دانلود تحقیق استراتژی سه جانبه ؛یک روش جدید برای تدوین استراتژی

اختصاصی از نیک فایل دانلود تحقیق استراتژی سه جانبه ؛یک روش جدید برای تدوین استراتژی دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

استراتژی سه جانبه ؛یک روش جدید برای تدوین استراتژی

چکیده
مدیران، مشاوران و کارشناسان برنامه ریز، همواره در جست وجوی روشهای موثرتری برای تدوین استراتژی هستند. روشهایی که در صورت به کارگیری، نتایج بهتر و ملموس تری را به همراه داشته باشد. این جست وجو از سوی محققان، اندیشمندان و مراکز آکادمیک، باارائه مستمر الگوهای تازه و تکامل یافته تری پشتیبانی مــــی شود.

این مقاله روش جدیدی را برای تدوین استراتژی معرفی می کند؛ استراتژی سه جانبه با گردآوری و تلفیق اطلاعات مربوط به بازار، رقیب و سازمان، ابتدا حوزه اثربخشی استراتژی را مشخص کرده و سپس بااستفاده از یک جدول تحلیلی، زمینه خلق استراتژی های مناسب کسب و کار را فراهم می سازد.
این روش، به موازات متدولوژی و فرایندهای گام به گام، بر اقدامات شناختی و فهم قواعد کسب و کار تاکید داشته و در این راستا از الگوهای مفهومی و توصیه های تفکر استراتژیک بهره می جوید.
استراتژی سه جانبه فلسفه خود را بر ماهیت فضای رقابتی متشکل از سازمان، رقیب و مشتری استوار ساخته و شرایط این سه بازیگر را برای تدوین استراتژی به کار می گیرد. این روش جدید با تاکید بر مفاهیم شناختی و تکیه بر ارکان کسب و کار، شیوه متفاوتی را برای تلفیق و تحلیل اطلاعات و تدوین استراتژی پیشنهاد می کند، هر چند در رابطه با اثربخشی استراتژی، علاوه بر روش، باید بر نقش قدرت تحلیل و خلاقیت ذهنی استراتژیست نیز تاکید شود.

مقدمه
استراتژی با طیفـی که یک سوی آن برنامـه ریزی استراتژیک و در سوی دیگر تفکر استراتژیک قرار دارد شناخته می شود. در واقع این دو رویکرد، نماینده دو مکتب متفاوت هستند؛ برنامه ریزی استراتژیک به مکتب طرح ریزی (PLANNING SCHOOL) تعلق دارد که در آن تدوین استراتژی یک فرایند رسمی و سیستماتیک به شمار می آید و رویکرد تفکر استراتژیک بر مکتب یادگیــری (LEARNING SCHOOL) - که در آن شکل گیری استراتژی یک روند تکوین در حین اجرا دانسته می شود - استوار است.1در برنامه ریزی استراتژیک بر توسعه متدولوژی ها و ابزار موثرتر برنامه ریزی تاکید می شود و در تفکر استراتژیک توسعه بصیرت استراتژیست محور اصلی کار است.

پایان نامه ارائه الگوی تلفیقی تدوین استراتژی بر مبنای تحلیل SWOT و رویکرد مبتنی بر منابع در راستای کسب مزیت رقابتی پایدار

اختصاصی از نیک فایل پایان نامه ارائه الگوی تلفیقی تدوین استراتژی بر مبنای تحلیل SWOT و رویکرد مبتنی بر منابع در راستای کسب مزیت رقابتی پایدار دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

فرمت فایل : WORD (قابل ویرایش)

تعداد صفحات:145

پایان‌نامه کارشناسی ارشد مهندسی سیستم¬های اقتصادی-اجتماعی

فهرست مطالب:
عنوان    صفحه
فهرست مطالب    هشت
فهرست جداول    یازده
فهرست اشکال    سیزده
چکیده    1
فصل اول: کلیات
1-1    مقدمه        2
1-2    تعریف مسأله و ضرورت انجام تحقیق    3
1-3    سؤالات و اهداف پژوهش    3
1-4    فرضیات مورد آزمون    4
1-5    روش تحقیق    4
1-6    ساختار گزارش    5
فصل دوم: مروری بر مفاهیم مدیریت استراتژیک و ارتباط آن با مزیت رقابتی    
2-1    مقدمه        6
2-2    مدیریت استراتژیک    7
2-3    رویکردهای تدوین استراتژی    10
2-3-1    تئوری سازمان صنعتی    12
2-3-2    رویکرد مبتنی بر سناریو    12
2-3-3    نگرش جبرگرایی محیطی    13
2-3-4    نگرش اعمال قدرت    13
2-3-5    نظریه اقتصادی چامبرلین    13
2-3-6    نظریه اقتضایی    13
2-3-7    رویکرد تدوین استراتژی مبتنی بر ذینفعان    14
2-3-8    تجزیه و تحلیل SWOT    15
2-3-9    رویکرد مبتنی بر منابع    19
2-4    مزیت¬های رقابتی    27
2-4-1    مزیت رقابتی پایدار    29
2-4-2    چارچوب VRIO    32
2-4-3    تعیین وضعیت رقابتی منابع توسط چارچوب VRIO    34
2-5    جمع¬بندی    36
فصل سوم: معرفی مدل پیشنهادی تدوین استراتژی    
3-1    مقدمه        37
3-2    سابقه پژوهش    37
3-3    شرح مدل پیشنهادی تدوین استراتژی    42
3-3-1    تعیین مأموریت و چشم¬انداز سازمان    42
3-3-2    تعیین عوامل چهارگانه    42
3-3-3    غربال¬سازی عامل¬ها    44
3-3-4    حیطه¬بندی منابع سازمان    44
3-3-5    تعیین منابع در هر حیطه    44
3-3-6    اجرای چارچوب VRIO    45
3-3-7    تعیین ارتباطات بین عوامل و منابع در هر حیطه    45
3-3-8    تعیین اهداف کلان    47
3-3-9    تعیین گزینه¬های استراتژی در هر حیطه    47
3-3-10    اولویت¬بندی گزینه¬ها و انتخاب استراتژی¬های اصلی    49
3-3-11    هدف¬گذاری وضعیت رقابتی منابع    49
فصل چهارم: پیاده¬سازی مدل پیشنهادی در شرکت بین¬المللی مهندسی سیستم¬ها و اتوماسیون    
4-1    مقدمه        51
4-2    معرفی شرکت بین¬المللی مهندسی سیستم¬ها و اتوماسیون    52
4-2-1    تاریخچه شرکت    52
4-2-2    زمینه‌های فعالیت شرکت    53
4-2-3    اهداف کیفی شرکت    55
4-2-4    سهامداران، توزیع پرسنل و چارت سازمانی شرکت    56
4-3    نتایج پیاده¬سازی مدل پیشنهادی    58
4-3-1    تعیین مأموریت و چشم¬انداز    58
4-3-2    تعیین عوامل داخلی و خارجی    60
4-3-3    غربال کردن عوامل چهارگانه    63
4-3-4    حیطه¬بندی منابع سازمان    77
4-3-5    شناسایی منابع    78
4-3-6    اجرای چارچوب VRIO    79
4-3-7    تعیین ارتباطات بین منابع و عوامل چهارگانه    80
4-3-8    تعیین اهداف کلان    82
4-3-9    تعیین گزینه¬های استراتژی    82
4-3-10    اولویتبندی گزینه¬ها و انتخاب استراتژی¬های اصلی    92
4-3-11    هدف¬گذاری وضعیت رقابتی منابع    109
فصل پنجم: بحث و نتیجه¬گیری    
5-1    مقدمه        111
5-2    تحلیل و ارزیابی مدل پیشنهادی    111
5-2-1    معیار ثبات و سازگاری    113
5-2-2    معیار هماهنگی    114
5-2-3    معیار امکان¬پذیر بودن    114
5-2-4    معیار منابع و مزیت رقابتی    115
5-2-5    معیار فرآیند تدوین و بروز رسانی    115
5-2-6    وزن دهی به معیارها    116
5-2-7    پیاده¬سازی SAW    117
5-3    نتیجه¬گیری    119
5-4    نوآوری¬های تحقیق    121
5-5    محدودیت¬های تحقیق    122
5-6    پیشنهاد برای تحقیقات آتی    122
پیوست: پرسشنامه¬های تحلیل عوامل داخلی و خارجی    123
پ-1- پرسشنامه تحلیل عوامل داخلی    123
پ-2- پرسشنامه تحلیل عوامل خارجی    126
 مراجع    128


فهرست جداول

عنوان    صفحه
جدول 2-1 : تقسیم¬بندی منابع از دیدگاه والنتین    24
جدول 3-1 : مثالی فرضی از تعیین ارتباط بین منابع و عوامل در حیطه اول    46
جدول 3-2 : مثالی فرضی از تعیین گزینه¬های استراتژی در حیطه1     48
جدول 4-1 : اجزاء اصلی بیانیه مأموریت    58
جدول 4-2 :  لیست نقاط قوت    60
جدول4-3 : لیست نقاط ضعف    61
جدول4-4 : لیست فرصت¬ها    62
جدول4-5 : لیست تهدیدها    62
جدول4-6  : توزیع پرسشنامه¬های برگشت داده شده به تفکیک سمت افراد    64
جدول 4-7 :  نتایج آماری بررسی نقاط قوت    65
جدول 4-8 : نتایج آماری بررسی نقاط ضعف      67
جدول 4-9 : نتایج آماری بررسی فرصت¬ها    69
جدول 4-10 : نتایج آماری بررسی تهدیدها    70
جدول 4-11: طبقه¬بندی نقاط قوت بر اساس آزمون¬های آماری    72
جدول 4-12: طبقه¬بندی نقاط ضعف بر اساس آزمون¬های آماری    73
جدول 4-13: طبقه¬بندی فرصت¬ها بر اساس آزمون¬های آماری    74
جدول 4-14: طبقه¬بندی تهدیدها بر اساس آزمون¬های آماری    75
جدول 4-15: فهرست عوامل کلیدی    76
جدول 4-16: منابع شناسایی شده در سازمان    78
جدول 4-17 : نتایج اجرای چارچوب VRIO    79
جدول 4-18: ارتباطات بین عوامل چهارگانه و منابع    80
جدول 4-19: اهداف کلان    82
جدول 4-20: تعیین گزینه¬های استراتژی در حیطه¬ی "مالی"    83
 جدول 4-21: تعیین گزینه¬های استراتژی در حیطه¬ی "تجاری"    84
جدول 4-22: تعیین گزینه¬های استراتژی در حیطه¬ی "شهرت و اعتبار"    86
جدول 4-23: تعیین گزینه¬های استراتژی در حیطه¬ی "سازمانی"    87
جدول 4-24: تعیین گزینه¬های استراتژی در حیطه¬ی "انسانی"    88
جدول 4-25: تعیین گزینه¬های استراتژی در حیطه¬ی "دانش و تکنولوژی"    89
جدول 4-26: تعیین اوزان معیارها    97
جدول 4-27: اولویت¬بندی گزینه¬های استراتژی بر اساس معیار "تأثیر در وضعیت رقابتی منابع"    98
جدول 4-28: اولویت¬بندی گزینه¬های استراتژی بر اساس معیار "بهره¬گیری از سایر منابع سازمان"    99
جدول 4-29: اولویت¬بندی گزینه¬های استراتژی بر اساس معیار "همسویی با عوامل چهارگانه"    100
جدول 4-30: اولویت¬بندی گزینه¬های استراتژی بر اساس معیار "قابلیت اجرا"    101
جدول 4-31: اولویت¬بندی گزینه¬های استراتژی بر اساس معیار "هزینه¬های لازم برای اجرا"    102
جدول 4-32: اولویت¬بندی گزینه¬های استراتژی بر اساس معیار "زمان لازم برای اجرا"    103
جدول 4-33: اولویت¬بندی گزینه¬های استراتژی بر اساس معیار "همسویی با سیاست¬های کلی سازمان"    104
جدول 4-34: تعیین نمره کل گزینه¬های استراتژی    105
جدول 4-35: اولویت¬بندی نهایی گزینه¬های استراتژی    107
جدول 4-36: تعیین استراتژی¬های اصلی از بین گزینه¬های استراتژی    108
جدول 4-37: هدف¬گذاری وضعیت رقابتی منابع    109
جدول 5-1: معیارها و زیرمعیارهای استفاده شده    112
جدول 5-2 : وزن¬دهی معیارها و زیرمعیارها    117


فهرست اشکال

عنوان    صفحه
شکل 2-1 : ماتریس SWOT     17
شکل2-2  : زنجیره ارزش پورتر      25
شکل 2-3 : چارچوب 7S       25
شکل 2-4 : مدل گرانت به صورت خلاصه شده     26
شکل 2-5 : مدل هانت و مورگان    27
شکل 2-6: چگونگی تعیین وضعیت رقابتی منابع  توسط چارچوب VRIO    35
شکل 3-1: چارچوب کلی مدل پیشنهادی تدوین استراتژی     43
شکل 4-1 : تقسیم¬بندی بخش¬های شرکت     53
شکل4-2 : چارت سازمانی شرکت    56
شکل4-3: سهامداران شرکت    57
شکل4-4 : توزیع پرسنل برحسب واحد سازمانی      57
شکل4-5: توزیع پرسنل برحسب تحصیلات     57
شکل 4-6 : بیانیه مأموریت سازمان     59
شکل4-7: حالت کلی یک ماتریس تصمیم    94
شکل 5-1:  مقایسه مدل تلفیقی و تحلیل SWOT توسط روش SAW    118


چکیده
دیدگاه¬ها و مدل¬های مختلفی در زمینه تدوین استراتژی وجود دارد که هریک دارای معایب و مزیت¬هایی می¬باشند. یکی از مطرح¬ترین آنها که در کشور ما نیز دارای سابقه زیادی می¬باشد، تحلیل SWOT است که همزمان دو محیط داخلی و خارجی را بررسی می¬کند و با بهره جستن از نقاط ضعف، نقاط قوت، فرصت¬ها و تهدیدهای پیش روی سازمان به تدوین استراتژی می¬پردازد. اخیراً ایرادها و انتقادات بسیاری به تحلیل SWOT وارد شده است. این مسئله باعث شده که برخی از صاحبنظران از اتمام دوره مفید تحلیل SWOT سخن بگویند. اما با وجود انتقادهایی که بر این تحلیل  وارد می¬شود، این رویکرد دارای مزایای بسیاری نیز می¬باشد. یکی از ایرادات عمده¬ تحلیل SWOT عدم تمرکز کافی بر روی مقوله مزیت رقابتی می¬باشد. یکی از مطرح¬ترین  دیدگاه¬هایی که تمرکز خود را در تدوین استراتژی¬های سازمان، بر دستیابی به مزیت رقابتی قرار داده¬ است ، دیدگاه مبتنی بر منابع (RBV) می¬باشد. این دیدگاه توجه خود را بر استفاده از منابع و توانمندی¬های سازمان جهت دستیابی به مزیت رقابتی پایدار معطوف نموده است. در این پژوهش یک مدل تدوین استراتژی با تلفیق تحلیل SWOT و رویکرد مبتنی بر منابع ارائه شده است. در توسعه‌ی این مدل ضمن حفظ مزایای هر دو رویکرد مذکور، به حذف معایب عمده آنها نیز پرداخته شده است. توجه به نقش منابع و مزیت¬های رقابتی در تدوین استراتژی¬های سازمان، در کنار عوامل چهارگانه ضعف، قوت، فرصت و تهدید،  یکی از جنبه¬های جدید و مهم این مدل می¬باشد . همچنین مدل مذکور کارایی بالایی در طبقه¬بندی منابع سازمان به لحاظ وضعیت رقابتی آنها دارد که به برنامه¬ریزی جهت ارتقاء منابع و استفاده بهینه از آنها کمک شایانی می‌نماید. این تحقیق یکی از محدود پژوهش¬هایی است که در آن مبانی رویکرد مبتنی بر منابع به صورت کاربردی مورد توجه واقع شده است و می¬تواند به سازمان¬های مختلف در تدوین استراتژی کمک نماید. مدل مذکور در شرکت بین¬المللی مهندسی سیستم¬ها و اتوماسیون پیاده‌سازی شده است که نتایج آن نشانگر کارایی مدل در تدوین استراتژی¬های سازمانی می¬باشد.

کلمات کلیدی: تدوین استراتژی، تحلیل SWOT، رویکرد مبتنی بر منابع، مزیت رقابتی

دانلود مقاله ضرورت و روش تدوین استراتژی نانوتکنولوژی برای فن‌آوری مخابرات الکترواپتیک کشور

اختصاصی از نیک فایل دانلود مقاله ضرورت و روش تدوین استراتژی نانوتکنولوژی برای فن‌آوری مخابرات الکترواپتیک کشور دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

ساده‌ترین تعریف از نانوتکنولوژی بیان می‌کند که این فن‌آوری قدرت سازماندهی، کنترل و ساخت در حد اتمی و مولکولی را فراهم می‌آورد. با این فن‌آوری جدید، انقلابی در زندگی بشر به‌وجود آمده و مواد و امکانات جدیدی در عرصه‌های مختلف علوم از جمله مخابرات، شیمی، مواد، بیوتکنولوژی و غیره ایجاد می‌شود. نانوتکنولوژی مبحث جدیدی نیست و از سالها پیش در زندگی بشر وجود داشته است، ولی قرن حاضر زمانی است که بشر توانسته آن را بهتر بشناسد و با رویکردی جدید، بیشتر از گذشته آن را تحت کنترل خود درآورد[3].

تکامل سیستم‌های شبکه اترنت((Ethernet از Mb/s 100 به Gb/s 1 و سپس Gb/s 10 سبب رشد خیلی سریع شبکه‌های محلی شده است. همزمان با آن الگوی ترافیکی به بیرون از ناحیه محلی و هسته شبکه منتقل شده است. پیشرفت شگرف تجهیزات الکترواپتیک از لحاظ قیمت و عملکرد باعث می‌شود تا شبکه‌های DWDM و سوییچهای الکترواپتیک جایگزین شبکه‌های عمومی(Public Network Sector) شوند. زیرا این سیستم الکترواپتیک قادر است، سرعت قسمت پشتیبان (Backbone) شبکه IP را تا حد تراهرتز (1012 Hz) با هزینه کمتر، افزایش دهد[3]. لازم به ذکر است، ایجاد سیستم‌های نوری سرعت بالا، تنها با استفاده از مدولاتورها و سوییچهای الکترواپتیکی یا تمام نوری امکان پذیر است. زیرا افت سیگنال انتقال داده شده با کابلهای نوری نیز، مانند سایر محیط‌های انتقال، در مسافت‌های طولانی بسیار زیاد شده و باعث محو سیگنال و عدم دریافت آن می‌شود. برای جلوگیری از این مسأله، باید سیگنال اطلاعات در فرکانسهای بالا مدوله شود و این کار با استفاده از مدولاتورهای نوری امکان پذیر است. در میان مدولاتورهای نوری نیز مدولاتورهای الکترواپتیکی ماخ زندر بهترین کیفیت را دارا هستند. ساخت این مدولاتورها، نیازمند تجهیزات لایه نشانی و اتاق‌های تمیز با کلاس بالا (کمتر از 1000) است. لایه نشانی‌های لازم برای ساخت این مدولاتور و ادوات جانبی آن که مهم‌ترین بخش در سیستم‌های نوری محسوب می‌شوند، دقتی در حد نانومتر و آنگستروم را می‌طلبد. حتی در لایه نشانی با روش‌های تعویض پروتون و اپیتکسی، اتم‌ها با آرایش مناسب، تک به تک در کنار هم چیده ‌می‌شوند. به همین علت است که نانوتکنولوژی در صحنه مخابرات نوری وارد شده است. برای ساخت مدولاتور نوری از بستری به نام لیتیوم نایوبیت استفاده می‌شود. این ماده یک کریستال غیرایزوتروپیک است که ضریب ‌شکست آن با اعمال ولتاژ الکتریکی بر روی آن تغییر می‌کند. از این خاصیت برای مدولاسیون نور در آن استفاده می‌کنند[5]. در بخش‌های دیگر این مقاله در زمینه میزان فروش و سهم بازار لیتیوم نایوبیت و دیگر تجهیزات مخابرات الکترواپتیکی، مطالبی مطرح خواهد شد که بر ضرورت تدوین استراتژی در این صنعت تاکید خواهد کرد.

کشور ما اغلب دنباله رو کشورهای صنعتی بوده و نوآوری تکنولوژیکی آن در حداقل ممکن بوده است. از طرفی عدم وجود بستر مناسب برای تحقیقات پیشرفته در کشور، مهاجرت دانشمندان به کشورهای صنعتی را تشدید کرده است. ایجاد بستر مناسب برای این کار نیازمند برنامه‌ریزی دقیق و صرف هزینه بالاست که باید توجیه منطقی داشته باشد. در ادامه ضرورت تدوین استراتژی با بیان نتایج اقتصادی حاصل از پیاده‌سازی طرح معرفی می‌شوند.

چکیده

مقدمه

ضرورت تدوین استراتژی برای صنعت مخابرات الکترواپتیک کشور

مدل جامع مدیریت استراتژیک

ارایه مدل تدوین استراتژی نانوتکنولوژی

نتیجه‌گیری و پیشنهادات

شامل 32 صفحه فایل word

افکت آماده تدوین فیلم ولادت حضرت زهرا سلام الله علیها - ابزار تدوین

اختصاصی از نیک فایل افکت آماده تدوین فیلم ولادت حضرت زهرا سلام الله علیها - ابزار تدوین دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

افکت نور و اسلاید حرفه ای آماده ویژه ولادت حضرت زهرا سلام الله علیها جهت استفاده تدوین گران و انیماتورها

فرمت:mov ** مدت: 35 ثانیه

سیر تدوین معاجم و واژه‌نامه‌های عربی به عربی از قبل از اسلام تاکنون

اختصاصی از نیک فایل سیر تدوین معاجم و واژه‌نامه‌های عربی به عربی از قبل از اسلام تاکنون دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

چکیده :
این مقاله، نگاهی اجمالی دارد به سیر تدوین معاجم و واژه‌نامه‌های عربی به عربی از قبل از اسلام تاکنون. قبل از اسلام در بین اعراب، فرهنگ‌های شفاهی رایج بود ولی کم‌کم با ظهور و گسترش اسلام، لزوم تدوین فرهنگها و معاجم لغوی به صورت مکتوب احساس گردید. لذا پایه‌های تدوین واژه‌نامه‌ها با اتخاذ یکی از چهار شیوة معجم‌نویسی بنا نهاده شد. معاجم و کتب لغت فراوانی در این رابطه تالیف شدند وبا گذشت زمان بر غنای مجموعه افزوده شد.
از جمله این کتب لغات، کتاب‌های «العین»، «التهذیب اللغه»، «المحیط»، «البارع فی اللغه»، «المحکم»، «الجمهره اللغه»، «المقاییس»، «مجمل‌اللغه»، «الصحاح»، «العباب»، «لسان‌العرب»، «قاموس‌المحیط»، «تاج‌العروس»، «اساس البلاغه»، «محیط‌المحیط»، «اقرب الموارد»، «المنجد فی‌اللغه»، «معجم‌الوسیط» می‌باشند.

کلید واژه‌ها: لغت، معجم، واژه‌نامه‌های عربی، حروف الفباء، نظام الفبائی، تبویب.

مقدمه :
قبل از اسلام، اعراب توجه چندانی به تحصیل علم از جمله علم صرف و نحو نداشته و تحصیل آن را جزو صنایع و حرف می‌دانستند و سرودن اشعارشان صرفاً براساس شرایط آب و هوائی و نژاد و فطرتشان بود. ولی به دلیل رفت و آمد عربها با بیگانگان و انحراف تدریجی در لغت زبان عربی و از طرفی گسترش اسلام در بین مردم غیرعرب، فراگیری زبان عربی به عنوان زبان دین لازم شناخته شد تا مردم تازه مسلمان در فهم معانی قرآن و احادیث دچار اشتباه نشوند و یا قرآن دستخوش تحریف نگردد. در نتیجه کم‌کم لغت‌شناسی و فرهنگ‌نویسی و تدوین لغت‌نامه‌ها مورد توجه قرار گرفت .
روش‌های تدوین معاجم:
تنظیم کلمات و مفردات برحسب معانی و موضوعات وتدوین رساله‌های کوچک فراوان در این رابطه، به تدریج راه را برای ظهور معاجم هموار کرد و بعدها برای تدوین معاجم نیز طرق مختلفی بکار گرفته شد.