لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*
فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)
تعداد صفحه8
مدیریت ورزشی و اوقات فراقت
معرفی
ورزش و اوقات فراقت در دهه گذشته رشد چشم گیری کرده است . با گسترش توجه به بخش سلامتی و تناسب اندام وافزایش متخصصین در این حوزه و سرمایه گذاری توسط مقامات محلی و شرکت های تجاری باعث افزایش فرصت شغلی در این صنعت شده است
در کنار این دو سرمایه گذار کار موسسه ورزش و اوقات فراقت ،موسسه ورزش و اوقات فراقت،سازمان صنعتی سلامت بدنی و ورزش انگلستان باعث افزاایش سطح کیفی و آموزش کسانی که در این رشته کار میکنند شده است.نتیجه این تلاش ها و درک این موضوع که ورزش و اوقات فراغت صنعت سرگرم کنندگی است برای کار کردن در این بخش این شده است که تعداد دانش جویانی که در این حوزه وارد میشوند به شکل چشم گیری افزایش یافته است بطوری که در سطوح بالا رشته مختلف با عنوان اوقات فراغت و ورزش در حال حاضر به وجد آمده است.
موسسه هایی که در رابطه با این رشته ها خدمت رسانی میکنند .این وظیفه را برعهده دارند که هنرجویانی که به این موسسات مراجعه میکنند را مجاب کنند که نظم و انظباط و مدیریت ورزش و اوقات فراغت را به آنها یاد دهند.در این موسسات فقط نیاز نیست که مهارت ها آموزش داده شود بلکه این آموزش ها باعث میشود هنر جو تلاش کند تا مهارت های حرفه ای برای حوزها مدیریت اجرایی ،طراحی خدمات،مدیریت نیاز های مشتریان و ارتباط با سهامداران را یاد بگیرد.شاید چیزی که بیشتر حائز اهمیت است این است که ورزشکاران باید قادر به کابردی کردن این اصول باشند و تلاش کند پیچیدگی های این صنعت را درک کند
یاد گیری مهارت های مدیریتی کاربردی خیلی مهم شده اند به دلیل وجود چند مشخصه درصنعت ورزش واوقات فراقت .این مشخصه ها به مجهز بودن ورزشکاران به مهارتهایی که به آنها قابلیت تاثیر وکارآمد بودن در خدماتشان اشاره دارد.
اولا،این صنعت به طور فزاینده ای رقابتی شده است هم در مورد تعداد سازمان هایی که در این صنعت هستند وهمچنین فرصتهایی که توسط این سازمانها ایجاد میشوند.تفکیک تاریخی که میان خدمات توسط عموم ایجاد شده است باعث میشود که فعالیت بخش های خصوصی و خیریه مشخص نباشد.سرمایه گذاران تجاری در قسمت سرمایه گذاری میکنند و ومدیریت امکاناتی که در بخش عمومی در اختیار گذاشته است را مدیریت مکنند.بخش عمومی فرصتهای سلامت و تناسب اندام را با کیفیت بالا در اختیار میگذارد فرصتهایی که به طور سنتی توط بخش تجاری در اختیار ورزشکاران قرار میگرفت ودر این حین بخشهای خیریه و تجاری در حال مستقر کردن شرکای خود برای کسب سود از مشتریان امکانات تجاری هستند . برای مثال موسسه شنا و اوقات فراغت دیوید لیود پیمان نامه ای دارد که بر اساس آن اعضای این موسسه میتوانند در رویداد های این موسسه شرکت داشته باشند .
رقابت همپنین جهانی شده است .همانطور که سفر امروزه آسان شده است رقابتی که در مشتریان مسائل ورزشی وجود دارد فقط منحصر به یک محله نمیشود بلکه منطقه ای ،ملی وحتی بین المللی شده است.گرچه اتفاقات اخیر جهان باعث کاهش سفر بهخاج از کشور شده،محیط رقابتی برای ورزش و اوقات فراقت به سرعت افزایش یافته است.رشد تکنولوژی ،رشد خاصی از مخابرات بطوری که از آنها برای حمایت از یک تیم ورزشی که نه تنها در داخل کشور بلکه در خارج از کشور به سرعت این رشد دامن میزد .علت موفقیت خیلی از باشگاههای ورزشی که باعث مشود طرفداران زیادی در سطح جانی داشته باشند این است که تکنولوژی با معرفی این تیم ها در سطح جهانی موفق به کسب طرفدار میشوند .گسترش این بازار رقابتی نیازمند مدیریت موثر میباشد.
ثانیا،مدیران موسسات ورزشی و تفریحی با افزایش انتظار مشتریان مواجه میشوند.حاصل افزایش رقابت آگهی به حقوق مشتریان وپیشرفت در کیفیت در سرویس دهی ،انتظارات از ورزش و اوقات فراقت در خطر نوسان غیر قابل کنترولی قرار میگیرد.البته توانایی مدیریت انتظارات مشتریان برای اطمینان حاصل کردن از خدمات مناسب و واقعی مهارتی است که خیلی مورد نیار مدیران این صنعت میباشد
ثالثا،مدیریت سرمایه های خیلی ازخدمات ورزشی و تفریحی خیلی پیچیده شده است.برای مثال به همان اندازه دریافت بودجه از مقامات محلی ،بخش سازمان های عمومی قادر به جذب سرمایه های بخش تجاری ،بودجه بخت آزمایی و اروپایی واسپانسر وپرداخت فی میباشد . به علاوه بر آن دریافت پول خزانه در بخش خیریه موفق به دریافت فی،کمکهای بخت آزمایی (توتو) ،بخشش مقامات محلی ،رقابتهای ورزشی،جوایز برای همه حمایت گر و ترتیب دادن قراردادها شده است.همچنین مهارت های مالی در
تحقیق در مورد مدیریت ورزش و اوقات فراقت