نیک فایل

مرجع دانلود فایل ,تحقیق , پروژه , پایان نامه , فایل فلش گوشی

نیک فایل

مرجع دانلود فایل ,تحقیق , پروژه , پایان نامه , فایل فلش گوشی

پاورپوینت (MIS) سیستم های اطلاعات مدیریت. ppt

اختصاصی از نیک فایل پاورپوینت (MIS) سیستم های اطلاعات مدیریت. ppt دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

پاورپوینت (MIS) سیستم های اطلاعات مدیریت. ppt


پاورپوینت (MIS) سیستم های اطلاعات مدیریت. ppt

 

 

 

 

 

 

نوع فایل: power point

قابل ویرایش 295 اسلاید

 

فهرست مطالب و اسلایدها:

فصل اول

مقدمه ای بر سیستم های اطلاعاتی مبتنی بر کامپیوتر

اطلاعات مدیریت

منابع مهم سازمانی

پنج منبع اصلی

نیروی انسانی

مواد اولیه

لوازم وماشین ها (شامل تسهیلات و انرژی)

پول

اطلاعات(داده)

چگونگی مدیریت منابع

اکتساب

آماده کردن وجمع بندی

استفاده بهینه

جایگزینی 

انواع کاربران

مدیران

غیر مدیران

تشکیلات و سایر افراد شرکت

ارتباطات

حل مسائل

دانش کامپیوتر

دانش اطلاعات

درک تفاوتها

سیستمهای باز

سیستمهای فیزیکی

سیستمهای مفهومی

نمایش سیستمها

اطلاعات و داده ها

پردازش اطلاعات

داده ها

تکامل CBIS

سرمایه گذاریهای سنگین تجاری

کار مجدد سیستمها

مشخصات یک سیستم خوب به دست آوردن

انتخاب روش مناسب جهت بهبود کار

نقشهای مدیران ومتخصصین اطلاعات

داده در مقابل اطلاعات

اجزای مختلف CBIS

تخمین تمایلات کاربرنهایی

فصل دوم

استفاده از تکنولوژی اطلاعات برا ی موفقیت در رقابت

شرکت چیست ؟

سیستم فیزیکی

اداره شده به واسطه استفاده از سیستم مفهومی

وجود دلایل محیطی بسیار برای وجود شرکت

فیزیکی ومفهومی

مزایای رقابت

از دیدگاه کامپیوتری

آدرس دهی با اهداف استراتژیک

دو دیدگاه مدیریت اطلاعات

 مبتنی بر کامپیوتر(DBMS)        

برنامه ریزی طولانی مدت

نیاز به ایجاد برنامه ریزی استراتژیک، ویژه هر ناحیه Business

(EUC) تخمین  ریسک های مشتری

مفهوم مدیریت منابع اطلاعات

عناصر مورد نیاز

عوامل مورد نیاز

محیط شرکت

عملیات شرکت

حوزه های کسب و کار

منابع اطلاعات

انواع منابع اطلاعات

منابع اطلاعات

فصل سوم

استفاده از تکنولوژی اطلاعات برای پرداختن به تجارت الکترونیک

تجارت الکترونیک

مسؤولیتهای محیطی از

مزایای تجارت الکترونیک

بهبود خدمات ویژه کاربران

عصر جدید تجارت الکترونیک

ایجاد واسطهای معمول برای مشتریان و شرکای این تجارت

پایگاه داده خارجی

پایگاه داده دولت

اکسترانت

کاربران سطح یک

کاربران سطح دو

کاربران سطح سه

مستقیم

غیر مستقیم

EDIمزایای مستقیم و غیر مستقیم

EDI مشکل پیاده سازی

تکنولوژی تجارت الکترونیک

ارتباط مستقیم

شبکه های ارزش افزوده

اینترنت

تکامل اینترنت

امنیت در اینترنت

اینترانت

استفاده اینترنتی موفق

فصل چهارم

مفاهیم سیستم

چهار نوع مدل

سیستم مفهومی

اطلاعات جمع آوری شده از همه اجزای سیستم فیزیکی

سیستم مفهومی(محتوا)

سیستم مفهومی (محتوا)

مقایسه مشکلات و علائم

ساختار مشکل

دسترسی سیستم

خلاصه محتوا

فصل پنجم

روش شناسی چرخه حیات سیستم

فاز برنامه ریزی

گام ها

فاز آنالیز

فاز کاربرد

نمونه اولیه

فصل ششم

مبانی پردازش کامپیوتر

تاریخچه کامپیوتر

اندازه کامپیوتر

میکرو کامپیوترها

سواد

پردازنده

حافظه

بیت ها و بایت ها

انواع مختلف حافظه

اجزای ورودی

تبدیلات سخت افزار

نرم افزار

سه نوع نرم افزار سیستمی اصلی

نرم افزار کاربردی

نقش نرم افزار کاربر پسند

تغییرات نرم افزار

فصل هفتم

پایگاه داده و سیستم مدیریتی پایگاه داده

سازماندهی داده

سازماندهی داده

واژه شناسی ساختمان داده

ساختار های پایگاه داده

عرضه کنندگان پایگاه داده رابطه ای

مفهوم پایگاه داده

فصل هشتم

ارتباطات داده ای

پایه های ارتباط

ارتباطات کامپیوتری مشتمل بر سه سطح

پروتکلهای ارتباطات کامپیوتری

بسته ها

آدرسهای شبکه

پروتکلهایی برای سیستم تلفن عمومی

شبکه ها

انواع شبکه ها

شبکه های کنترل داده

ارتباطات سخت افزار

 مسیرهای اختصاصی

مدیریت شبکه

 شبکه های سلولی

 شبکه های وسیع بیسیم

فصل نهم

سیستم اطلاعات مدیریت

تعریف MIS

تلاش های اخیر در زمینه MIS

یک از منابع سازمان   MIS 

یک مدل MIS

سیستم های اطلاعات وظیفه ای

نرم افزار گزارش نویسی

مدیریت استثنا

مدل سازی

مدل سازی ریاضی

انواع مدل های ریاضی

شبیه سازی

نمونه مدل سازی

بیشتر درباره مدل سازی

خروجی گرافیکی

خروجی گرافیکی

ملاحظات عوامل انسانی

کاهش ترس ها

چشم اندازی از MIS

حل مشکل و MIS


دانلود با لینک مستقیم


پاورپوینت (MIS) سیستم های اطلاعات مدیریت. ppt

پروژه تصمیم گیری از دید گاه مدیریت. doc

اختصاصی از نیک فایل پروژه تصمیم گیری از دید گاه مدیریت. doc دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

پروژه تصمیم گیری از دید گاه مدیریت. doc


پروژه تصمیم گیری از دید گاه مدیریت. doc

 

 

 

 

 

 

 

 

نوع فایل: word

قابل ویرایش 56 صفحه

 

مقدمه:

در جهان پیچیده، افراد مجبورند از عهده مسائلی برآیند که فراتر از منابع تحت اختیار آنها است. در چنین شرایطی چیزی که به آن نیاز دارند، شیوه پیچیده تفکر نیست، بلکه چارچوبی است که آنها را قادر می‌سازد به مسائل پیچیده به شیوه‌ای ساده بیاندیشند. پیچیدگی شرایط محیطی و تعدد و تنوع عوامل تأثیرگذار داخلی و خارجی در حوزه‌های تصمیم‌گیری، شرایطی بغرنج و توأم با عدم اطمینان فراهم آورده است که تصمیم گیرنده را با ریسک و ترس از اتخاذ تصمیم نادرست مواجه می‌سازد.

تصیمم‌سازی تحت شرایط ریسک و عدم اطمینان، یکی از مهم‌ترین وظائف مدیر است ولی اغلب در مواقع تصمیم‌سازی با کمبود اطلاعات و زمان مواجه هست، تصمیماتی که مدیران می‌گیرند می‌تواند موجب رشد، رونق یا ورشکستگی شرکت شود. معمولاً تصمیم باید در شرایطی گرفته شود که عوامل پیوسته در حال تغییرند، اطلاعات چندان روشن نیست و دیدگاهها متناقض هستند مدیران باید پیوسته در صدد راههای تازه برآیند و چاره‌ای بیندیشند. در بعضی مواقع تأخیر در تصمیم‌گیری خطر بیشتری از ریسک اولیه دارد.

صاحب نظران تصمیم‌گیری را قلب مدیریت تلقی می‌کنند و معتقدند که تمام کارکردهای مدیریت را می‌توان برحسب فراگرد تصمیم‌گیری تشریح نمود. تخصیص منابع، شبکه ارتباطی، روابط رسمی و غیررسمی و تحقق هدفهای سازمان به وسیله مکانیزم‌های تصمیم‌گیری کنترل می‌شوند. از این رو، تصمیم‌گیری به منزله کلید فهم پیچیدگیهای سازمان و عملکردهای مدیریت است. در مدیریت اساس اقدامات و شکل‌گیری فعل و انفعالات تصمیمات است و به تعبیری همه اقدامات آمیخته با تصمیم‌گیری است. مدیریت جوهر‌ه‌اش تصمیم‌گیری است و جوهره تصمیم‌گیری اراده انسانی است. تصمیمات در طول خط‌مشی و مبتنی بر آن هستند و هر تصمیمی باید بوسیله خط‌مشی حمایت شود و اگر حمایت نشود آن تصمیم ناقص خط‌مشی است یا آن را بر نگرفته است.

مفهوم تصمیم‌گیری و اهمیت آن:

تصمیم عبارت است از قضاوت یا انتخاب میان دو یا چند راه حل مختلف که به اشکال نامحدود و در شرایط مختلف انجام می‌گیرد. تصمیم‌سازی فرآیند تشخیص مسائل و فرصت‌ها و حل آنها می‌باشد بطوریکه از طریق آن فرآیند ایجاد دو بررسی گزینه‌ها و انتخاب صورت می‌پذیرد. بنابراین می‌توان می‌گفت که تصمیم‌سازی فرآیندی است آگاهانه و مبتنی بر خلاقیت و هوش انسانی که به مدد دانش و تجربه و بصیرت محقق می‌شود. ذهن انسان می‌تواند به هر چیزی که برایش قابل درک باشد و آنرا باور داشته باشد دست یابد.

تصمیم‌گیری شامل دو مرحله اصلی است مرحله شناسایی مسئله و مرحله حل مسائل، به طوری که سازمان در هر زمان درصدد اجرای دو مرحله بمنظور ارائه راه‌حل‌های مختلف می‌باشد. تصمیمات تحت تأثیر عوامل متعددی قرار دارد عمده‌ترین آنها عبارتند: موضوع تصمیم، زمان و پیچیدگی متغیرها، طراحی و ساختار سازمان، پیچیدگی محیطی، تعدد و تنوع عوامل تأثیرگذار داخلی و خارجی و میزان اطلاعات، ضمناً تصمیم‌گیری می‌تواند توسط کارشناسان، مدیران، و تیم‌ها اتخاذ شوند.

محیطی که امروزه مدیران باید در آن به تصمیم‌گیری بپردازند به دلایل متعددی سخت و دشوار شده است که از جمله اصلی‌ترین عوامل مؤثر در آن: تعدد عوامل تأثیرگذار در فضای تصمیم‌گیری، تنوع گزینه‌ها و راهکارهای در دسترس، افزایش ریسک و یا هزینه اتخاذ تصمیمات نادرست، تخصصی شدن موضوعات، زمان اتخاذ تصمیم و پیش‌بینی عواقب تصمیم می‌باشند. برای گرفتن تصمیمات مهم، اطلاعات باید در سطح سازمان موجود باشد نه فقط در حد یک نفر، ضمن اینکه با داده‌های متناسب و کافی و صحیح می‌توان تصمیم‌گیری صحیح‌تر نیز اتخاذ نمود. هر تصمیمی با یک ایده آغاز می‌شود و چون توانایی در خلق ایده‌های ناب محدود است پس تصمیم‌گیری نیز می‌تواند توأم با خلاقیت باشد.

 

فهرست مطالب:

مقدمه

عوامل اصلی تصمیم‌گیری

متغیرهای قابل کنترل

متغیرهای غیرقابل کنترل

بررسی انتظارات

شناسایی گروه‌ها در خط‌مشی‌گذاری

الف) ابزهارها

پیش‌بینی

آنالیز تصمیم

فرآیند تحلیل سلسله مراتبی (AHP)

ب) روشها

اصول تجزیه و تحلیل تصمیمات

مدلهای تصمیم‌گیری

مدل تصمیم‌گیری مشارکتی

مدل تأثیر وافر

تصمیم گیری مدل اجتماعی

تصمیم گیری در مدیریت بر مبنای هدف (MBO)

مدل تصمیم گیری براساس تمرکز بر بازده

رویکردهای تصمیم گیری

«آینده نگری» در تصمیم گیری

لزوم توجه به عامل احتمال در تصمیم گیری

تجزیه و تحلیل تصمیمات (آزمون و ارزشیابی)

فرایند تصمیم گیری

لزوم شناخت مسأله

تغییر چهارچوب شناخت در شناخت استراتژیک

مراحل تجزیه و تحلیل تصمیم

آثار تجزیه و تحلیل تصمیم

نواع تصمیم‌گیری

موانع تصمیم‌گیری

تیجه‌گیری

مراحل فرآیند تصمیم‌گیری


دانلود با لینک مستقیم


پروژه تصمیم گیری از دید گاه مدیریت. doc