پاورپوینت درباره چارت سازمانی وسند شرح وظایف

اختصاصی از نیک فایل پاورپوینت درباره چارت سازمانی وسند شرح وظایف دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

فرمت فایل :powerpoint (قابل ویرایش) تعداد صفحات :  40  صفحه

عنوان شغل : رئیس هیات مدیره مدیریت عامل

شرح وظایف:

تعیین اهداف کلان و استراتژیهای شرکت و خط مشی کیفیت و حصول اطمینان از درک اجرا و حفظ آنها در کلیه سطوح سازمان شرکت .......

برنامه‌ریزی، سازماندهی‌وآماده‌سازی‌محیط‌و‌نیروی‌انسانی، ماشین‌آلات و روشها و مواد جهت افزایش بهره‌وری و کسب اطمینان از صحت عملکرد آنها.

برگزاری جلسات مستمر اعضائ هیات مدیره و با حضور مدیریت  عامل به منظور بررسی وضعیت شرکت  و تعیین راه حلهایی به منظور رفع مشکلات احتمالی

و ارائه پیشنهادات جهت انجام اقدامات اصلاحی و پیشگیرانه.

تلاش و جدیت جهت پیاده سازی، اجرا و حفظ سیستم یکپارچه مدیریت کیفیت براساس استانداردها

تعیین مدیریت عامل شرکت توسط اعضائ هیات مدیره

تعیین مدیران واحدهای اجرایی شرکت طی احکام و تفویض اختیارات لازم جهت راهبری سیستم IMS

تخصیص بودجه لازم و تصویب پاداش پرسنل بمنظور ایجاد انگیزه در پرسنل جهت دستیابی به اهداف از پیش تعیین شده در خط مشی شرکت سایبر

هدایت بخش فنی در طراحی محصولات جدید و تهیه مستندات مربوط به محصولات شرکت.

نظارت بر امور مالی شرکت.

ایجاد واحدهای تحقیقاتی جهت پیشرفت و توسعه پایدار شرکت .......

به امانت گذاردن هر نوع اسناد ، مدارک و وجوه در صندوقهای دولتی و خصوصی و استرداد آنها با توجه به مقررات .

نمایندگی شرکت در برابر اشخاص حقیقی و حقوقی، ادارات و سازمانهای دولتی و غیر دولتی و نهادها.

تخصیص بودجه لازم و تصویب پاداش پرسنل بمنظور ایجاد انگیزه در پرسنل جهت دستیابی به اهداف از پیش تعیین شده.

شرایط احراز:

         1-تحصیلات : کارشناس ارشد برق / کنترل - کارشناس ارشد صنایع / مدیریت

 2-تجربه : 10 سال

 3-مهارتهای لازم : گذراندن دوره های مدیریت استراتژیک ،مدیریت مالی،توسعه

عنوان شغل : مدیرعامل

شرح وظایف:

-انجام کلیه وظایف محوله مصوب هیات مدیره

- بررسی عملکرد واحدهای مختلف سازمان از طریق دریافت گزارشات تفصیلی از مدیران و شرکت در جلسات بازنگری مدیریت.

- نظارت بر اجرای صحیح فرآیندها ی اجرایی و دستورالعملهای تدوین شده برای امور اجرایی شرکت.

- تعیین نماینده تام الختیار مدیریت  در کیفیت به منظور حصول از صحت اجرا  و مؤثر بودن سیستم کیفیت.

-نصب و عزل کلیه معاونان، مدیران، سرپرستان و کارکنان شرکت ...... و تعیین شغل ، حقوق، دستمزد، عیدی ، پاداش ، فوق العاده ها ، ترفیع،تنبیه، تشویق، - ماموریت، مرخصی، بازنشستگی

 مستمری به وارث و سایر شرایط استخدامی بر طبق مفاد اساستامه و آئین نامه شرکت .......

- تهیه تشکیلات ساختاری و آئین نامه های مالی و استخدامی و انضباطی و ارائه آن به هیات مدیره و ابلاغ آنها به کلیه واحدهای تحت سرپرستی بعد از تائید هیات مدیره.

- تعیین خط مشی شرکت سایبر و تامین منابع لازم  برای نیل به اهداف.

-نظارت بر صحت عملکرد سیستم IMS از طریق بازنگریهای مدیریت، گزارشات ممیزی داخلی، بررسی شکایات مشتریان.

- جمع‌بندی نظرات مدیران برای اعمال سیاستهای جدید

- حرکت در جهت آرمانهای شرکت به طور مستمر و مطمئن.

- برنامه‌ریزی، سازماندهی‌وآماده‌سازی‌محیط‌و‌نیروی‌انسانی، ماشین‌آلات و روشها و مواد جهت افزایش بهره‌وری و کسب اطمینان از صحت عملکرد آنها.

- تلاش و جدیت جهت پیاده سازی، اجرا و حفظ سیستم مدیریت کیفیت براساس استانداردهای سیستم مدیریت کیفیت.

- تائید اسناد رسمی و اوراق بهادار شرکت.

- تعیین مدیران واحدهای اجرایی شرکت طی احکام و تفویض اختیارات لازم جهت راهبری سیستم مدیریت کیفیت.

- نظارت بر صحت عملکرد سیستم مدیریت کیفیت از طریق بازنگریهای مدیریت، گزارشات ممیزی داخلی، بررسی شکایات مشتریان.

- بررسی عملکرد واحدهای مختلف سازمان از طریق دریافت گزارشات تفصیلی از مدیران.

- ارائه پیشنهادات جهت انجام اقدامات اصلاحی و پیشگیرانه.

- نظارت بر اجرای صحیح برنامه‌های شرکت.

- نظارت بر اجرای صحیح فرآیندها ی اجرایی و دستورالعملهای تدوین شده برای امور اجرایی شرکت.

- پیگیری، تدوین و تصویب بخش نامه‌ها و فرآیندهای اجرایی جدید.

- ارتباط مستقیم با مدیران شرکت جهت اعمال کیفیت مطلوب در تولیدات.

هدایت بخش فنی در طراحی محصولات جدید و تهیه مستندات مربوط به محصولات شرکت

شرایط احراز:

تحصیلات :فوق لیسانس برق  / فوق لیسانس( مدیریت اجرایی )

تجربه : 8 سال

لیسانس برق :

تجربه : 10 سال

تحقیق در مورد فرایند آشناسازی قبل از اشتغال به کار

اختصاصی از نیک فایل تحقیق در مورد فرایند آشناسازی قبل از اشتغال به کار دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب* 

فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)

تعداد صفحه:1

 فهرست مطالب

 مدیران سازمانها باید محیط را به گونه ای فراهم کنند تا افراد کمتر به فکر تغییر شغل بیفتند. یکی از مواردی که باعث جابه جایی نیروی انسانی در سازمانهاست، عدم آشنایی آنها با محیط سازمان و قوانین داخلی آن است.
آموزش قبل از تصدی شغل برای افراد از اهمیت ویژه ای برخوردار است و نباید نام این آموزشها را به حساب هزینه گذاشت.
حال این پرسش مطرح است که مدیران چه آموزشهایی را برای پرسنل تازه کار خود در سازمان درنظر گرفته اید تا آنها در بدو ورود به فکر تغییر شغل خود نیفتند؟ مدیران باید به این پرسشها پاسخ دهند: آیا فرد تازه وارد از محیط کار خود آگاهی دارد؟ آیا می داند قوانین و مقررات داخلی سازمان به چه صورت است؟ آیا می داند در صورت بروز مشکل به چه کسی مراجعه کند؟ آیا می داند سازمان از او چه انتظاراتی در آینده دارد؟ آیا می داند در این سازمان تا چه مراحلی می تواند رشد کند؟
در سازمانهای موفق جهان که دارای فرایند آموزشی مناسب هستند به این امر توجه خاصی شده است و در فرایند آموزش، مرحله ای را با عنوان مرحله آشناسازی افراد تازه کار با سازمان و قوانین مربوطه درنظر گرفته اند. فرایند آشناسازی چیست و چگونه می توان به آن توجه کرد؟
فرایند آشناسازی فرایندی است که فرد را بعد از پذیرفته شدن، به عنوان پرسنل سازمان ازطریق واحد آموزش با قوانین، محیط کاری و سایر مواردی که در سازمان مطرح است آشنا می سازد. به این ترتیب که فرد موردنظر در یک دوره زمانی که باتوجه به وسعت سازمان می تواند از چند ساعت تا چند هفته باشد در آن شرکت کرده و بعداز اتمام این دوره می تواند در سازمان خود مشغول به کار شود.