دانلود مقالهISI روند موجودی در زنجیره تامین در حال ظهور بازار: شواهدی از صنعت خودرو هند

اختصاصی از نیک فایل دانلود مقالهISI روند موجودی در زنجیره تامین در حال ظهور بازار: شواهدی از صنعت خودرو هند دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

موضوع فارسی : روند موجودی در زنجیره تامین در حال ظهور بازار: شواهدی از صنعت خودرو هند

موضوع انگلیسی : Inventory trends in emerging market supply chains: Evidence from the Indian automotive industry

تعداد صفحه : 13

فرمت فایل :pdf

سال انتشار : 2015

زبان مقاله : انگلیسی

چکیده 

در مقاله حاضر، با استفاده از داده های نمونه از 58 شرکت های متشکل از خودروسازان و تامین کنندگان جزء خودرو در سراسر دوره 14 ساله، ما به مطالعه عوامل موثر EF مالی
مدیریت موجودی مشتری در صنعت خودرو هند است. ما با استفاده از رگرسیون اثرات ثابت
مدل های به سند روند در منابع موجودی در طول زمان و چگونه این متفاوت در سراسر موجودی
انواع و ردیف در سراسر در زنجیره تامین. نتایج ما نشان می دهد که منابع موجودی
متفاوت در سراسر ردیف و در سراسر انواع مختلف موجودی کاهش یافته است. ما فی دوم ردیف 1 SUP-انبردست تمام اجزای موجودی خود را با کمک از TQM و تلاش بدون چربی کاهش می یابد.

کلمات کلیدی: مدیریت موجودی، مدیریت زنجیره تامین؛ بازارهای در حال ظهور؛ مطالعات پانل؛ تجزیه و تحلیل رگرسیون

پایان نامه یکپارچگی زنجیره تأمین با تأکید بر نقش باراندازهای میانی با فرض عدم قطعیت

اختصاصی از نیک فایل پایان نامه یکپارچگی زنجیره تأمین با تأکید بر نقش باراندازهای میانی با فرض عدم قطعیت دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

فرمت فایل : WORD (قابل ویرایش)

تعداد صفحات:103

پایان نامه کارشناسی‌ ارشد رشته مهندسی صنایع گرایش صنایع

فهرست مطالب:
عنوان                                                                                                                                       صفحه
فصل اول (کلیات تحقیق)    1
1-1- مقدمه    2
1-2- مسأله اول    5
1-3- مسأله دوم    6
1-4- ضرورت تحقیق    8
1-5- اهداف تحقیق    9
1-6- محدودیت¬های تحقیق    9
فصل دوم (مروری بر ادبیات موضوع)    10
2-1- مقدمه    11
2-2- کاربرد تئوری مجموعه¬های فازی در زنجیره تأمین    11
2-3- استفاده از استراتژی¬های فرابارانداز و ارسال مستقیم در زنجیره تأمین    15
2-4- یکپارچه کردن  مسیریابی و زمانبندی وسایل نقلیه و استراتژی فرابارانداز    19
2-5-جمع بندی: خلاء در تحقیقات پیشین    21
فصل سوم (مدلسازی و ارائه راه حل)    23
3-1- مقدمه    24
3-2- تئوری مجموعه¬های فازی    24
3-4- تعریف مسأله اول    26
3-4-1- مفروضات مسأله اول    27
3-4-2- مدل ریاضی مساله اول    28
3-5- رویکرد حل مسأله اول    34
3-5-1- پرداختن به محدودیت¬های فازی    34
3-5-2- پرداختن به توابع هدف    40
3-6- ضرورت یکپارچه کردن مسیریابی و زمانبندی وسایل نقلیه و استراتژی فرابارانداز    42
3-7- تعریف مسأله دوم    43
3-7-1- مفروضات مسأله دوم    45
3-7-2- مدل ریاضی مسأله دوم    46
3-8- رویکرد حل مسأله دوم    53
3-8-1- نحوه نمایش جواب و تولید جمعیت اولیه    54
3-8-2- ارزیابی میزان برازندگی کروموزوم¬ها    58
3-8-3- عملگر انتخاب    60
3-7-4- عملگر همگذری    61
3-7-5- عملگر جهش    62
3-7-6- نحوه اصلاح کروموزوم¬های نامعتبر    63
3-7-7- روش جستجوی محلی    65
فصل چهارم (نتایج محاسباتی و تحلیل)    66
4-1- نتایج محاسباتی مسأله اول    67
4-2- نتایج محاسباتی مسأله دوم    72
4-2-1- تولید مسائل نمونه و تنظیم پارامترهای الگوریتم    73
4-2-2- تحلیل نتایج    75
فصل پنجم (جمع بندی و تحقیقات آتی)    82
4-1- جمع بندی    83
5-2- تحقیقات آتی    85
منابع    86


فهرست جدول ها
عنوان                                                                                                                                       صفحه
جدول 2-1: مطالعات صورت گرفته در ارتباط با استفاده از تئوری مجموعه¬های فازی در برنامه¬ریزی زنجیره تأمین    15
جدول 3-1: شاخص محصولات مختلف خرده فروش¬ها    56
جدول 4-1: ابعاد اولین مسأله نمونه    68
جدول 4-2: حداقل و بزرگترین مقدار توابع هدف برای اولین مسأله نمونه    68
جدول 4-3: نتایج اولین مسأله نمونه    69
جدول 4-4: ابعاد دومین مسأله نمونه    70
جدول 4-5: حداقل و بزرگترین مقدار توابع هدف برای دومین مسأله نمونه    71
جدول 4-6: نتایج دومین مسأله نمونه    71
جدول 4-7: ابعاد مسائل نمونه تولید شده    73
جدول 4-8: توزیع¬های یکنواخت به منظور تولید پارامترهای مورد نیاز    74
جدول 4-9: ارزیابی عملکرد در ارتباط با  اولین مسأله نمونه    77
جدول 4-10: ارزیابی عملکرد در ارتباط با دومین مسأله نمونه    77
جدول 4-11: ارزیابی عملکرد در ارتباط با سومین مسأله نمونه    78
جدول 4-12: ارزیابی عملکرد در ارتباط با  چهارمین مسأله نمونه    78
جدول 4-13: ارزیابی عملکرد در ارتباط با پنجمین مسأله نمونه    79
جدول 4-14: ارزیابی عملکرد در ارتباط با ششمین مسأله نمونه    79


فهرست شکل ها
عنوان                                                                                                                                       صفحه
شکل 2-1: عملیات استراتژی فرابارانداز    17
شکل 3-1: نمودار عدد فازی مثلثی    26
شکل 3-2: شبکه زنجیره تأمین مورد بررسی    27
شکل 3-3: نمودار معیار امکان    36
شکل 3-4: نمودار معیار الزام    36
شکل 3-5: نمودار معیار اعتبار    37
شکل 3-6: نمودار معیار درستنمایی    39
شکل 3-7: نمایش شماتیک از شبکه زنجیره تأمین مورد بررسی    45
شکل 3-8: نمایش ساختار کروموزوم برای مثال (3-3)    56
شکل 3-9: روش اصلاح چرخهای    64
شکل 4-1: اختلاف بین مقدار تابع هدف اول در حداقل سطح رضایت¬مندی و مقدار بهینه با توجه به سطوح اطمینان مختلف برای اولین مسأله نمونه    69
شکل 4-2: اختلاف بین مقدار تابع هدف دوم در حداقل سطح رضایت¬مندی و مقدار بهینه با توجه به سطوح اطمینان مختلف برای اولین مسأله نمونه    70
شکل 4-3: اختلاف بین مقدار تابع هدف اول در حداقل سطح رضایت¬مندی و مقدار بهینه با توجه به سطوح اطمینان مختلف برای دومین مسأله نمونه    72
شکل 4-4: اختلاف بین مقدار تابع هدف دوم در حداقل سطح رضایت¬مندی و مقدار بهینه با توجه به سطوح اطمینان مختلف برای دومین مسأله نمونه    72
شکل 4-5: تعداد جواب¬های غیرموجه موجود در هر نسل    76
شکل 4-6: تاثیر نگهداری موقت در باراندازهای میانی بر هزینه¬های زنجیره تأمین    80

چکیده
در این تحقیق فرآیند مدیریت زنجیره تأمین پنج سطحی، چند محصولی و چند دوره¬ای با تأکید بر نقش استراتژی فرابارانداز و با فرض وجود عدم قطعیت مورد بررسی قرار می¬گیرد. از این رو، به منظور یکپارچه کردن طرح¬های تهیه مواد اولیه، تولید و توزیع در یک افق زمانی میان مدت با در نظر گرفتن عرضه، تولید و تقاضای فازی با هدف حداقل کردن هزینه¬ها و طراحی یک سیستم توزیع به موقع یک مدل ریاضی توسعه داده می¬شود. در زنجیره تأمین مورد بررسی از استراتژی¬های فرابارانداز و ارسال مستقیم برای توزیع محصولات استفاده می¬شود. همچنین از اعداد فازی مثلثی برای بیان عدم قطعیت موجود در زنجیره و از برنامه¬ریزی محدودیت فازی مبتنی بر شانس و رویکرد حداکثر-حداقل برای تبدیل مدل دو هدفه فازی به یک مدل یک هدفه قطعی استفاده می¬شود. مدل یک هدفه قطعی حاصله به وسیله یک نرم افزار تجاری قابل حل می¬باشد.
علاوه بر این، مسیریابی و زمانبندی وسایل نقلیه ورودی و خروجی به منظور بهینه کردن عملیات استراتژی فرابارانداز امری ضروری است. اما از آن¬جایی که یکپارچه کردن مسیریابی و زمانبندی وسائل نقلیه و استراتژی فرابارانداز در مسئله مذکور باعث افزایش پیچیدگی خواهد شد، لذا به منظور کاهش پیچیدگی مسئله، زنجیره¬ای با سه سطح مورد بررسی قرار می¬گیرد. در مدلی که به این منظور ارائه می¬شود، مسیر و زمان حرکت وسایل نقلیه ورودی از تأمین¬کنندگان به باراندازهای میانی و همچنین وسایل نقلیه خروجی از باراندازهای میانی به خرده فروش¬ها مشخص می¬شود. هدف، تخصیص محصولات به تأمین¬کنندگان و باراندازهای میانی به منظور بهینه کردن مسیر و زمان حرکت وسایل نقلیه ورودی و خروجی و عملیات دسته¬بندی کردن محصولات در باراندازهای میانی بوده به طوریکه کل هزینه¬های خرید محصولات، حمل و نقل و نگهداری حداقل شود. همچنین به منظور حل مدل ارائه شده، یک الگوریتم ژنتیک ترکیبی توسعه داده می¬شود.
کلمات کلیدی: مدیریت زنجیره تأمین، استراتژی فرابارانداز، مسیریابی وسیله نقلیه، اعداد فازی، برنامه¬ریزی محدودیت مبتنی بر شانس، الگوریتم ژنتیک

خرید و دانلودپایان نامه کارشناسی صنایع ،عنوان: رقابت پذیری در زنجیره تامین

اختصاصی از نیک فایل خرید و دانلودپایان نامه کارشناسی صنایع ،عنوان: رقابت پذیری در زنجیره تامین دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

 گروه صنایع، پایان نامه جهت اخذ درجه کارشناسی

عنوان : رقابت پذیری در زنجیره تامین

به طور کلى زنجیره‌تامین، زنجیره‌اى است که همه فعالیت‌هاى مرتبط با جریان کالا و تبدیل مواد، از مرحله تهیه ماده اولیه تا مرحله تحویل کالاى نهایى به مصرف کننده را شامل مى‌شود. در ارتباط با جریان کالا دو جریان دیگر که یکى جریان اطلاعات و دیگرى جریان منابع مالى و اعتبارات است نیز حضور دارد.

محققان و نویسندگان مختلف ، نگرش‌ها و تعاریف متفاوتى را از زنجیره تامین ارایه کرده اند. برخى زنجیره تامین را در روابط میان خریدار و فروشنده محدود کرده اند، که چنین نگرشى تنها بر عملیات خرید رده اول در یک سازمان تمرکز دارد. گروه دیگرى به زنجیره تامین دید وسیع‌ترى داده و آن را شامل تمام سرچشمه‌هاى تامین (پایگاه‌هاى تامین) براى سازمان مى دانند. با این تعریف ، زنجیره تامین شامل تمام تامین کنندگان رده اول ، دوم ، سوم ... خواهد بود. چنین نگرشى به زنجیره تامین ، تنها به تحلیل شبکه تامین خواهد پرداخت . دید سوم ، نگرش زنجیره ارزش - پورتر- است که در آن زنجیره تامین شامل تمام فعالیت‌هاى مورد نیاز براى ارایه یک محصول یا خدمت به مشترى نهایى است. با نگرش یاد شده به زنجیره تامین ، توابع ساخت و توزیع به عنوان بخشى از جریان کالا و خدمات به زنجیره اضافه مى‌شود. در واقع بااین دید، زنجیره تامین شامل سه حوزه تدارک ، تولید و توزیع است .

     امروزه، هیچ شرکتی نمی‌تواند از مدیریت زنجیره تأمین چشم‌پوشی کند و انتظار بقا داشته باشد. اکنون، اندیشه زنجیره تأمین به یک اندیشه رایج در همه شرکت‌های عمده در سراسر جهان تبدیل شده است و اگر تا همین چند سال پیش، دسترسی به بازارهای جهانی فقط در اختیار بزرگ‌ترین و موفق‌ترین شرکت‌ها بود، امروزه به برکت وجود اینترنت، حتی کوچک‌ترین شرکت‌ها نیز می‌توانند به بازارها و نمایشگاه‌های اینترنتی وارد شده و کالای خود را با بهترین قیمت‌ها و شرایط عرضه کنند.

   اگر درباره اجزای مدیریت زنجیره تأمین از کاهش موجودی انبار گرفته تا به کارگیری فناوری پیشرفته برای تسریع بخشیدن به ارسال کالا و افزایش کیفیت – دقیق‌تر شوید، خواهید دید که خیلی از شرکت‌ها اصول مدیریت زنجیره تأمین را به کار می‌برند. مثلا ارائه کنندگان فناوری مبادله داده‌های الکترونیکی (EDI) برآورد می‌کنند که در حال حاضر 50% مشتریان آنها از این فناوری برای ارسال پیام، ردیابی و رهگیری کالا، پرداخت هزینه‌ حمل کالا و بسیاری از فعالیت‌های دیگر استفاده می‌کنند که قبلا با کاغذ صورت می‌گرفت. در اواخر دهه1990 میلادی، ارائه کنندگان عمده خدمات بازرگانی گزارش داده بودند که 80% بارنامه‌های ایشان از طریق EDI (Electronic Data Interchange) دریافت شده بود.

مدیریت زنجیره تامین داراى سه فرآیند عمده است که عبارت‌اند از:
1 ) مدیریت اطلاعات
2 ) مدیریت لجستیک

3 ) مدیریت روابط (RELATIONSHIP MANAGEMENT) .

در این پژوهش سعی شده است برخی از این عوامل تأثیرگذار مورد بررسی قرار گیرد .

این تحقیق در 6 فصل تنظیم شده که مباحث زیر را در بردارد :

فصل اول : تعریف مدیریت زنجیره تامین و ...

فصل دوم :مدیریت موجودی کالا و ...

فصل سوم : رقابت پذیری و ...

فصل چهارم : بعد الکترونیکی مدیریت زنجیره تامین  و ...

فصل پنجم : فناوری اطلاعات و مدیریت زنجیره تامین و ...

فصل ششم: حمل و نقل الکترونیکی و ...

این فایل با فرمت word و در 144ص تنظیم گشته است.  

دانلود پایان نامه تعریف مدیریت زنجیره تامین

اختصاصی از نیک فایل دانلود پایان نامه تعریف مدیریت زنجیره تامین دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*

فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)

تعداد صفحه:100

فهرست مطالب

فهرست

عنوان

صفحه

مقدمه

2

فصل اول

تعریف مدیریت زنجیره تامین

5

طرح کلی یک زنجیره تامین

7

فرآیند اصلی

8

فازهای اصلی مدیریت زنجیره ای تامین

10

انقلاب زنجیره تامین

11

شرکت ها نمی توانند از زنجیره تامین چشم پوشی کنند

14

فصل دوم

مدیریت موجودی کالا

17

تدارکات

18

ارسال به موقع کالا

20

نکات کلیدی که باید آموخت

23

فصل سوم

رقابت پذیری

25

موضوعات کلیدی

25

اشارات ضمنی : محیط فرصت های راهبردی

26

فرمان های راهبردی

27

یک راهبرد جامع برای مزیت پایدار بلند مدت

29

فصل چهارم

بعد الکترونیکی مدیریت زنجیره تامین

32

چشم انداز مدیریت راهبردی

35

مزیت رقابتی پایدار

36

تمرکز راهبردی

37

فرایند های اساسی کسب و کار را یکپارچه سازی کنید

38

فرایند های در حال ظهور کسب و کار را یکپارچه کنید

39

فرایند چند واحدی و چند شرکتی کسب و کار را ادغام نمائید

39

از فناوری اطلاعات برای ارتقای روش های کاری افراد استفاده کنید

40

سیستم های پشتیبانی کار تیمی

47

راهبردهایی برای مزیت رقابتی

49

فناوری اطلاعات برای پشتیبانی فرایند

51

ساختار چند خدماتی برای نقش های متوازن افراد و فناوری

52

مدیریت توسعه دانش فرایند

53

مدیریت دانش راهبردی

54

الگوهای اندیشه و عمل

55

فناوری و الگو ها

56

انفورماتیک شناختی

57

پشتیبانی فناوری از الگوها

59

فرصتهای راهبردی  در جستجوی دستیابی به مزیت رقابتی چشمگیر

60

یک راهبرد جامع برای مزیت پایدار بلند مدت

62

فرست برای لجستیک

63

مزیت رقابتی از طریق افراد و فناوری

64

فصل پنجم

فناوری اطلاعات و مدیریت زنجیره تامین

67

بررسی جایگاه مدیریت زنجیره تامین در پیاده سازی تجارت الکترونیک

68

موانع پیاده سازی SCM

69

بررسی تکنولوژی تولید و برآورد نحوه تامین دانش فنی مورد نیاز

70

ساختار شبکه تامین

70

ابعاد ساختاری شبکه

72

ارتباطات اطلاعات درون شبکه

72

فرایند های شبکه تامین

74

شبکه تامین یکپارچه چیست ؟

76

مراحل یکپارچه سازی

77

تجهیزات کلیدی مدیریت زنجیره تامین

78

10 مرحله برای کارآمد ساختن زنجیره تامین

82

مراحل لازم برای مدیریت تحویل در یک محیط شبکه تامین

88

گذر از زنجیره تامین به شبکه تامین

93

مسیر تکامل گروه های همیار

93

امکان بهبود کیفیت در جبهه IT

94

مدل های کسب و کار اینترنتی در حال تکامل

95

مبارزه با کلاهبرداری در تجارت الکترونیکی

96

فصل ششم

حمل و نقل الکترونیکی

98

تدارکات الکترونیکی

99

وضعیت تدارکات الکترونیکی

100

دسترسی الکترونیکی به منابع

100

تهیه الکترونیکی مواد اولیه

101

بعضی از نکات مربوط به تهیه مواد اولیه به صورت الکترونیکی

104

تاکید روی آموزش الکترونیکی

105

افزایش تدریجی مدیریت داده ها دارای اهمیت است

106

ترجمه مقاله

108

نتیجه گیری

128

منابع

ضمائم :

مقاله Demand & Supply chain management

136

138

مقدمه:

در رقابت‌هاى جهانى موجود در عصر حاضر باید محصولات متنوع را با توجه به درخواست مشترى در دسترس وى قرار داد. خواست مشترى بر کیفیت بالا و خدمت رسانى سریع، موجب افزایش فشارهایى شده است که قبلاً وجود نداشته است، در نتیجه شرکت‌ها بیش از این نمى‌توانند به تنهایى از عهده تمامى کارها برآیند. در بازار رقابتى موجود، بنگاه‌هاى اقتصادى و تولیدى علاوه بر پرداختن به سازمان و منابع داخلى، خود را به مدیریت و نظارت بر منابع و ارکان مرتبط خارج از سازمان نیازمند یافته‌اند. علت این امر در واقع دستیابى به مزیت یا مزایاى رقابتى با هدف کسب سهم بیشترى از بازار است. بر این اساس، فعالیت‌هاى نظیر برنامه ریزى عرضه و تقاضا، تهیه مواد، تولید و برنامه ریزى محصول، خدمت نگهدارى کالا، کنترل موجودى، توزیع ، تحویل و خدمت به مشترى که قبلا همگى در سطح شرکت انجام مى شده اینک به سطح زنجیره عرضه انتقال پیدا کرده است. مسئله کلیدى در یک زنجیره تامین، مدیریت و کنترل هماهنگ تمامى این فعالیت‌ها است. مدیریت زنجیره تامین  (SCM ) پدیده‌اى است که این کار را به طریقى انجام مى‌دهد که مشتریان بتوانند خدمت قابل اطمینان و سریع را با محصولات با کیفیت در حداقل هزینه دریافت کنند.
در حالت کلى زنجیره تامین از دو یا چند سازمان تشکیل مى‌شود که رسماً از یکدیگر جدا هستند و به وسیله جریان‌هاى مواد، اطلاعات و جریان‌هاى مالى به یکدیگر مربوط مى‌شوند. این سازمان‌ها مى‌توانند بنگاه‌هایى باشند که مواد اولیه، قطعات، محصول نهایى و یا خدماتى چون توزیع، انبارش، عمده فروشى و خرده فروشى تولید مى‌کنند. حتى خود مصرف کننده نهایى را نیز مى‌توان یکى از این سازمان‌ها در نظر گرفت

   

دانلود پایان نامه رقابت پذیری در زنجیره تامین

اختصاصی از نیک فایل دانلود پایان نامه رقابت پذیری در زنجیره تامین دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*

فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)

تعداد صفحه:138

فهرست مطالب

فهرست

عنوان

صفحه

مقدمه

2

فصل اول

تعریف مدیریت زنجیره تامین

5

طرح کلی یک زنجیره تامین

7

فرآیند اصلی

8

فازهای اصلی مدیریت زنجیره ای تامین

10

انقلاب زنجیره تامین

11

شرکت ها نمی توانند از زنجیره تامین چشم پوشی کنند

14

فصل دوم

مدیریت موجودی کالا

17

تدارکات

18

ارسال به موقع کالا

20

نکات کلیدی که باید آموخت

23

فصل سوم

رقابت پذیری

25

موضوعات کلیدی

25

اشارات ضمنی : محیط فرصت های راهبردی

26

فرمان های راهبردی

27

یک راهبرد جامع برای مزیت پایدار بلند مدت

29

فصل چهارم

بعد الکترونیکی مدیریت زنجیره تامین

32

چشم انداز مدیریت راهبردی

35

مزیت رقابتی پایدار

36

تمرکز راهبردی

37

فرایند های اساسی کسب و کار را یکپارچه سازی کنید

38

فرایند های در حال ظهور کسب و کار را یکپارچه کنید

39

فرایند چند واحدی و چند شرکتی کسب و کار را ادغام نمائید

39

از فناوری اطلاعات برای ارتقای روش های کاری افراد استفاده کنید

40

سیستم های پشتیبانی کار تیمی

47

راهبردهایی برای مزیت رقابتی

49

فناوری اطلاعات برای پشتیبانی فرایند

51

ساختار چند خدماتی برای نقش های متوازن افراد و فناوری

52

مدیریت توسعه دانش فرایند

53

مدیریت دانش راهبردی

54

الگوهای اندیشه و عمل

55

فناوری و الگو ها

56

انفورماتیک شناختی

57

پشتیبانی فناوری از الگوها

59

فرصتهای راهبردی  در جستجوی دستیابی به مزیت رقابتی چشمگیر

60

یک راهبرد جامع برای مزیت پایدار بلند مدت

62

فرست برای لجستیک

63

مزیت رقابتی از طریق افراد و فناوری

64

فصل پنجم

فناوری اطلاعات و مدیریت زنجیره تامین

67

بررسی جایگاه مدیریت زنجیره تامین در پیاده سازی تجارت الکترونیک

68

موانع پیاده سازی SCM

69

بررسی تکنولوژی تولید و برآورد نحوه تامین دانش فنی مورد نیاز

70

ساختار شبکه تامین

70

ابعاد ساختاری شبکه

72

ارتباطات اطلاعات درون شبکه

72

فرایند های شبکه تامین

74

شبکه تامین یکپارچه چیست ؟

76

مراحل یکپارچه سازی

77

تجهیزات کلیدی مدیریت زنجیره تامین

78

10 مرحله برای کارآمد ساختن زنجیره تامین

82

مراحل لازم برای مدیریت تحویل در یک محیط شبکه تامین

88

گذر از زنجیره تامین به شبکه تامین

93

مسیر تکامل گروه های همیار

93

امکان بهبود کیفیت در جبهه IT

94

مدل های کسب و کار اینترنتی در حال تکامل

95

مبارزه با کلاهبرداری در تجارت الکترونیکی

96

فصل ششم

حمل و نقل الکترونیکی

98

تدارکات الکترونیکی

99

وضعیت تدارکات الکترونیکی

100

دسترسی الکترونیکی به منابع

100

تهیه الکترونیکی مواد اولیه

101

بعضی از نکات مربوط به تهیه مواد اولیه به صورت الکترونیکی

104

تاکید روی آموزش الکترونیکی

105

افزایش تدریجی مدیریت داده ها دارای اهمیت است

106

ترجمه مقاله

108

نتیجه گیری

128

منابع

ضمائم :

مقاله Demand & Supply chain management

136

138

تعریف مدیریت زنجیره تامین:

تعاریف مختصر و جامعى که مى توان از زنجیره تامین و مدیریت زنجیره تامین ارایه داد، عبارت‌اند از:
زنجیره تامین: زنجیره تامین بر تمام فعالیت‌هاى مرتبط با جریان و تبدیل کالاها از مرحله ماده خام (استخراج ) تا تحویل به مصرف کننده نهایى و نیز جریان‌هاى اطلاعاتى مرتبط با آنها مشتمل مى‌شود. به طور کلى، زنجیره تامین زنجیره‌اى است که همه فعالیت‌هاى مرتبط با جریان کالا و تبدیل مواد، از مرحله تهیه ماده اولیه تا مرحله تحویل کالاى نهایى به مصرف کننده را شامل مى شود. درباره‌ى جریان کالا دو جریان دیگر که یکى جریان اطلاعات و دیگرى جریان منابع مالى و اعتبارات است نیز حضور دارد. (LAUDON & LAUDON 2002)
مدیریت زنجیره تامین : مدیریت زنجیره تامین بر یکپارچه سازى فعالیت‌هاى زنجیره تامین و نیز جریان‌هاى اطلاعاتى مرتبط با آنها از طریق بهبود در روابط زنجیره ، براى دستیابى به مزیت رقابتى قابل اتکا و مستدام مشتمل مى‌شود. بنابراین، مدیریت زنجیره تامین عبارت است از فرایند یکپارچه سازى فعالیت‌هاى زنجیره تامین و نیز جریان‌هاى اطلاعاتى مرتبط با آن، از طریق بهبود و هماهنگ سازى فعالیت‌ها در زنجیره تامین تــــولید و عرضه محصول (LAUDON&LAUDON 2002).
بنابراین براى بررسى یک سازمان منحصر به فرد در چارچوب این تعاریف، باید هر دو شبکه تامین کنندگان و کانال‌هاى توزیع در نظر گرفته شوند. تعریف ارایه شده براى زنجیره تامین، موضوعاتمدیریت سیستم‌هاى اطلاعات، منبع‌یابى و تدارکات، زمان‌بندى تولید، پردازش سفارشات، مدیریت موجودى، انباردارى و خدمت به مشترى را در بر مى‌گیرد.
براى مدیریت موثر زنجیره تامین ضرورى است که تامین کنندگان و مشتریان با یکدیگر و در یک روش هماهنگ و با شراکت و ارتباطات اطلاعاتى و گفت و گو با یکدیگر کار کنند. این امر یعنى جریان سریع اطلاعات در میان مشتریان و عرضه کنندگان، مراکز توزیع و سیستم‌هاى حمل و نقل که بعضى از شرکت‌‌ها را قادر مى سازد که زنجیره‌هاى عرضه بسیارکارایى را ایجاد کنند. عرضه‌کنندگان و مشتریان باید اهداف یکسان داشته باشند. عرضه‌کنندگان و مشتریان باید اعتماد متقابل داشته باشند. مشتریان در زمینه کیفیت محصولات و خدمات به تامین‌کنندگان خود اعتماد مى‌کنند.
علاوه بر آن عرضه‌کنندگان و مشتریان باید در طراحى زنجیره تامین براى دستیابى به اهداف مشترک‌ و تسهیل ارتباطات و جریان اطلاعات با یکدیگر شریک شوند. بعضى شرکت‌ها کوشش مى‌کنند تا کنترل زنجیره تامین خود را با کنترل عمومى عمودى – با استفاده از مالکیت و یکپارچگى تمام اجزاى مختلف در امتداد زنجیره تامین از تهیه مواد و خدمات تا تحویل محصول نهایى و خدمت به مشترى به دست آورند. اما حتى با این نوع ساختار سازمانى، فعالیت‌هاى مختلف و واحدهاى عملیاتى ممکن است ناهماهنگ باشد. ساختار سازمانى شرکت باید بر هماهنگى فعالیت‌هاى مختلف براى دستیابى به اهداف کلى شرکت تمرکز کند.

طرح کلى یک زنجیره تامین :

به طور کلى زنجیره‌تامین، زنجیره‌اى است که همه فعالیت‌هاى مرتبط با جریان کالا و تبدیل مواد، از مرحله تهیه ماده اولیه تا مرحله تحویل کالاى نهایى به مصرف کننده را شامل مى‌شود. در ارتباط با جریان کالا دو جریان دیگر که یکى جریان اطلاعات و دیگرى جریان منابع مالى و اعتبارات است نیز حضور دارد.