برای دانلود کل پاورپوینت از لینک زیر استفاده کنید:
دانلود پاورپوینت فرهنگ سازمانی وارتباطات موثر در سازمان - 133 اسلاید
برای دانلود کل پاورپوینت از لینک زیر استفاده کنید:
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
فرمت فایل word و قابل ویرایش و پرینت
تعداد صفحات: 133
فهرست مطا لب
چکیده
مقدمه
فصل 1 جهان بی سیم .مقدمه ای بر مفاهیم
تعریف و معرفی شبکه های بی سبم
شبکه های شخصی (PAN) بی سیم
شبکه های محلی (LAN) بی سیم
شبکه های شهریMAN)) بی سیم
شبکه های گسترده (WAN) بی سیم
تاریخچه
روشهای ارتباطی بی سیم
فصل 2 شبکه های بی سیم :شبکه هایی برای مکانهای کوچک
اجزای شبکه خصوصی بی سیم
دستگاههای مورد استفاده کاربر
کارتهای رابط شبکه رادییویی
مبدل های USB
مسیریابها
تکنولوزی های شبکه خصوصی بی سیم
بلوتوث
مشخصات اولیه
آیا بلوتوث توانایی جایگزینی با دیگر شبکه های محلی بی سیم را دارد؟
آیا شبکه های محلی بی سیم می توانند جایگزین بلوتوث شوند ؟
به حداقل رساندن تداخل در بلوتوث
IrDA
مشخصات اولیه
فصل 3 شبکه های محلی بی سیم
اجزای LAN بی سیم
سیستم های کاربر
NIC های رادیویی
مسیرباب ها
تکرار کننده ها
آنتن
سیستم های LAN بی سیم
LAN های خانگی و دفاتر کاری کوچک
LAN های بی سیم در هتل ها
LAN های بی سیم تجاری
LAN های بی سیم AdHoc
تکنولوژی LAN بی سیم
تایید (Authentication)
معاشرت
WEP
RTS/CTS
تجزیه
منظور از Wi-Fi چیست؟
دسترسی حفاظت شده Wi-Fi
تقویت Hiper LAN/2
فصل 4 شبکه های شهری بی سیم
اجزای MAN بی سیم
پل ها
پل ها به جای نقاط دسترسی
پل های گروهی
سیستم های MAN بی سیم
سیستم های نقطه به نقطه
سیستم نقطه به چندین نقطه
تکنولوژی های MAN بی سیم
فصل 5 شبکه های گسترده بی سیم
اجزای WAN بی سیم
ابزارهای کاربر WAN بی سیم
NIC های رادیویی
آنتن
ایستگاه های پایه
سیستم های WAN بی سیم
WAN بی سیم سلولی
نسل اول سلولی
نسل دوم سلولی
نسل سوم سلولی
WAN بی سیم فضایی
ارتباطات انفجار شهاب سنگ ها
تکنولوژی WAN بی سیم
دسترسی تقسیم چند گانه فرکانسی
دسترسی چندگانه تقسیم زمانی
دسترسی چندگانه تقسیم فضایی
فصل 5 امنیت شبکه بی سیم
تهدیدات امنیتی
کنترل ترافیک
دسترسی بدون مجوز
حملات انسان در وسط
انکار سرویس
رمزگذاری (Encryption87)
WEP
پروتکل پیوستگی کلید موقت
دسترسی حفاظت شده Wi-Fi
شبکه های اختصاصی مجازی
تائید
وا زه نامه
منابع
جکیده:
از آنجا که شبکههای بی سیم، در دنیای کنونی هرچه بیشتر در حال گسترش هستند، و با توجه به ماهیت این دسته از شبکهها، که بر اساس سیگنالهای رادیوییاند، مهمترین نکته در راه استفاده از این تکنولوژی، آگاهی از نقاط قوت و ضعف آنست. نظر به لزوم آگاهی از خطرات استفاده از این شبکهها، با وجود امکانات نهفته در آنها که بهمدد پیکربندی صحیح میتوان بهسطح قابل قبولی از بعد امنیتی دست یافت، بنا داریم در این پروره با عنوان « شبکه های بی سیم» ضمن معرفی این شبکهها با تأکید بر ابعاد امنیتی آنها، بپردازیم.
تحقق اهداف کارآفرین ارتباط تنگاتنگی با فرایند مدیریتی یک کارآفرین و در واقع با اجزاء ، ساختار و شیوه مدیریتی وی دارد.
درباره تعریف مدیریت اتفاق نظر خاصی در دست نیست و صاحب نظران و نظریه پردازان علم مدیریت با اهداف و سرگیری های گوناگون، تعاریف متفاوتی ارائه کرده اند که بعضی از این تعاریف به شرح زیر است:
موفقیت هر سازمانی بستگی به تخصیص و به کارگیری مناسب ابزار، تجهیزات ، پول، مواد خام و منابع انسانی آن سازمان در برنامه های آن دارد.
از آنجائیکه پرسنل هر سازمان در ایجاد بهره وری نقش اساسی و محوری ایفاء
می نمایند می توانیم با انجام یکسری تلاش ها و اقدامات کلیدی استفاده موثرتر و کارآمدتری از همکاران بدست آورد.
امروزه این مدیریت را مدیریت منابع انسانی می نامند. مدیریت منابع انسانی اصطلاحی نسبتاً جدید است که از دهه 1970 به بعد مطرح گردیده است، صاحب نظران مدیریت در بیان مسائل انسانی سازمان از واژه های مختلفی مانند کارگزینی، مدیریت نیروی انسانی ، اداره امور کارکنان استفاده نموده اند.
فنون طراحی مشاغل
مشاغل را می توان به روش های متفاوتی طراحی نمود. روش های طراحی مشاغل از نظر تاثیر عوامل موثر برطراحی شغل با هم تفاوت دارند. این
روش ها عبارتند از :
1- ساده کردن کار: یعنی تقسیم کار به ساده ترین صورت ممکن، این شیوه به تخصصی شدن مشاغل منجر می گردد و کیفیت کار در کوتاه مدت به سبب تخصص و تجربه کارکنان روبه بهبود می رود. اما نتیجه به کارگیری این نوع طراحی کار در بلند مدت ناکامی، از خودبیگانگی، تنبلی، فقدان انگیزه و احساس عدم رضایت کارکنان می باشد و در نهایت هزینه ها افزایش
می یابد و بهره وری کاهش پیدا می کند.
مدیریت استراتژیک (راهبردی)
واژه استراتژیک از ریشه یونانی به معنای فرمانده ارتش گرفته شده است.
در جای دیگر استراتژی بدین شکل تعریف می شود استراتژی مجموعه ای از اهداف اصلی و سیاستها و برنامه های کلی به منظور نیل به این اهداف است به گونه ای که قادر تبین این موضوعات باشد که در چه کسب کاری و چه نوع سازمانی فعالیت می کنیم و یا می خواهیم فعالیت نمایم.
مدیریت فروش
فروش، آخرین و مهمترین عملیات در کسب و کار یک کارآفرین است و در این مرحله کارآفرین متوجه می شود که از کسب و کار خود چه
نتیجه ای گرفته است و سود و زیان وی مشخص می گردد.
در مرحله فروش در واقع کارآفرین وظیفه دارد تا مشتری را از نیازهایش مطلع سازد و کمک نمایید برای رفع نیازهای مشتری. بنابراین فروش فرآیندی است که دارای سه مرحله می باشد:
1- درک نیازهای مشتری
2- ارائه راه حلی برای رفع این نیازها
3- کسب رضایت مشتری