کارآموزی آفات و بیماری های مهم درخت صنوبر

اختصاصی از نیک فایل کارآموزی آفات و بیماری های مهم درخت صنوبر دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

دانلود کارآموزی رشته گیاهپزشکی با موضوع آفات و بیماری های مهم درخت صنوبر 

نوع فایل : Word 

تعداد صفحات : 130

فهرست مطالب

- مقدمه 1
- فصل اول کلیات 4
- اهداف کلینیک 5
- آشنایی با امکانات و اجزای لازم برای یک کلینیک گیاه پزشکی 7
- طرز جمع آوری نمونه و ارسال نمونه جهت تشخیص بیماریهای گیاهی 7
- مشخصات نمونه خوب 8
- اصول جمع آوری گیاهان 9
- تهیه اسلاید موقت میکروسکوپی 12
- آشنایی با آزمایشگاه تشخیص آفت 14
- طرز جمع آوری نمونه و ارسال نمونه آفات به آزمایشگاه 16
- نمونه برداری از حشرات جونده 18
- طریقه شمارش حشرات روی نباتات 18
- اتاله کردن نهایی پروانه 21
- برچسبهای نمونه حشرات 23
- نکاتی که باید در موقع کاشت درختان رعایت کنیم 24
- هرس درختان 25
- برخی درختچه‌ها و درختان خیابانی 27
- برخی از آفات مهم درختان فضای سبز 33
- برخی بیماریهای گیاهان زینتی فضای سبز 47
- مصرفی یک بیماری مهم در گیاهان فضای سبز – مرگ نارون 49
- معرفی برخی علف‌های هرز موجود در فضای سبز و روش‌های کنترل آنها 51
- روش‌های انتشار و گسترش علف‌های هرز در چمن 59
- انواع علف کش ها 61
- لیست بیماریهای مهم تهران و اطراف آن 65
- لیست آفات مهم تهران و اطراف آن 66
- لیست علف‌های هرز مهم تهران و اطراف آن 67
- فصل دوم – گزارش کارآموزی 68
- درخت صنوبر و انواع آن 69
- آفات مهم صنوبر
- پروانه گالزای صنوب 87
- پروانه برگخوار صنوبر 89
- کرم ریشه خوار صنوبر 90
- پروانه دم چنگالی بزرگ صنوبر 92
- پروانه مینوز صنوبر 95
- سوسک برگخوار صنوبر 96
- پروانه گالزای صنوبر 98
- شته گال کوزه‌ای صنوبر 100
- شته گال کیسه‌ای صنوبر 102
- شته گال مارپیچی صنوبر 104
- شته گال تاج خروسی صنوبر 106
- شته مومی صنوبر 107
- سوسک شاخدار صنوبر 108
- سوسک شاخک بلند خالدار صنوبر 111
- سوسک مینوزی صنوبر 113
- بیماریهای مهم صنوبر
- لکه برگی صنوبر 115
- بیماری فتیله نارنجی صنوبر 116
- بیماری لکه قهوه‌ای برگ صنوبر 118
- منابع 120

پاورپوینت درباره آشنایی با آفات مهم درختان گردو

اختصاصی از نیک فایل پاورپوینت درباره آشنایی با آفات مهم درختان گردو دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

فرمت فایل : power point  (لینک دانلود پایین صفحه) تعداد اسلاید  : 27 اسلاید

نحوه خسارت کرم سیب  به درختان گردو:

•نحوه خسارت این آفت روی درختان گردو بر حسب نسل آن متفاوت است، به طوری که لاروهای نسل اول مستقیماً از طریق ریزش میوه های نارس، عملکرد را کاهش می دهند. فضولات لاروی در محل دمگل میوه های نارس خسارت دیده مشاهده می شود و باید دقت نمود که خسارت کرم سیب را با میوه های نارس تلقیح نشده یا با میوه های آفتاب سوخته که حاوی لکه های سیاه رنگ هستند اما فاقد فضولات لاروی اند،اشتباه نشود. خسارت عموماً در ارقام زودرس شدیدتر است. گردوهای خسارت دیده توسط لاروهای نسل دوم روی درخت باقی مانده، به دلیل تغذیه آفت و خسارت به مغز گردو قابل عرضه به بازار نمی باشند.

 

 

متن درس 7-1با قسمتهای مهم مشخص شده.

اختصاصی از نیک فایل متن درس 7-1با قسمتهای مهم مشخص شده. دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

متن درس 7-1با قسمتهای مشخص شده.

تحقیق در مورد توصیه مهم در مدیریت

اختصاصی از نیک فایل تحقیق در مورد توصیه مهم در مدیریت دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*

فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)

 تعداد صفحه5

  17 توصیه مهم در مدیریت

1-در اشخاص میل به کار کردن را پدیدآورید.
باید سعی کرد که مردم با رضا و رغبت و خود کارانه به دنبال کارها بروند در حقیقت، رییس یک سازمان نباید نقش راننده را به عهده بگیرد. بلکه باید به رهبری بپردازد و نه اینکه با استفاده از قدرت اداری ،کارمندان را به کار وادارد که این تلاشی زودگذر خواهد بود . اما اگر رهبری به وجهی صحیح اعمال شود و مجریان به طیب خاطر از او پی روی کنند ، هدف مشترک و رضایت خاطر ، موجب تحرک و خودکاری میشود. البته راههای مختلفی برای این کار وجود دارند که در دنیای صنعتی به آن "فروش عقاید " میگویند . یعنی اینکه رهبر برای عقیده خود خریدار دست و پا کند .

2- مستمع خوبی باشید.
گفته اند: "مستمع صاحب سخن را بر سر ذوق آورد "، رهبر با انگشت گذاشتن روی نقاط ضعف یا قوت اشخاص و با توجه به شخصیت آنان می تواندآنها را تهییج کند که آزادانه گفت و گو کنند و سپس با کمال علاقه شنونده ی با حوصله و علاقه مندی برای شنیدن سخنان ایشان باشد.
باید که مدیران با سکوت و حوصله گفته ها را به گوش جان بپذیرند واز اعمال قدرت و سلطه جویی در بحث خودداری کنند. مثلا اگر هر دو باهم شروع به سخن کردند آن به که زیر دستان را بر خود مقدم بدارد.

3- به طور خصوصی انتقاد کنید.
هرگز از کارمندان در حضور دیگران وبه ویژه در نزد زیردستان او انتقاد نکنید که طبعا ایجاد مقاومت و ناراحتی میکند. که گفته اند:نصیحت (انتقاد)در پیشروی دیگران حکم سرزنش را دارد.
 

4- هرکسی که کاری را به پایان رسانید باید شخصا پاداش کارش را بگیرد.
اگر قرار شود که مدیر نتیجه ی کار و تلاش زیردستان را به حساب خود بگذارد همه نوآوریها از میان میرود و قبول مسئولیت به دشواری صورت میگیرد.دادن اعتبار به اشخاص در ازا زحمتهایی که کشیده اند مالاً پاداشی است که برای رهبری که چنین محیط سازنده ای را به وجود آورده است.

5- علاقه مندی خود را به کار زیردستان نشان بدهید.
در حقیقت باید دانست که درک "بنی آدم اعضای یک پیکرند" و علاقه مندی به کار زیردستان ، یکی از اصل های اولیه انسانی ، برخورد گرم ، خواندن اشخاص با اسم کوچک و با تظاهرات دوستانه ، مثل پیوستن به جمع همکاران فرودست به هنگام صرف نهار و پرس جو کردن از طرز کار ایشان و حتی تکرار مطالبی از قبیل : " فلانی واقعاً کارت جالب است ، می بینم که با تلاشی که می کنی خسته شده ای ، چطور است فردا کمی استراحت کنی ؟ " موجب می شود که کارمند به خود ببالد که کارش خیلی مهم است و راهبر سازمان با دیده ای باز و ضمیری روشن در کارها نظارت دارد و فارغ از سلامت جسم و روح زیردستان نیست.

تحقیق در مورد کایزن یا بهسازی مستمر, عامل مهم بهره وری در مدیریت ژاپنی

اختصاصی از نیک فایل تحقیق در مورد کایزن یا بهسازی مستمر, عامل مهم بهره وری در مدیریت ژاپنی دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*

فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)

 تعداد صفحه21

فهرست مطالب

آشنایی با کایزن یا ‹‹بهسازی مستمر›› عامل مهم بهره وری در مدیریت ژاپنی

بهسازی مستمر Improvement continuos یا به قول ژاپنی های کایزن Kaizen

کنترل کیفیت جامع

فعالیت در قالب سیکل PDCA

مراحل پنجگانه جنبش کایزن

کایزن kaizen یک نگرش مدیریت ژاپنی جهت بهره وری افزونتر و پیشبرد امور سازمانی در کشور ژاپن است که امروزه در سایر نقاط دنیا بویژه در سازمانهای صنعتی نیز مورد توجه قرار گرفته است.

براساس مطالعات انجام شده یکی از دلایل مهم موفقیت اقتصاد ژاپن مربوط به فلسفه کایزن در سبک مدیریت آنها است. کایزن به مفهوم بهسازی مستمر به سه بعد استوار است. بالا بردن کیفیت محصولات و خدمات، به صفر رسانیدن ضایعات و تأمین رضایت مشتری از طریق مدیریت مشارکتی براساس پیشنهادات کارکنان در قالب گروههای کنترل کیفی.

در نظام کنترل گروهی که مورد نظر این نوع از مدیریت می باشد کارکنان پیشنهادات خود را جهت کاهش هزینه ها، جلوگیری از آتش سوزی، بالا بردن کمیت و کیفیت محصولات و خدمات، افزایش سرعت انجام کار، انگیزش کارکنان، ارتباطات، رضایت مشتری، سهم بیشتر در بازار ، افزایش سود و... که نتیجتاً بهره وری را بالا می برد ارائه می دهند و در این فرآیند مورد تشویق مدیریت قرار گرفته و پاداش می گیرند.

در فلسفه کایزن به رضایت مشتری توجه می شود. بدین صورت سازمانهای اقتصادی از طریق تحقیقات در بازار خود، نیازمندیهای مشتریان را برآورده می سازند و ایده لازم را از مشتریان در امور، با این تفکر که چه محصولاتی با چه کیفیتی و با چه قیمتی درست سر موقع just in time تولید و عرضه، کسب می کنند. براساس تفکر درست سرموقع J.I.T تکیه روی موجودی صفر Zero Stock ، تلیود در حداقل زمان، حداکثر کیفیت، تولید در حرکت (سفارش مشتری و تحویل سر ساعت) و اجتناب از انبارداری و بطور کلی تأکید بر روی حداقل قیمت تمام شد. Minimize Cost خواهد بود. بنابراین کایزن مشتری گرا است.

کایزن براساس دیدگاههای دکتر دبلیو. ای. دمینگ و دکتر جی.ام جوران که از اساتید رشته مدیریت در آمریکا بوده اند شکل گرفته است و بدین ترتیب است که این روش به کمک شرکتهای ژاپنی در بالا بردن مرغوبیت کالای آنها پس از جنگ جهانی دوم می رود.