تجارت الکترونیکی تلفیقی و قرآیند تعیین الگوهای سودمند تجاری

اختصاصی از نیک فایل تجارت الکترونیکی تلفیقی و قرآیند تعیین الگوهای سودمند تجاری دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

تجارت الکترونیکی تلفیقی و قرآیند تعیین الگوهای سودمند تجاری

 (DataMining ) :

57 صفحه

معماری و چالش ها

(سهیل انصاری ، ران کوهاری ، لیلو می سن و زیجیان زنگ )

شرکت نرم افزارهای Blue Martini  

چکیده :

ما نشان می دهیم که حوزه تجارت الکترونیکی می نواند همه اجزا مورد نیاز برای یک فرآیند موفق تعیین الگوهای سودمند تجاری را فراهم سازد و در عین حال عقیده داریم که این یک حوزه موثر برای فرآیند ذکر شده است . ما بر اساس تجاربمان در شرکت نرم افزاری بلو مارتینی (Blue Martini ) در ارتباط با معماری تلفیقی توضیح خواهیم داد تا نشان دهیم که این امر بر اساس تجربه صورت گرفته است .

معماری به طور قابل توجهی می تواند زمان انجام پیش پردازش ، پاک سازی و اقدامات شناخت داده ها را کاهش دهد که معمولاً این کارها حدود 80% زمان پروژه های کشف اطلاعات  را در بر می گیرد . به منظور پشتیبانی از ثبت داده ها و فوق داده ها که برای فرآیند کشف مفید است ، ما تاکید می کنیم که جمع آوری داده ها در لایه سرویس دهنده کاربردی صورت بگیرد نه در سرویس دهنده وب.

تعریف و پهنه بندی یک شاخص تلفیقی در محیط ساج بر اساس غلظت قابل جذب عناصر کم مصرف مس، روی، منگنز و آهن در خاک دشت بروجن-فرادنبه

اختصاصی از نیک فایل تعریف و پهنه بندی یک شاخص تلفیقی در محیط ساج بر اساس غلظت قابل جذب عناصر کم مصرف مس، روی، منگنز و آهن در خاک دشت بروجن-فرادنبه دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

پروژه: رتبه بندی استراتژی مدیریت دانش با استفاده از رویکرد تلفیقی ANP و DEMATEL (مطالعه موردی: شهرداری تهران)

اختصاصی از نیک فایل پروژه: رتبه بندی استراتژی مدیریت دانش با استفاده از رویکرد تلفیقی ANP و DEMATEL (مطالعه موردی: شهرداری تهران) دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

رتبه بندی استراتژی مدیریت دانش با استفاده از رویکرد تلفیقی ANP و DEMATEL

(مطالعه موردی: شهرداری تهران)

123 صفحه

چکیده:

مدیریت دانش به سازمان ها کمک می کند تا اطلاعات و مهارت های مهم را که به عنوان حافظه سازمانی محسوب می شوند و به طور معمول به صورت سازماندهی نشده وجود دارند، شناسایی، انتخاب، سازماندهی و منتشر نمایند. این امر سازمان را به صورت کارا و موثر برای حل مسائل یادگیری، برنامه ریزی راهبردی و تصمیم گیری های پویا قادر می سازد. از آنجایی که امروزه، شهرها به ویژه کلان شهرها، کانون های اصلی جمعیت، اشتغال، اقتصاد، تحولات اجتماعی، فرهنگی و سیاسی کشور هستند، رشد و بالندگی همه جانبه و مطلوب شهرها و کلان شهرها در آینده مشروط به برنامه ریزی، بودجه ریزی، سازماندهی، هدایت و نظارت هدفمند امور و افزایش بهره وری دانش سازمانی و کارکنان شهرداری های به عنوان نهاد متولی این امور است. با انجام این پژوهش میتوان انتظار داشت که مدیران شهرداری تهران اولا بتواند سطح پیاده سازی مدیریت دانش در سازمان خود را تشخیص دهند و از سوی دیگر راهی بهینه برای انتخاب استراتژی مدیریت دانش بیابند. نتایج این  پژوهش مختص شهرداری تهران نخواهد بود بلکه کلیه سازمانهایی که برای دانش سازمانی خود ارزش قائل هستند، از دستاوردهای نهایی، بهره مند خواهند شد.

جهت دستیابی به هدف  پژوهش که اولویت‌بندی استراتژی‌های مدیریت دانش می‌باشد، بر اساس مدل سلسله‌ مراتبی پیشنهادی، سه پرسشنامه بین مدیران و کارکنان شهرداری تهران توزیع گردید. پس از بررسی پایایی و روایی ابزار گردآوری داده‌ها  پژوهش، با استفاده از تکنیک DEMATEL  و ANP استراتژی‌های مدیریت دانش در سازمان شهرداری تهران مورد اولویت‌بندی قرار گرفت.

نتایج حاصل از رویکرد تلفیقی ANP و DEMATEL در خصوص تعیین وزن معیارها و اولویت‌بندی استراتژی‌های مدیریت دانش بیانگر این است که حمایت مدیریت، مهم‌ترین معیار در انتخاب استراتژی‌های مدیریت دانش در شهرداری تهران می‌باشد. همچنین نتایج رویکرد تلفیقی حاکی از این است که بهترین استراتژی مدیریت دانش برای شهرداری تهران، استراتژی اجتماعی سازی می‌باشد بنابراین سازمان مورد بررسی باید ﺑﺎ اراﺋﻪی آﻣﻮزشﻫﺎ و ﻣﺸﻮقﻫﺎی ﻻزم، زﻣﻴﻨﻪی اﺟﺘﻤﺎﻋﻲ ﺳﺎزی داﻧﺶ، ﻛﺎر ﺗﻴﻤﻲ، ﺗﺒﺎدل اﻓﻜﺎر، اﻳﺪهﻫﺎ، داﻧﺶ و اﻃﻼﻋﺎت، ﺗﺠﺮﺑﻴﺎت، روشﻫﺎی اﻧﺠﺎم ﻛﺎر، ﺧﻼﻗﻴﺖﻫﺎ و ﻧﻮآوریﻫﺎ را ﻓﺮاﻫﻢ ﺳﺎزد.

کلمات کلیدی: استراتژی مدیریت دانش، تکنیک فرآیند تحلیل شبکه ای، تکنیک دیماتل، شهرداری تهران

دانلود پروژه پاورپوینت تعیین و تشریح گام های مذاکره تلفیقی فعالیت های تجاری واقعی(قابل ویرایش)

اختصاصی از نیک فایل دانلود پروژه پاورپوینت تعیین و تشریح گام های مذاکره تلفیقی فعالیت های تجاری واقعی(قابل ویرایش) دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

عنوان:دانلود پاورپوینت تعیین و تشریح گام های مذاکره تلفیقی فعالیت های تجاری واقعی قابل ویرایش

فرمت : پاورپوینت  

تعداد اسلاید:21

قسمتی از این پروژه بی نظیر که از یک فعالیت تجاری واقعی نوشته شده است :

                                        عنوان فعالیت تجاری :

توافق بر تامین کود مورد نیاز مزارع چغندر قند شرکت کشت و صنعت جوین :

اقدامات انفرادی:

                                    گام 3: روشن ساختن منافع طرفین :

1-1منافع شرکت رگبرگ مهر پاسارگاد:

فروش حجم عمده ای از محصولات به یک مشتری خاص و مورد اعتماد، اطمینان از

وصول صد درصد مطالبات ، افزایش سهم بازار رقابتی ، کاهش هزینه های کارگری

، تحمیل شده نسبت به فروش های خرد سود آوری از طریق مبادله کالا به کالا ، بهره

مندی از امتیازات همکاری با بزرگترین کارخانه قند در کشور ، جذب تدریجی بازار استان

با توجه به اهمیت استراتژیک کارخانه قند جوین ، انتفاع از امتیاز استفاده از امکانات

3 2 مزارع آزمایشی جوین بصورت رایگان

2-1منافع شرکت کشت و صنعت برکت جوین:

خرید متمرکز از یک شرکت معتبر، مبادله کالا به کالا،افزایش راندمان و بهره وری تولید با

استفاده از کودهای نانو، افزایش کیفیت محصول تولیدی و بالا رفتن عیار قند ، مبارزه با

شرایط شوری بالای خاک با نازلترین هزینه ، کاهش هزینه های جانبی از قبیل هزینه

مصرف سموم و سایر کودها های کارگری

                                    گام 2 : شناسایی گزینه ها:

1-2 انعقاد قرارداد با کشت و صنعت جوین )بزرگترین کارخانه قند کشور( امتیازی است جهت سهول -

منعقد نمودن قرارداد با سایر کارخانه های قند ) بالغ بر 18 مجموعه(

2-2فروش حجم عمده ای از محصولات به یک مشتری که تبعات آن کاهش هزینه های جانبی تولید است . -

3-2 کسب امتیاز از برند و تائیدیه های بزرگترین کارخانه قند کشور -

4-2 بهره مندی از امکانات مزارع آزمایشی شرکت برکت جوین به منظور گسترش

واحد تحقیق و توسعه کاهش هزینه های تحقیقاتی شرکت

 مخاطره ها :

بدلیل آنالیز نمودن هر پارت از محصول ارسالی و مطابقت دادن آن با آنالیز نمونه تائید

شده ، مشاهده هرگونه مغایرتی در درصد عناصر کود ، تبعاتی از قبیل فسخ قرارداد بصورت یکطرفه را در بر دارد

پس از انجام مراحل خرید حتما روی دکمه تکمیل خرید در صفحه بانک کلیک کنید تا پرداخت شما تکمیل شود تمامی مراحل را تا دریافت کدپیگیری سفارش انجام دهید ؛ اگر نتوانستید پرداخت الکترونیکی را انجام دهید چند دقیقه صبر کنید و دوباره اقدام کنید و یا از طریق مرورگر دیگری وارد سایت شوید یا اینکه بانک عامل را تغییر دهید.پس از پرداخت موفق لینک دانلود به طور خودکار در اختیار شما قرار میگیرد و به ایمیل شما نیز ارسال می شود. 

تحقیق در مورد نگاهی به مبانی نظری صورتهای مالی تلفیقی

اختصاصی از نیک فایل تحقیق در مورد نگاهی به مبانی نظری صورتهای مالی تلفیقی دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*

 تعداد صفحه 13

فهرست مطالب

نگاهی به مبانی نظری صورتهای مالی تلفیقی

شرایط لازم برای تهیه صورتهای مالی تلفیقی

ضوابط تلفیق

معاملات و مانده‌های درون‌گروهی

رویه‌های حسابداری یکسان

انعکاس سرمایه‌گذاری در صورتهای مالی جداگانه واحد تجاری اصلی

همزمانی تاریخ گزارشگری

نتیجه‌گیری

حدود یک قرن ونیم پیش جریان تشکیل شرکتهای اصلی برای خرید و تملک شرکتهای فرعی، به عنوان ابتکاری نوین در عرصه فعالیتهای اقتصادی ظاهرشد.  اما فکر تهیه صورتهای مالی تلفیقی با تاخیر زمانی و به تقریب، از اوایل قرن بیستم و همزمان با جنگ جهانی اول مطرح شد. شرکت انگلیسی نابل (Noble)  اولین شرکتی بود که در سال 1920 ترازنامه تلفیقی تهیه کرد. استحکام این فکر باعث ترویج سریع صورتهای مالی تلفیقی شد، به گونه‌ای که در سال 1939 بورس اوراق بهادار انگلستان آن را الزامی کرد. در آمریکا نیز کار تهیه صورتهای مالی تلفیقی از سال 1940 آغازشد. هم اکنون صورتهای مالی تلفیقی، حتی برای دوره‌های مالی میانی، در سطح گسترده‌ای تهیه می‌شود ولی ما در کشورمان هنوز در مراحل ابتدایی این امر مانده‌ایم و شاید بتوان گفت تاکنون حتی یک صورت مالی تلفیقی بدون اشکال عمده تهیه نشده است و آنچه هم تهیه می‌شود، به‌طور معمول بیموقع منتشر می‌شود. در استاندارد حسابداری شماره 18 تهیه صورتهای مالی تلفیقی و ارائه آن همراه با صورتهای مالی جداگانه اجباری شناخته شده است و لازم است شرکتها برای ارائه اطلاعات شفاف، مفاد بند 6 این استاندارد را به شرح زیر اجرا کنند:
“هر واحد تجاری اصلی که مشمول تهیه صورتهای مالی تلفیقی است باید این صورتهای مالی را تهیه و صورتهای مالی جداگانه خود را همراه آن ارائه کند.”

مبانی نظری تهیه صورتهای مالی تلفیقی
هدف صورتهای مالی تلفیقی ارائه اطلاعات درباره وضعیت مالی و عملکرد مالی واحد تجاری اصلی و واحدهای تجاری فرعی آن به استفاده‌کنندگان است. صورتهای مالی تلفیقی مرزهای قانونی بین واحد تجاری اصلی و واحدهای تجاری فرعی را کنار می‌گذارد و آنها را به عنوان یک واحد اقتصادی یگانه می‌بیند. وقتی واحد تجاری اصلی یک یا چند واحد تجاری فرعی را کنترل می‌کند با ترکیب اطلاعات مالی و تهیه صورتهای مالی تلفیقی برای گروه، اطلاعات ارزشمندی درباره عملکرد و وضعیت مالی این مجموعه واحد به‌دست می‌آید.
در بند 8 استاندارد حسابداری شماره 18، اهمیت صورتهای مالی