ارزیابی عملکرد زنجیره تامین با رویکرد ترکیبی DEA کراندار فازی (مطالعه موردی صنعت قطعه سازی خودرو)

اختصاصی از نیک فایل ارزیابی عملکرد زنجیره تامین با رویکرد ترکیبی DEA کراندار فازی (مطالعه موردی صنعت قطعه سازی خودرو) دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

16 صفحه pdf

چکیده مقاله:

در این مقاله یک مدل نوین تحلیل پوششی داده های کراندار فازی ارایه شد که علاوه بر اینکه کاربر را قادر می سازد تا کارایی واحد های تصمیم گیری را با در نظر گرفتن داده های غیر دقیق شناسایی کند، جواب های حاصل از حل مدل دارای دقت بالاتری است و نتایج سودمند تری را در اختیار تصمیم گیرندگان برای بهره برداری هرچه بهتر امکانات و سرمایه های موجود واحد مربوطه قرار می دهد.کاربرد پذیری مدل پیشنهادی در یک مطالعه موردی شرکت پیشرو پلیمر طبرستان برای ارزیابی 10 واحد تصمیم گیری که تامین کنندگان شرکت می باشند مورد بررسی قرار گرفته است. این ایده بر پایه ی تبدیل مدل DEA فازی به مدل های قطعی DEA به وسیله ی α- برش ها انجام گرفته است. با استفاده از روش α- برش مدل DEA کراندار فازی را به دو مساله برنامه ریزی خطی قطعی تبدیل کردیم. در نتیجه ی این عمل توسط یکی از این مدل ها یک کران بالا و توسط مدل دیگر یک کران پایین برای کارایی DMU ها به دست می آید. به دلیل کاربرد زیاد اعداد فازی مثلثی ، در این مقاله داده های ورودی و خروجی به صورت اعداد فازی مثلثی، در نظر گرفته شده اند. رتبه بندی واحدهای تصمیم گیری در نهایت به وسیله ی روش یو که احتمال بزرگتر بودن دو عدد فاصله ای را نشان می دهد ،انجام گرفته است.

تحقیق در مورد زنجیره مارکوف

اختصاصی از نیک فایل تحقیق در مورد زنجیره مارکوف دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*

فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)

 تعداد صفحه27

زنجیره مارکوف :

فرایند استوکتیک : یک مجموعه از متغیرهای تصادفی است  {x(t), teT}   که در آن ،  eT  متغیر تصادفی است  t را زمان یا پارامتر فرآیند و xt  را وضعیت آن گویند. اگر t که متغیر زمان است را به یک متغیر گسسته بنام n تبدیل نمائیم در این صورت  xt به xn  تبدیل خواهد گشت . که xn متغیر وضعیت در محله nام خواهد شد.

مثال : فرض کنید سه نفر با یک توپ بازی می‌کنند که شخص A توپ را به شخص B و شخص B توپ را به شخص C می‌فرستد شخص c در 50 % موارد برای شخص A و یا B توپ می‌فرستد، که در این صورت n تعداد دفعات پرتاب توپ و xn  شخصی که توپ نزد اوست میباشد.

   

زنجیره مارکوف :

یک فرایند استوکستیک است که در آن وضعیت آینده فقط بستگی به زمان حال دارد و هیچ ارتباطی به وضعیت گذشته ندارد.

   

بردار احتمال : u را بردار احتمال گویند که در آن مقادیر ui غیرمنفی بوده و Sui=1 است.

اگر (3 و 6 و 1 و 5 و 0 و 2) = u باشد با ضرب کردن ( × ) که 17/1= ʎ است. به بردار احتمال تبدیل میشود.ماتریس استوکتسیک : یک ماتریس n بعدی است که از بردارهای احتمال تشکیل شده است

فقط سطر

قضیه : ضرب ماتریس استوکتسیک و بردار احتمال : اگر A یک ماتریس استوکتسیک n× nو u یک بردار احتمال n مولفه‌ای باشد در آن صورت حاصلضرب u.A یک برادر احتمال خواهد شد.

قضیه : اگر A و B ماتریسهای استوکتیک n× nباشند در آن صورت AB و همچنین توانهای ماتریسهای A و B خود ماتریسهای استوکتسیک خواهند بود.

ماتریس احتمال انتقال وضعیت: یک ماتریس n× nاست که m تعداد وضعیتهای ممکن بوده و هر عنصر این ماتریس مثل I و j نشان دهنده احتمال انتقال وضعیت از i به j پس از یک مرحله است.

دانلود پاورپوینت بررسی نقش تجارت الکترونیک در مدیریت زنجیره تأمین به منظورکسب مزیت رقابتی برای سازمانها - 36 اسلاید قابل ویرایش

اختصاصی از نیک فایل دانلود پاورپوینت بررسی نقش تجارت الکترونیک در مدیریت زنجیره تأمین به منظورکسب مزیت رقابتی برای سازمانها - 36 اسلاید قابل ویرایش دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

•مقدمه

•مبانی نظری تجارت الکترونیک

• کاربرد تجارت الکترونیک در مدیریت زنجیره تأمین

•مدیریت زنجیره تأمین الکترونیکی و مزیت رقابتی

•مدل مفهومی تحقیق

•نتیجه گیری و پیشنهادات

برای دانلود کل پاپورپوینت از لینک زیر استفاده کنید:

دانلود مقاله توجه به زنجیره های خلاقیت رهیافتی نظامگرا در مدیریت خلاقیت ونوآوری

اختصاصی از نیک فایل دانلود مقاله توجه به زنجیره های خلاقیت رهیافتی نظامگرا در مدیریت خلاقیت ونوآوری دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

برای واژه های خلاقیت و نوآوری تعاریف متعددی ارائه شده است [3 و 34]. وجه مشترک این تعاریف ارائه وتوسعه فکروطرح جدید است[24]. واژه پردازان و صاحبنظران اصطلاحات خلاقیت ونوآوری را معادل هم نمی‌دانند و برای آنها تعاریف جداگانه‌ای ارائه می‌کنند [3 و 24]. در این مقاله از تمایزات تعریفی بین این دو واژه صرفه‌نظر شده است و با تکیه برقلمرو مشترکات مفهومی آنها معادل یکدیگر به کاررفته‌اند.

پی بردن به اهمیت خلاقیت و نقش اساسی افراد خلاق در رشد علوم و فناوری‌ها و توسعه جوامع موجب شده است تا اندیشمندان حوزه‌های مختلف از دیدگاه تخصصی خود به این موضوع بنگرند و نظریات متنوعی را از دیدگاه‌های فلسفی، اجتماعی، روانشناسی، آموزشی، سازمانی و مدیریتی در باره خلاقیت اظهار کنند. [3 و 21]. .محتوای این مقاله در حیطه مدیریت خلاقیت است. در خصوص مدیریت خلاقیت و نوآوری [36] نیز تعاریف مختلفی ارائه شده است که بعضاً مقوله نوآوری را در سازمان‌ها به‌ طور کلی مد نظر قرارمی دهند. [33 و 35] می‌توان گفت که وجه بارز در تعریف مدیریت خلاقیت و نوآوری، زمینه سازی برای بروز و هدایت نوآوری هاست.

1. 2. جنبش مدیریت خلاقیت

اکثر سازمان‌ها نوآوری را مزیتی رقابتی [20] ومدیریت نوآوری را امری اجتناب ناپذیر می دانند [2] وحتی صاحبنظران معتقدند که نوآوری رمز بقای سازمان است [7].

درحالی که برخی از سازمانها بحث مدیریت نوآوری را به صورت درون سازمانی دنبال می‌کنند، عده ای ازصاحبنظران و سازمان‌ها به صورت فراسازمانی به این موضوع می نگرند.ماحصل نگرش فراسازمانی به موضوع مدیریت نوآوری  پدیدارشدن ضرورت تعاملات بین سازمانی در این زمینه و به تبع آن تشکیل سازمان‌هایی خاص باهدف بسترسازی تعاملات بین سازمانی برای شناسایی، پرورش وتکامل ایده‌های نو ست، مانند تشکیل مرکز سلامت بهتر، در دانشگاه واندربیلت برای تبادل ایده‌ها و همکاری در زمینه نوآوری‌های پزشکی [6].

شامل 23 صفحه فایل word قابل ویرایش

دانلود مقاله مدیریت زنجیره تامین

اختصاصی از نیک فایل دانلود مقاله مدیریت زنجیره تامین دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

تعداد صفحات : 83 صحه    -   

قالب بندی :   word   

 مقدمه

مدیریت زنجیره تامین رویکرد جدیدی است که در سالهای اخیر بر مدیریت عملیات حاکم شده است . زنجیره تامین شبکه از مراکز توزیع است که یکی از وظایف آن تبدیل مواد خام به محصولات نهایی و توزیع آنها در میان مشتریان است . مدیریت زنجیره تامین فعالیتها را طوری هماهنگ می‌کند که مشتریان بتوانند محصولات را با کیفیت بالا و با حداقل هزینه به دست آورند . مدیریت زنجیره تامین می تواند برای شرکت مزیت رقابتی فراهم سازد .

مدیریت زنجیره تامین اشتیاق شرکت را برای همکاری و رقابت افزایش می‌دهد .

رویکرد جدیدی که در سالهای اخیر بر مدیریت عملیات حاکم شده ، رویکرد مدیریت زنجیره تامین(SCM)   است. زنجیره تامین شبکه‌ای از تسهیلات و مراکز توزیع است که وظایف تهیه و تدارک مواد خام ،‌تبدیل آن به محصولات نهایی و واسطه‌ای و توزیع این محصولات نهایی یه مشتریان را انجام می‌دهد .

در طول دو دهه اخیر ،‌مدیران شاهد یک دوره تغییرات شگرف جهانی به واسطه پیشرفت در تکنولوژی ،‌جهانی شدن بازارها و شرایط جدید اقتصاد سیاسی بوده‌اند . با افزایش تعداد رقبا در کلاس جهانی ، سازمانها مجبور شدند که سریعاً فرآیندهای درون سازمانی را برای باقی ماندن در صحنه رقابت جهانی بهبود بخشند . در دهه ‌های 70-1960 سازمانها به توسعه جزئیات استراتژی‌های بازار همت گماردند که بر برآورده کردن ›› رضایت ‹‹ مشتریان متمرکز بود .

آنها بدین درک نایل آمدند که مهندسی و طراحی قوی و عملیات تولید منسجم و هماهنگ ،‌ پیش نیاز دستیابی به نیازمندیهای بازار و در نتیجه سهم بازار بیشتر است . بنابراین ، طراحان مجبور شدند که ایده‌آل‌ها و نیازمندیهای مورد نظر مشتریان را در طراحی محصولات خود بگنجاند و در حقیقت محصولی را با حداکثر سطح کیفی ممکن ، در حداقل هزینه ، توام با ایده آل‌های  مورد نظر مشتری روانه بازار سازند . در دهه 1980 با افزایش تنوع در الگوهای مورد نظر مشتریان  ، سازمانهای تولیدی به طور فزاینده ای به افزایش انعطاف پذیری در خطوط تولید ، بهبود محصولات و فرآیندهای موجود و توسعه محصولات جدید برای ارضای مشتریان علاقه‌مند شدند که این موضوع – به نوبه خود – چالشهای جدیدی را برای آنها رقم زد . در دهه 1990 به موازات بهبود در توانمندیهای تولید ،‌مدیران صنایع درک کردند که مواد و خدمات دریافتی از تامین کنندگان مختلف تاثیر بسزایی در افزایش توانمندیهای سازمان به منظور برخورد با نیازمندیهای مشتریان دارد که این امر به نوبه خود ، تاثیر مضاعفی در تمرکز سازمان و پایگاههای تامین و استراتژی‌های منبع ‌یابی بر جا نهاد . همچنین مدیران دریافتند که صرفاً تولید یک محصول کیفی ، کافی نسبت ، در واقع تامبن محصولات با معیارهای مورد نظر مشتری ( چه موقع ،‌ کجا ، چگونه ) و با کیفیت و هزینه مورد نظر آنها ، چالشهای جدیدی را به وجود آورد .

در چنین شرایطی به عنوان یک نتیجه‌گیری از تغییرات مذکور دریافتند که این تغیییرات در طولانی مدت برای مدیریت سازمانشان کافی نیست . آنها باید در مدیریت شبکه همه کارخانجات و شرکتهایی که ورودیهای سازمان آنها را – به طور مستقیم و غیر مستقیم – تامین می‌کردند ، همچنین شبکه شرکتهایی مرتبط با تحویل و خدمات بعد از فروش محصول به مشتری درگیر می‌شدند . با چنین نگرشی رویکردهایی ›› زنجیره تامین ‹‹ و ›› مدیریت زنجیره تامین ‹‹ پای به عرصه وجود نهادند .