مهارت‌های تشخیصی، تحلیلی و ترکیبی است درحالی‌که جاری‌سازی به مهارت‌های تعاملی، تخصیصی، پیگیری و سازماندهی نیاز دارد.
تدوین استراتژی مستلزم ایجاد هماهنگی بین عده‌ای انگشت‌شمار است در حالی‌که اجرای استراتژی مستلزم ایجاد هماهنگی بین عده‌ی زیادی از افراد است.
تدوین استراتژی بین شش ماه تا یک‌سال به طول می‌انجامد در حالی‌که جاری‌سازی استراتژی دوره‌ای یک‌ساله تا پنج ساله دارد.
چهار مهارت بنیادین جاری‌سازی موفقیت‌آمیز استراتژی‌ها:
مهارت تعامل (Interacting skill)
مهارت تخصیص (Allocating skill)
مهارت پایش (Monitoring skill)
مهارت سازماندهی (Organizing skill)
سه دیدگاه اصلی در مورد جاری‌سازی استراتژی:
جاری‌سازی استراتژی بر مبنای اجرایی‌کردن استراتژی‌ها (تبدیل استراتژی به اقدامات عملیاتی)
جاری‌سازی استراتژی بر مبنای اجراپذیر‌کردن استراتژی‌ها (همراستاسازی استراتژی و متغیرهای زمینه‌ای)
جاری‌سازی استراتژی بر مبنای اجرای استراتژی‌ها (مدیریت تحقق استراتژی‌ها براساس مدیریت دگرگونی‌های استراتژیک)
جاری‌سازی استراتژی بعد از تدوین استراتژی آغاز نمی‌شود:
تفکیک استراتژی و اجرا، شکست را تضمین می‌کند. (راجر مارتین، رئیس دانشکده مدیریت دانشگاه تورنتو)
دانلود پاورپوینت جاری سازی استراتژی (راهنمای گام به گام پیاده‌سازی استراتژی در عمل)