زمانی کارکنان فراتر از حد انتظار عمل می کنند که احساس کنند به یک تیم تعلق دارند، یک هدف والا را دنبال می کنند و با افرادی کار می کنند که به عنوان یک فرد به آن ها اهمیت می دهند نه یک کارمند صرف. زمانی که چنین چیزی رخ می دهد، کارکنان با کمال میل می خواهند سر کارشان حاضر شوند و کار برایشان لذت بخش تر و پرارزش تر است. حقوق مهم است. مزایا هم مهم است؛ اما حقوق و مزایا حداقل چیزی است که مورد انتظار است؛
دسته بندی : علوم انسانی _ مدیریت
فرمت فایل: 
( قابلیت ویرایش و آماده چاپ )
حجم فایل: (در قسمت پایین صفحه درج شده )
تعداد صفحات فایل: 22
کد محصول : 0920
قسمتی از محتوای متن
مقدمه
نظر به اینکه توانمندی افرادی که در هر قسمت سازمان مشغول به کار می شوند از اهمیت بسیاری در جهت پیشبرد اهداف سازمان برخوردار است و عدم توانایی افراد در انجام صحیح وظایف محوله نه تنها اثر مثبتی برای سازمان نخواهد داشت بلکه در درازمدت نتایج منفی داشته و جبران خسارت وارده وقت و هزینه گزاف تری نسبت به هزینه های مربوط به برنامه ریزی نیروی انسانی و جذب و انتخاب افراد شایسته به همراه خواهد داشت، لذا ضروری است برنامه ریزی نیروی انسانی جزو اصلی ترین برنامه های سازمان مورد تاکید و پی گیری قرار گیرد.
فرایند برنامه ریزی نیروی انسانی
برنامه ریزی نیروی انسانی فرایندی است که به وسیله آن سازمان معین می کند که برای نیل به اهداف خود به چه تعداد کارمند، با چه تخصص و مهارتهایی، برای چه مشاغلی و در چه زمانی نیاز دارد که به وسیله آن نخست کم و کیف نیازهای سازمان به نیروی انسانی تجزیه و تحلیل می شود و سپس با اتخاذ سیاستها و رویه های مناسب و با طراحی سیستمها و مکانیسمهایی، این نیازها رفع می شود. می توان نتیجه گرفت برنامه ریزی نیروی انسانی فرایندی است که به وسیله آن ورود افراد به سازمان، حرکت و گردش آنها در داخل سازمان و خروج آنها از سازمان، پیش بینی و برای آن به گونه ای برنامه ریزی می شود که هر گاه، در هر جای سازمان، پستی خالی شد، مسئولان سازمان غافلگیر نشوند و همیشه نیروهای شایسته ای برای تصدی آن پست آماده داشته باشند.
مراحل برنامه ریزی نیروی انسانی
فرایند برنامه ریزی نیروی انسانی از پنج مرحله تشکیل شده است:
- تعیین موجودی نیروی انسانی در سازمان
- مطالعه و بررسی اهداف آتی سازمان
- برآورد نیاز سازمان به نیروی انسانی (تقاضا برای نیرو با توجه به اهداف آتی)
- برآورد عرضه نیروی انسانی (از منابع داخلی و خارجی)
- مقایسه عرضه و تقاضای نیروی انسانی و تعیین سیاستهای پرسنلی سازمان بر آن اساس.
مرحله اول: تعیین موجودی نیروی انسانی
اولین مرحله برنامه ریزی نیروی انسانی، تعیین مشخصات و خصوصیات نیروی انسانی موجود در سازمان است. این مرحله در واقع، یک مطالعه و بررسی جامع درون سازمانی به منظور تجزیه و تحلیل دقیق کلیه مشاغل و پستهای سازمانی و تهیه فهرستی از تخصصها و مهارتهای موجود در سازمان است.
متن کامل را می توانید بعد از پرداخت آنلاین ، آنی دانلود نمائید، چون فقط تکه هایی از متن به صورت نمونه در این صفحه درج شده است.
پس از پرداخت، لینک دانلود را دریافت می کنید و ۱ لینک هم برای ایمیل شما به صورت اتوماتیک ارسال خواهد شد.
« پشتیبانی مرجع فایل »
همچنان شما میتوانید قبل از خرید، با پشتیبانی فروشگاه در ارتباط باشید، یا فایل مورد نظرخود را با تخفیف اخذ نمایید.
ایمیل : Marjafile.ir@gmail.com
پشتیبانی فروشگاه : پشتیبانی مرجع فایل دات آی آر
پشتیبانی تلگرام و خرید
پشتیبانی ربات فروشگاه :
به زودی ...
استخدام کارمند و کسب درآمد تا 5میلون تومن
این کار برای همه افراد مناسبه و بدون نیاز به دانش قبلی در عرض 10دقیقه آن را فرا خواهید گرفت.
به چند نفر آشنا به کامپیوتر و اینترنت جهت ارسال و آپلود فایل برای سایت(فروشگاه فایل دانشجویی:پایان نامه،مقاله و..)نیازمندیم.سایت فروشگاه فایل بهارشاپ قصد دارد برای افزایش فایل های فروشگاه خود کارمند جذب نماید. فعالیت شما در منزلتان انجام میگیرد.
برای کارمند شدن، ما با توجه به مقدار فایلی که می خواهید آپلود کنین ابتدا باید برای شما فایل تهیه شود، که شما میتوانید ان را از ما خریداری کنید یا جای دیگر(700گیگ فایل بیش از 100هزار فایل با قیمت 800هزارت تومن. شما به ازاء هر فایل مبلغ200ت دریافت می کنید.به طور مثال اگر300فایل در روز ارسال کنید، ماهانه مبلغ یک میلون و هشت صد هزارت کسب می کنید.
سایت baharshop.sellfile.ir زیر نظر فایل سل هست که دارای نماد الکترونیک بوده و در ساماندهی پایگاه های اینترنتی ثبت شده وجای هیچگونه نگرانی نیست.
اعلام همکاری خود را با تلگرام به ما اطلاع دهید. (احمدرضا ملاحسینی)
ش.تماس:09216442637
بانک 1920 ایمیل تضمینی
فعال
آبان 94
هدف: هدف از این مقاله ایجاد مدلی تئوریک از ویژگیها و عوامل تعیین کننده ی شکلهای مختلف مدیریت کارمند: مدیریت ساده، مدیریت پرسنل و مدیریت منابع انسانی میباشد.
رویکرد؛ روششناسی، طراحی: این مقاله براساس کاری در رابطه با مدیریت منابع انسانی از طریق یکپارچهسازی مدیریت انتقادی، اکولوژی جمعیت و روابط صنعتی و به منظور توسعه مدلی مفهومی از خصوصیت مدیریت کارمند و عوامل تعیینکنندهاش میباشد.
نتایج: این چارچوب، گامی حائز اهمیت به سوی تفکر دربارهی عوامل تعیین کننده و خصوصیت سیستمهای مدیریت کارمند ارائه میدهد.
کاربردهای عملی: یک نوعشناسی از ۶ شکل مدیریت کارمند در هر دو بافت متحد و غیرمتحد ایجاد شده است. این مقاله تجدیدنظری به رویکرد جهانی HRM محسوب میشود و دیدگاهی از فنون مدیریت کارمند و عوامل تعیین کننده اش ارائه میدهد.
ارزش، اصالت: با وجود قانونمندی ادبیات HRM، بحث اندکی در باب نقش بافت در تحت تأثیر قراردادن ویژگی HRM یا مدیریت کارمند در کل وجود دارد. این مقاله به دنبال جستجوی چگونگی تأثیرگذاری بافت سازمانی بر خصوصیات مدیریت کارمند به واسطه ی تئوری اکولوژی جمعیت، میباشد.
واژگان کلیدی:روابط کارمند, عوامل موفقیت قطعی (انتقادی), مدیریت منابع انسانی, توسعه کسب و کار
عنوان لاتین: Employee management systems and organizational contexts: a population ecology approach
تعداد صفحات مقاله لاتین: ۱۵
فرمت مقاله لاتین: PDF
عنوان ترجمه شده فارسی : سیستم های مدیریت کارمند و بافت های سازمانی: رویکرد اکولوژی جمعیت
تعداد صفحات ترجمه: ۱۶
فرمت ترجمه: doc