عنوان فارسی مقاله :
به کارگیری اقدامات مدیریت چابک در محیط سنتی پروژه: یک مورد مطالعاتی IT/IS
عنوان انگلیسی مقاله:
The adoption of agile management practices in a traditional project environment: An IT/IS Case Study
چکیده انگلیسی مقاله:
Despite the growing interest in the usage and application of Agile Project Management Methodologies (PMMs), there is only scant research examining how and why organisations select agile approaches for managing and delivering Information Technology /Information Systems (IT/IS) projects. This paper reports on the findings of such research conducted within the context of a large technologyfocused
case organisation. The findings identify significant variance between business lines, specifically between product development and software development functions and their ability to follow agile guidelines. Generally across the organisation there was limited evidence of tailoring to context, an
important organisational success factor, yet there was a more significant level of tailoring and responsiveness to client needs and wishes. Overall, there was a lack of clarity about the location of the decoupling points following the scoping of the project. Recommendations therefore require further attention and understanding of the implications of new practices employed by organisations, not least by senior management and for additional research underpinning such discovery.
چکیده ترجمه شده مقاله به فارسی:
با وجود افزایش توجه به کاربرد روش های مدیریت پروژه چابک، کارهای کمی به بررسی نحوه و دلیل نتخاب روش های چابک برای مدیریت و عرضه پروژه های تکنولوژی و سیستم اطلاعات پرداخته اند. این مقاله یافته های پژوهش های انجام شده در زمینه سازمان های بزرگ متمرکز بر تکنولوژی را ارایه می نماید. یافته ها نشان دهنده تفاوت چشمگیر بین خطوط کاری به ویژه بین توسعه محصول و عملکردهای توسعه نرم افزاری و توانایی آن ها برای دنبال کردن روش های چابک می باشند. عموما، در سازمان ها، شواهد محدودی در مورد مناسب یک زمینه که یک عامل موفقیت مهم سازمانی است وجود دارد؛ در عین حال، سطح معناداری از مناسب سازی و پاسخگویی به نیازها و تمایلات مشتری دیده می شود. در کل، در مورد مکان تفکیک نقاط دنبال کردن و تعیین چشم انداز پروژه شفافیت وجود ندارد. از این رو توصیه ها باید بیشتر مورد توجه قرار گیرند و شناخت نتایج اقدامات جدید به کار رفته در سازمان ها محدود به مدیریت ارشد نیست و روشن کردن این نتایج نیازمند پژوهش بیشتر است.
فرمت فایل ترجمه شده : WORD
تعداد صفحات ترجمه: 15
به همراه اصل مقاله انگلیسی در فرمت PDF
Published in: System Sciences (HICSS), 2015 48th Hawaii International Conference on
Date : 8 Jan. 2015
DOI: 10.1109/HICSS.2015.532
دانلود مقاله انگلیسی با ترجمه فارسی
